共贏領導力—提升領導力的技巧
發(fā)布時間:2020-02-20 16:06:00
講師:韋黎 瀏覽次數(shù):2923
課程描述INTRODUCTION
提升領導力的技巧培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領導力的技巧培訓
課程大綱
領導者的自我管理-自立立人
1.機遇與挑戰(zhàn)
中國國情與市場經(jīng)濟
中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境
中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)管理者應有之正確心態(tài)
2.領導者的心態(tài)與思維
領導者的心理定位與行為定位
當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
領導者成長的3個階段
領導者擁有的4種天賦
領導者的3種價值
關注圈與影響圈
3.優(yōu)秀領導人的核心素質(zhì)
如何成為受部屬愛戴的領導人
領導與管理之區(qū)別
領導力的意義與來源
企業(yè)領導人與企業(yè)績效的關系
4.高效時間管理
領導者的時間分配與領導效果
案例分析:“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
領導者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
領導者的團隊管理-知人善用
5.人格與領導
工作中的四類人
DISC職業(yè)人格分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(yōu)缺點
分析團隊中成員的人格特質(zhì)
如何善用不同的人
6.領導者的影響力與有效激勵
影響力的根本――品格與能力
影響力三要素--能力、權(quán)利與領導風格
員工激勵的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵機制
日常工作中如何有效激勵下屬
激勵員工的各類技巧分享
7.領導風格與授權(quán)
什么是領導風格
評估下屬的成熟度
領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
選擇適當?shù)念I導風格
授權(quán)的種類
如何適度授權(quán)
如何跟進評估
8.高績效團隊建設
團隊成員選擇與任用的關鍵
如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能
團隊建設應遵循的原則
領導者的影響力-領導藝術(shù)
9.高效執(zhí)行中的領導力透視:影響力從哪兒來?
團隊高效執(zhí)行來自卓越領導
員工心目中的領導
擴大影響力的三個要素
優(yōu)秀領導的特質(zhì)
權(quán)力=你可能的影響力
領導者,你的績效從哪兒來?
10.診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試:領導風格的自我診斷
11.統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
案例研究:領導風格和角色轉(zhuǎn)換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
12.激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
關注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎?
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享
13.授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!
有關授權(quán)的辯論
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù):學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權(quán)之路!
領導者成功的關鍵-戰(zhàn)略在于執(zhí)行
14.戰(zhàn)略在于執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機中的執(zhí)行力
15.建立共同的價值觀,營造合作氛圍
深刻理解公司的共同價值觀
共同價值觀的目標及重要性
建立共同價值觀,營造合作氛圍的基本原則是什么
怎樣運用基本原則,達成相互協(xié)作的目的
需要考慮的其他因素
提升領導力的技巧培訓
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領導力內(nèi)訓
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- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
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- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
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