課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)課綱
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)課綱
“利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)”課程，手把手教你如何用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)字和比率了解本企業(yè)的疑難雜癥、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和未來機(jī)遇，告訴你如何更快穩(wěn)妥的賺錢，已有2000家企業(yè)家親身見證，你的生意經(jīng)正確嗎？來了課程現(xiàn)場(chǎng)便知！
【學(xué)習(xí)收益】
A：收獲一套財(cái)務(wù)管理思維，擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念
B：走上三條利潤(rùn)通道，保證企業(yè)在正確的路上前進(jìn)
C：學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)分析企業(yè)的過去經(jīng)營(yíng)狀況和病根
D：學(xué)會(huì)使用公司日常管理報(bào)表，輕輕松松管理企業(yè)
伍宇文：*俄亥俄州凱斯大學(xué)（Case Western Reserve U.）管理博士，*俄亥俄州凱斯大學(xué)（Case Western Reserve U.）管理碩士。著作：財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐（目前臺(tái)灣各大學(xué)商學(xué)院使用中）專業(yè)知識(shí)與幽默風(fēng)趣并用，精準(zhǔn)掌握學(xué)員學(xué)習(xí)效果，活潑生動(dòng)熟練采用互動(dòng)式教學(xué)，帶動(dòng)學(xué)員高昂學(xué)習(xí)情緒，效果卓著80%以上的實(shí)物教學(xué)，豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)精彩案例，即學(xué)即用豐富的肢體語言和走動(dòng)式教學(xué)，持續(xù)創(chuàng)造一波波的學(xué)習(xí)高潮以主題為核心，圍繞極具深度的相關(guān)知識(shí)，學(xué)超所值。
【課程框架】
財(cái)務(wù)是企業(yè)七大過程的*目標(biāo)，企業(yè)管理高層應(yīng)該建立的財(cái)務(wù)核心觀念。
一、企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.損益表
3.現(xiàn)金流量表
二、資產(chǎn)負(fù)債表三大失衡
1.流動(dòng)失衡
2.負(fù)債失衡
3.固定資產(chǎn)投資失衡
三、以利潤(rùn)為導(dǎo)向財(cái)務(wù)管控的三大方向
1.管理利潤(rùn)
2.資本運(yùn)營(yíng)
3.兩大杠桿
四、成本(管理會(huì)計(jì))三大重點(diǎn)
1.抓緊生產(chǎn)成本
2.建立成本觀念
3.嚴(yán)控管銷費(fèi)用
五、資本運(yùn)作的迷失與誤解
1.資本運(yùn)作就是拼命將企業(yè)越做越大
2.資本運(yùn)作就是將所有心力聚焦于金融市場(chǎng)
六、資本擴(kuò)張之三種型態(tài)
1.橫向式或水平并購
2.縱向式或垂直并購
3.混合式或多元化并購
七、資本收縮的三種型態(tài)
1.資產(chǎn)剝離或分割
2.公司分立
3.股份回購
八、企業(yè)兩大杠桿---以乘數(shù)效果創(chuàng)造利潤(rùn)的重要觀念
1.營(yíng)運(yùn)杠桿
2.財(cái)務(wù)杠桿
九、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量工具
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20549.html
已開課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 納稅有方 呂定杰
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