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高效執(zhí)行課程培訓(xùn)

課程大綱：
心態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？
一、執(zhí)行的心態(tài)
1.入口心態(tài)——得與失
2.企業(yè)的關(guān)鍵兩個問題：大與強
3.業(yè)績的軟件定律：
（1）業(yè)績的背后是團隊（2）團隊的背后是文化
（3）文化的背后是心態(tài)（4）心態(tài)的背后是投資
4.任務(wù)VS結(jié)果
完成任務(wù)不等于結(jié)果
5.記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和利潤，同時也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。
6.員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果。

二、執(zhí)行策略：
1.外包思維
PK學(xué)員情景模擬，角色扮演，用外包思維理解什么是結(jié)果？
2.客戶價值模塊
PK畫車——放大一個結(jié)論：結(jié)果給誰？
3.行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果
（1）行動為榮，清談為恥——PK情景模擬一個男士如何追求一個女士
（2）放大行動的重要性，行動前先看到困難還是先看到結(jié)果
（3）沒有結(jié)果的行動是任務(wù)；沒有行動的結(jié)果是清談
4.兩個關(guān)鍵
（1）認(rèn)真
（2）聰明對于大部分人來說，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后才是用自己的腦袋。

三、百分百責(zé)任
1.紅綠燈案例——自我負(fù)責(zé)是自我管理的基礎(chǔ)
百分百責(zé)任思維操練
2.視頻《謝坤山》
工作中，不找借口、不找理由、不推諉扯皮
3.一對一責(zé)任
PK—情景模擬：如何逃避壞人的追殺？責(zé)任稀釋定律
4.責(zé)任下移
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)很累？找到此類問題的核心并在工作中避免
5.責(zé)任的背后是什么？

四、狼的五大執(zhí)行智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團隊執(zhí)行
第三智慧：練習(xí)
1、知道了=沒用
2、理解了=沒用
3、練熟了=才有用
第四智慧：狠
第五智慧：等待時機

五、執(zhí)行管理的四大原則
（1）R1——結(jié)果導(dǎo)向
（2）R2——一對一責(zé)任
（3）R3——檢查
（4）R4——獎懲

六、執(zhí)行力的“五個凡是”
凡是工作，必有計劃
凡是計劃，必有結(jié)果
凡是結(jié)果，必有責(zé)任
凡是責(zé)任，必有檢查
凡是檢查，必有獎罰

七、執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)
認(rèn)真第一，聰明第二
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

高效執(zhí)行課程培訓(xùn)