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中國企業(yè)培訓講師
組織行為學
發(fā)布時間:2020-02-19 10:16:29
 
講師:潘鴻儒 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

組織行為學的培訓課

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:潘鴻儒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織行為學的培訓課
 
培訓形式:體驗式、教練式教學。
培訓時間:1-2天,每天6課時。
課程特色:
感性與理性完美結(jié)合,體驗與邏輯相得益彰;
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子;
重在思維改變和能力提升,而非知識點灌輸;
講師與學員共同創(chuàng)造,*化培訓效果;
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
課程對象:
企業(yè)管理者
高潛人才/核心骨干
希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英
 
課程內(nèi)容:
一、兩個核心命題
組織行為學是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學科;組織行為學的研究和應(yīng)用倡導以人為中心的現(xiàn)代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實踐基礎(chǔ)。組織行為學主要關(guān)心管理實踐中兩個核心命題:
一是提高組織中人的工作績效。
二是提高人在工作中的滿意度。
 
二、十個關(guān)鍵詞
第一組:組織、人、行為、態(tài)度、績效
第二組:解釋、預測、控制
第三組:創(chuàng)新、變革
案例1:認知失調(diào)的史密斯夫人
 
三、三個研究層次
個體水平
課程要點:態(tài)度、人格、知覺、學習,激勵,個體決策風格
案例2:有限理性決策(費斯汀格法則)
群體水平
課程要點:群體、團隊、溝通、領(lǐng)導力、權(quán)力與政治、沖突與談判
案例3:網(wǎng)紅美圖秀秀的故事
組織系統(tǒng)水平
課程要點:組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)與工作設(shè)計、績效評估與獎酬體系、組織文化、組織變革與發(fā)展
案例4:企業(yè)文化:李嘉誠的故事
 
四、一個重點
組織變革與創(chuàng)新
組織變革“一體兩翼”:
一體:組織結(jié)構(gòu)重組
兩翼:變革獎酬體系 變革組織文化
激勵創(chuàng)新三變量:結(jié)構(gòu)、文化、人力資源
案例5:特朗普當選*總統(tǒng)的選舉人團制度深度分析
組織變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵要點
 
A、結(jié)構(gòu)型干預手段(組織層面的變革)
結(jié)構(gòu)型干預變革手段的行動實施主要包括:
機構(gòu)重組
重要職位人員變動
變革獎酬體系
塑造新的故事
象征和儀式
修改員工的甄選(招聘)和社會化過程
支持那些認同新價值觀的個人
 
B、任務(wù)-技術(shù)型干預手段(基層工作層面的變革)
工作再設(shè)計的干預方式主要包括:
1、工作輪換
2、工作擴大化
3、工作豐富化
4、自我管理型團隊
社會技術(shù)系統(tǒng)工作重新設(shè)計指南:
1、設(shè)計組織化的工作團隊,不針對個人來進行工作設(shè)計
2、評估各種技術(shù)手段,尋求與實現(xiàn)團隊目標相匹配的手段
 
C、以“人”為主型干預手段(個體層面的變革)
以人為主的干預手段5個方面:
1、敏感性訓練
2、反饋調(diào)查
3、過程咨詢
4、團隊建設(shè)
5、團隊間關(guān)系的發(fā)展
**學習組織行為學: 來解釋-預測-控制(干預)——提升組織績效!
案例6:華為組織變革的故事
變革:縮小經(jīng)營單位,打班長的戰(zhàn)爭,讓前方來呼喚炮火。
案例7:轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新:柯達VS富士膠片
在世界數(shù)碼大潮的劇烈沖擊下,行業(yè)巨頭柯達破產(chǎn),富士膠片巍然屹立成功地轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與變革的實戰(zhàn)案例分析。
 
組織行為學的培訓課

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234117.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:組織行為學

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潘鴻儒
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