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中國企業(yè)培訓講師
實效領導力
發(fā)布時間:2020-02-10 15:02:58
 
講師：王丹琦 瀏覽次數(shù)：2934

課程描述INTRODUCTION

實效領導力培訓

· 中層領導

培訓講師：王丹琦    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實效領導力培訓
 
課程背景
一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青是離不開組織制度化管理模式的建設，但更離不開領導者的領導力。假設一個企業(yè)缺乏了領導者的權威，就沒有了企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮，假設沒有領導者的的洞察力，就沒有了客戶的獨特價值。因此中國從不缺乏領導，但缺乏有領導力的領導。
由于我們經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型，我們的領導者還很大程度上習慣于計劃經(jīng)濟下權力由上而下的制度，習慣于根據(jù)上面的命令照章辦事，一些管理思想和管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展，領導技能也有待于進上步提升。因此，我閃的領導能力，思維，方法和自身的知識素養(yǎng)也要不斷的形成自我否定，自我超越，帶領我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
 
課程大綱
一、領導的三重含義
結果：在過去大多數(shù)人認為領導是權力，而現(xiàn)在大多數(shù)人認為領導是責任，在未來領導代表更多的是服務。本章所講能讓我們感悟到領導者的職位越高，那代表他的責任越大，同時責任越大，也代表他服務的人越多，因此領導者不只是擁有權力，承擔更多的是責任，更重要的是為廣大基層員工而服務，這才是真正的領導;
a.領導就是權力;
b.領導就是責任;
c.領導就是服務;
 
二、領導與管理
結果：很多人都容易把領導者與管理者劃等號?管理的角色是執(zhí)行，而領導的角色是戰(zhàn)略!因此領導的范疇*比管理的范疇大，管理的范疇是制定的，而領導的范疇是無限的!
a.管理的定義;
b.領導的定義;
 
三、領導的誤區(qū)
結果：本章讓我們做領導的檢討自己，過去領導是外在力量的比拼而現(xiàn)在轉化為內在修養(yǎng)及人格魅力的修煉;過去的*權力，*控制轉化為民主精神發(fā)揚的過程。因此，領導避免失誤才更有可能帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
a)權力≠權威;
b)領導≠一手遮天;
c)專斷≠果斷;
 
四、領導的權力
結果：領導力不是制定的，它是修煉的過程，由外而內，由內而外，由有形轉換為無形的一種人格魅力的修養(yǎng)。
a)權力的定義;
b)權力的基礎----合法權、獎勵權、處罰權、專家權、典范權
c)人格魅力
d)人格魅力的四不要
 
五、領導者的溝通
結果：領導者的第一個角色就是人際關系的協(xié)調者，當領導者在這個角色時他什么都可以不懂，但這時他必須要懂得人際關系的協(xié)調，必須成為人際關系的專家，因為領導者很重要的成份就是用對人。
a)往上溝通;
b)水平溝通;
c)往下溝通;
 
六、員工的力量
結果：領導者通常是追求結果，但為了達到企業(yè)要的結果我們必須回到結果的過程中來。結果是客戶對企業(yè)忠誠，但面對客戶的是員工，因此我們又必須讓員工忠誠，而在企業(yè)管理員工的又是領導者，因此作為領導者，我們必須要多關心、關注、關照員工。客戶與員工—客戶忠誠是結果，員工忠誠是原因;員工與領導—員工忠誠是結果，而領導關心是原因。這就是因果關系的辯證法。
a)關心員工;
b)關注員工;
c)關照員工;
 
七、領導者的類型
結果：企業(yè)最核心的團隊就是領導班子的搭建，對于領導者個人來說比較喜歡同類型的同事，而對企業(yè)來說，核心團隊必須要有不同類型的領導才可以形成優(yōu)勢互補，互相搭配，才可以*化發(fā)揮領導者的力量。
a)老虎型;
b)表現(xiàn)型;
c)平易型;
d)分析型;
 
八、領導的力量
結果：這是卓越領導的綜合能力，也是每位領導者都必須提高的能力，如果我們作為企業(yè)的最高領導不具備以下能力的話，那么企業(yè)也是非常危險的，因為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是離不開企業(yè)領導者的領導力。(除非這家企業(yè)有非常非常健全的機制)
a)思考力;
b)洞察力
c)判斷力;
d)決策力;
e)抗壓力;
f)執(zhí)行力;
 
實效領導力培訓

轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/233248.html

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