課程描述INTRODUCTION
民企并購操作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：程鳳朝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民企并購操作培訓(xùn)
目前新三板已成為并購方和風(fēng)險投資標(biāo)的池，為中小企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)融資與跨越式發(fā)展提供新機(jī)遇。在中國整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)如何才能掌握資本運(yùn)作及并購整合能力呢？如何獲得更好的投資回報？為此，博商學(xué)院特別邀請到程鳳朝博士來進(jìn)行現(xiàn)場授課，誠意邀請你參加由本學(xué)院倡辦的“并購操作實(shí)務(wù)”課程，帶你的企業(yè)注入資本的活力，獲得更大的發(fā)展。
【學(xué)習(xí)收益】
A：了解兼并與收購歷史，認(rèn)識并購，學(xué)會處理財(cái)務(wù)不規(guī)范的問題
B：掌握簡易估值法“五的法則”和“五的超級法則”，學(xué)會評估中小企業(yè)價值
C：金融新業(yè)態(tài)的評估，學(xué)會折現(xiàn)現(xiàn)金流法的應(yīng)用
D：掌握并購重組成交執(zhí)行后的整合和整合效果評估的2個階段
【講師簡介】
程鳳朝：
管理學(xué)博士，現(xiàn)供職于中國投資有限責(zé)任公司，任中國農(nóng)業(yè)銀行股權(quán)董事，兼湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)匯豐學(xué)院私募股權(quán)投資（PE）與企業(yè)上市高級研修班客座教授，*財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工商大學(xué)碩士生導(dǎo)師。曾擔(dān)任過中國長城資產(chǎn)管理公司天津辦事處總經(jīng)理、長城資產(chǎn)管理公司評估管理部總經(jīng)理、河北省財(cái)政廳辦公室副主任、河北會計(jì)師事務(wù)所所長、河北省注冊會計(jì)師協(xié)會秘書長等職。
【課程框架】
一、并購環(huán)境
1.走進(jìn)并購：案例啟示
2.為什么并購
3.合并與收購的歷史發(fā)展：*和中國
4.并購對各方利益的影響
5.并購存在的突出問題
二、并購方式
1.走進(jìn)并購：案例
2.善意收購：現(xiàn)金收購，資產(chǎn)置換，換股合并，發(fā)行股份購買資產(chǎn)，并購雙方選擇，正反向收購
3.敵意收購：熊抱，代理權(quán)挑戰(zhàn)，要約收購
4.防御措施
要約前：毒丸、驅(qū)鯊措施、金降落傘
要約后：綠票、停止行動協(xié)議、白衣騎
三、并購估值
1.簡易估值法：適于中小企業(yè)
2.EBITDA的計(jì)算
3.五的超級法則
4.如何用市盈率評估被收購企業(yè)價值
5.新業(yè)態(tài)如“互聯(lián)網(wǎng)+”如何估值
6.折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法：基本思路
四、并購整合
1.走進(jìn)并購：案例
2.整合在成功并購中的作用
3.執(zhí)行成交后的整合：公司治理整合，商業(yè)模式整合，資產(chǎn)負(fù)債整合，內(nèi)控體系整合，企業(yè)文化整合
4.整合效果評估
民企并購操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20548.html
已開課時間Have start time
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