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企業(yè)領導力培訓課程

課程大綱
概述：
安全管理在企業(yè)中的意義越來越大！
然而，建立了體系，制度、程序一堆，似乎對安全管理績效的提升并未有太的作用，原因何在？
再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注。這就是安全領導力的基本要求。
建立一個管理者的安全領導力，是一個系統(tǒng)的過程，需要從意識層面改變關注的意愿，并按照一定的方法，逐步實現(xiàn)。
如何正確認知安全領導力，如何讓每一個管理者構建起有影響力的安全領導力，本課程將為你逐一展開講授，并通過演練提升實操能力。

第一部分：工廠安全管理的必要性
事故是如何發(fā)生的
預防大事故的兩個關鍵要素
案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領導力
事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風險
易出安全事故的企業(yè)的四大特征
公司領導層與管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?br /> 不要將安全管理僅僅停留在基層

第二部分：企業(yè)安全文化認知
公司安全管理的*目標：企業(yè)文化
企業(yè)安全文化建設的四個階段
企業(yè)安全文化的三個關鍵詞：習慣、氛圍、價值觀
價值觀的定義
習慣培養(yǎng)的三個關鍵要素
研討：管理者如何形成培養(yǎng)員工的行為習慣化
外企真的不處罰員工嗎？
處罰的目的
如何正確處罰員工

第三部分：安全領導力在企業(yè)安全文化中的效能
安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
有感領導者對員工的影響
領導者對安全文化形成的影響
示范的意義
游戲：行為和語言的他人行為的影響
對安全關注的四種表現(xiàn)

第四部分：構建管理者的安全領導力十個要素
領導者的意識層面的改變?yōu)橄?br /> 安全領導力的十個要素
踐行公司的安全管理方針
案例：一個管理者的“安全承諾書”
研討：領導者應作出的安全承諾
研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
安全管理者的三大角色與責任
行為基準的制定三大步驟

親自組織安全培訓的三個要素
a)表達對安全的關注
b)告知安全實施的必要性
c)告知安全工作的方法
表達對安全關注的四個方法

第五部分：遠景，安全管理目標與績效的實現(xiàn)
遠景對員工的意義
設定公司和部門目標
目標設定的三個維度與SMART原則
目標的溝通與認可
演練：部門與員工的目標的制定與溝通
目標的展現(xiàn)形式
績效不佳員工的輔導

第六部分：行為安全管理
行為安全管理的形成理論（BBS）
傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理的區(qū)別
改變員工行為三種方式：理念改變、危機、外部刺激
行為安全觀察與溝通六部分的方法與意義
行為安全觀察與溝通的基本要領
演練：發(fā)現(xiàn)安全行為與表揚
得到員工的承諾是行為管理成功的一半
演練：行為觀察與糾正

企業(yè)領導力培訓課程