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銷售人員激勵公開課程培訓班

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。

課程背景：
在當今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您
遇到過這些情況之一二？
1)    為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？?
2)    為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？?
3)     為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？?
4)    為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？
5)    企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽
6)    員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的”、
7)    如何應對員工為自己開脫責任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？
8)    執(zhí)行力差強人意，計劃不如變化快
9)    人員流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”
10)    搶單、賣單、轉單、炒單時有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理
11)    合作意識不強，你不理我，我也不理你。

培訓價值：
如果您的銷售隊伍中有一個業(yè)務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。

課程目的：
A)    了解銷售主管的角色和職責。
B)    學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率。
C)    建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。
D)    如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?
E)    如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？?
F)    如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價？?
G)    如何建立科學的銷售績效考核系統(tǒng)？
H)    建立成功的銷售隊伍和部門

培訓講師：
張 嫣 老師
    曾任戴爾（中國）銷售經(jīng)理、大型港資企業(yè)市場總監(jiān)；國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證銷售課程講師、兼任工商管理碩士、清華大學、中山大學EMBA講師。專職從事營銷工作近十年，從一線銷售人員到營銷管理工作，成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經(jīng)驗，并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。其培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，善于培養(yǎng)學員的實務解決能力；其培訓注重學員現(xiàn)場吸收，便于學員在實際工作中有效運用，贏得企業(yè)與學員的好評。
主講：《杰出的銷售經(jīng)理綜合訓練》《電話銷售技巧》、《客戶服務滿意度、客戶服務技巧提升》、《銷售服務禮儀》、《大客戶銷售技巧》等培訓過百場。
服務過的企業(yè)：金蝶軟件、ABB、BP液化石油、上海可口可樂、上海電信、中國移動、康佳集團、友邦保險、北京建行、貴州建行、四川電信、平安保險、現(xiàn)代計算機、上海華實傳媒、中國儀器集團進出口有限公司、廣州仁愛醫(yī)院、春生堂化妝品、天平汽車保險股份有限公司、富菱化工、華美達機械制造、億鑫汽車銷售、*億柏國際公司、山東九陽小家電、聯(lián)發(fā)軟件科技、艾利、聯(lián)想電腦、上海電氣網(wǎng)絡科技、皇加力（中國）商業(yè)有限公司、上海永升廣告?zhèn)髅?、上海良會貿(mào)易、IBM長城、中聯(lián)醫(yī)藥集團、TCL集團、中鐵快運集團、中通遠洋物流集團、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、肯德基、羅蘭化妝品、托博正畸器械、科寶儀器儀表、法泰電器、新城建設集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、飛利浦照明、大唐電訊海南椰樹集團、上海震旦集團、紅蜻蜓集團、南京紅太陽集團、杭蕭鋼構、豪爵摩托、小天鵝、LG蝶妝、新疆德隆屯河股份、新疆八鋼、康恩貝保健食品、澳醫(yī)保靈、浙江李寧、桓仁藥業(yè)……

銷售人員激勵公開課程培訓班

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