卓越的經銷商開發(fā)策略
發(fā)布時間:2025-05-16 20:08:18
講師：閆治民 瀏覽次數：2929
課程描述INTRODUCTION
經銷商開發(fā)策略培訓
培訓講師：閆治民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經銷商開發(fā)策略培訓
課程目標
充分認識加強質量型經銷商開發(fā)的重要意義
掌握經銷商開發(fā)的基本流程
掌握高效的經銷商選擇、溝通和談判策略
提升經銷商日常業(yè)務管理和經銷商運營能力提升策略
提升加強經銷商與企業(yè)之間客情關系管理策略
課程大綱
第一章 經銷商的再認識
一、誰是我們的經銷商
1、經銷商的概念
2、經銷商的作用
二、經銷商的分類
1、按經營性質分
2、按廠商關系分
3、按經營類別分
三、經銷商現狀與發(fā)展趨勢
1、經銷商生存環(huán)境分析
2、經銷商生存現狀分析
3、經銷商發(fā)展趨勢分析
四、生產商與經銷商關系
1、廠商關系的誤區(qū)
2、正確的廠商關系
第二章 經銷商的開發(fā)六步法則
第一步：經銷商調查
1、調查方式
“掃街”式調查法
跟隨競品法
追根溯源法
借力調查法(第三方)
2、調查內容
基本情況
經營情況
財務狀況
個人情況
員工狀況
第二步：鎖定目標經銷商
1、選擇經銷商的六大標準
經營理念和思路
網絡實力
信譽度
銷售實力
社會公關能力
代理其他相關產品的現狀
2、了解目標經銷商的需求
起步階段
發(fā)展階段
成熟階段
第三步：考察目標經銷商
1、六大方面考察經銷商
運作方式
觀察實力
管理能力
了解口碑
掌握愛好
知道需求
3、判斷一個經銷商優(yōu)劣的九大方面
案例分析：如何選擇質量型的經銷商？
第四步：經銷商的開發(fā)流程
1、市場調研
2、市場細分
3、目標市場
4、市場定位
5、目標經銷商
6、經銷商拜訪
7、經銷商溝通
8、經銷商談判
9、交易實施
10、服務維護
第五步：經銷商拜訪
1、拜訪前的準備
資料準備
儀容準備
心理準備
時間選擇
2、進店招呼
招呼的對象
招呼的語言
店情了解
確定拜訪目標對象
第六步：經銷商的溝通與談判
1、約見與拜訪經銷商的方法
接近經銷商的主要方法
拜訪經銷商的**時間
五種提高意外拜方訪效率的方法
訪后分析的程序
2、高效的經銷商溝通策略
言語溝通策略
非言語溝通策略
3、經銷商性格類型分析與營銷技巧
分析型
權威型
合群型
表現型
4、經銷商溝通的開場技巧
5、十二種創(chuàng)造性的開場白
6、經銷商溝通的七大方法
案例法
算賬法
ABCD介紹法
示范法
證明材料
傾聽法
提問法
7、溝通的六大內容
企業(yè)
品牌
產品
利潤
服務
支持
8、高效的經銷商談判策略
經銷商談判難點分析與原則
經銷商談判模型設計（流程）
經銷商談判的5W1H技巧
與經銷商談判的注意事項
談判讓步十六招
處理經銷商異議的十大技巧
談判描述的5大要點
情景模擬案例：如何與經銷商進行供貨價格談判
9、與經銷商達成交易
合約締結
總結評價
經銷商建檔
第三章 經銷商管理與服務實效策略
一、經銷商的服務與管理
（一）、正確理解經銷商服務與管理的基礎
1、經銷商服務與管理的本質
2、我們能給經銷商帶來什么？
銷售網絡
銷售管理經驗
銷售不同產品的收益
3、管理、服務經銷商的五大原則
建立相互信任的“合作伙伴關系”
輔助經銷商的活動
了解經銷商的經營業(yè)務
限定銷售區(qū)域及責任
**增加價值激勵經銷商推銷我們的產品
重點集中在經銷商如何能利用他的資源來支持我們
（二）、經銷商服務與管理“面面觀”
1、基本角色
輔導員
督導員
計劃員
管理員
信息員
2、基本途徑
定期拜訪經銷商
協(xié)同、隨同經銷商業(yè)務人員拜訪其經銷商
參加經銷商的業(yè)務會議
定期與經銷商進行業(yè)務檢討
3、基本內容
設立與取消
銷售合同
經銷商資料
計劃與供應
鋪貨及銷售
銷售服務
4、基本工具與方法
經銷商資料卡
銷售計劃
銷售預估
經銷商銷售評估
自我評估
（三）、經銷商服務與管理重點工作實戰(zhàn)
1、樹立你的專業(yè)形象
2、拜訪和協(xié)同拜訪
拜訪經銷商的流程
協(xié)同經銷商拜訪終端的流程
拜訪和協(xié)同拜訪的行程計劃表
3、全系列推廣
利用經銷商卡
利用銷售設備
一體化供應
4、良好的售后服務
建立良好的客情關系
實際送貨服務
供應狀況服務
市場資訊服務
銷售培訓服務
產品知識服務
5、有效的銷售管理
合理的庫存
強化銷售信息反饋
加強數據管理
6、加強經銷商管理的十大策略
經銷商檔案管理
經銷商區(qū)域管理
經銷商渠道管理
經銷商終端管理
經銷商產品管理
經銷商政策管理
經銷商計劃管理
經銷商利潤管理
經銷商團隊管理
經銷商價值管理
案例：某食品品牌卓越的經銷商管理策略
二、加強客情關系，密切雙方感情
1、加強回訪（業(yè)務員、中高層管理者）
2、及時處理市場問題
3、政策兌現及時到位
4、保證經銷商利潤達到預期
5、廠商聯(lián)誼會、座談會
6、節(jié)日慰問、領導走訪、
7、業(yè)務員日常周到服務
8、優(yōu)秀經銷商評比物質和精神激勵等
三、提高經銷商經營能力，實現雙贏
1、分析經銷商現狀
經銷商經營規(guī)模小，競爭力弱。
經銷商各自為戰(zhàn)，易發(fā)生沖突。
經銷商經營水平低，市場運作能力弱（開發(fā)、管理、維護能力弱）。
經銷商渠道不健全，穩(wěn)定性差。
2、提高經銷商經營能力是根本----授之以魚，不如授之以漁
3、企業(yè)為經銷商提供經營能力提升的智力支持
經銷商培訓的難點與策略
經銷商會議的成功動作策略
樣板市場現場會召開策略
終端經銷商生動化管理策略
4、優(yōu)秀經銷商應具備的十種能力
四、現代經銷商經營創(chuàng)新
1、經銷商經營理念與思路創(chuàng)新
2、經銷商的經營方法創(chuàng)新
3、經銷商激勵的方法
4、公司化－經銷商經營體制創(chuàng)新
討論與案例分析
如何有效管理二級經銷商
如何有效管理駐經銷商業(yè)代
案例分析：A品牌經銷商管理的經驗總結
理念層面：達成共識，共享利益
管理層面
操作層面
案例分析：某食品企業(yè)訂貨會操作經驗
經銷商開發(fā)策略培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234113.html
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