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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)布時(shí)間:2019-10-12 14:17:17
 
講師:馮南石 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馮南石    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公開課

課程信息:
微利時(shí)代,無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而, 很多老板有方向,但中層行動(dòng)力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒(méi)水平又缺乏學(xué)習(xí)意識(shí),而中層干部不知道學(xué)什么,怎么學(xué),總認(rèn)為老板支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美,但總是無(wú)法落實(shí)?
為什么員工會(huì)在同樣的問(wèn)題上犯同樣的錯(cuò)誤?
為什么無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào),執(zhí)行力就是得不到有效提升?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手,找到執(zhí)行不力的根本原因,圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造,通過(guò)分析執(zhí)行力亂象,解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程,幫您理清解決執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀思路,助您打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!

課程收獲:
1、正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素;
3、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素;
4、掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧。

課程特色:
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例,實(shí)戰(zhàn)為王;
2、上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;管理難,明理易,事事簡(jiǎn)易;
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪為手段;
4、思想頓悟,方法落地。

課程大綱:
破冰:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里?
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀思路
4、案例研討
(1)華為的成功秘訣:三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問(wèn)題

二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
(2)四象限理論
(3)高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧
(4)對(duì)付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動(dòng)力的技巧
(7)案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實(shí)例分析(操作模板)
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達(dá)的技巧
(2)對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐
(3)平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
(4)對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐
(5)跨部門溝通技巧與實(shí)踐
(6)案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作?

三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
(1)心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
(2)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
(3)執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
(4)缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(5)缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(6)缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
(1)理解上級(jí)意圖
(2)制訂執(zhí)行計(jì)劃
(3)付諸實(shí)際行動(dòng)
(4)校正執(zhí)行偏差
(5)確保執(zhí)行成果
(6)完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?
(2)為什么王總定的目標(biāo)無(wú)法執(zhí)行?
(3)副總不批新增預(yù)算,如何達(dá)到雙贏?
(4)華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
(5)華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
(6)PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)
(7)某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
(8)華為某部門制度和規(guī)范解析(模板)
(9)某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

講師介紹:馮南石
原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。
曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。在華為與中興等*企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí),成功推動(dòng)了無(wú)線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
近11年培訓(xùn)經(jīng)歷,累計(jì)授課量超過(guò)1000余場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人次。

授課特點(diǎn):從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,互動(dòng)性強(qiáng),被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師!”
主講課程:金字塔原理—表達(dá)與問(wèn)題解決技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通。
服務(wù)客戶:華為、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、美的……

高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/225706.html

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    參加課程:向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮南石
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)