課程描述INTRODUCTION
工作改善技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：丁老師（FUJINO）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作改善技能提升培訓(xùn)
課程背景：
.目前我國(guó)制造業(yè)的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,
.而整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，成為新常態(tài),
.物料成本的不斷上漲,
.不斷增加的資源與環(huán)境的壓力,
.如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同時(shí)又能讓員工工作更輕松？
.如何運(yùn)用可行的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并獲得工作場(chǎng)所改善？
.如何縮短生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升？
.如何讓員工積極地參與改善活動(dòng)中？
.員工每天都在第一線忙碌著，最容易發(fā)現(xiàn)工作中的改善點(diǎn)，只要教給他們一個(gè)實(shí)用又操作簡(jiǎn)單的改善方法，那么他們將會(huì)成為最好的“節(jié)約型改善專(zhuān)家”！
.TWI是監(jiān)督者、車(chē)間主管所必需具備的基本教育。是全球最優(yōu)秀的，針對(duì)生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程。TWI-JM（改善技能）區(qū)別于一般的改善習(xí)慣，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)四階段法“最有效的利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源，在更少的時(shí)間內(nèi)提高工作效率、增加企業(yè)收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。
課程大綱：
第一部分
1、一線主管的6大能力要件
2、改善內(nèi)涵的探討
3、實(shí)際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學(xué)習(xí)
5、提案書(shū)的使用說(shuō)明
6、公共案例演練
第二部分
1、學(xué)員實(shí)際案例的改善演練與點(diǎn)評(píng)
2、改善過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
3、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、效率意識(shí)
4、理論知識(shí)考核
5、改善技能考核與點(diǎn)評(píng)
6、《改善的方法》小冊(cè)子說(shuō)明
7、個(gè)性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補(bǔ)充：改善知識(shí)、管理、工具等）
講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫(kù)資深TWI講師
國(guó)內(nèi)最早從事于TWI培訓(xùn)的講師
日本京都大學(xué)工學(xué)博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學(xué)博士背景，有多年技術(shù)領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強(qiáng)日資集團(tuán)總部高級(jí)管理職務(wù)，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)尤其是在華現(xiàn)地法人的經(jīng)營(yíng)支持。
是最早將TWI引入中國(guó)的導(dǎo)入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的常年培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)持續(xù)改善，注重培訓(xùn)出效益，在TWI項(xiàng)目如何出成效方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和成功的案例。
工作改善技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/19655.html
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