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中國企業(yè)培訓講師
打造銷售團隊狼型機制與狼性執(zhí)行力
發(fā)布時間:2025-05-24 08:17:18
 
講師:匡曄 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

狼性執(zhí)行力培訓

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 市場經(jīng)理

培訓講師:匡曄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性執(zhí)行力培訓
前言:
狼族是一個堅不可摧的團隊,同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功,就在于寒天出動,嗜血成性,共同進退,眾狼一心。這種狼性的特質(zhì)證是銷售團隊成功的關(guān)鍵所在!學習這種團結(jié)合作的狼性精神,發(fā)揮團隊的力量,培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”,把個體的執(zhí)行力整合打造成強大的銷售團隊執(zhí)行力。
本課程將帶領(lǐng)學員走出銷售管理執(zhí)行的黑洞,打造狼性激勵機制,達成既定銷售目標,使企業(yè)的所有指令得到高效執(zhí)行!

銷售團隊遇到的棘手問題
為什么公司下達銷售任務(wù)時員工總是討價還價?
為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數(shù)字游戲?
為什么團隊天天開會,卻沒有執(zhí)行結(jié)果和改善?
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)銷售人員,卻作他人嫁衣?
為什么銷售人員似乎都很努力,但團隊仍然業(yè)績不佳?
為什么員工總是被動的完成任務(wù)而不是主動的拿到成果?
為什么員工之初充滿斗志,一段時間后卻變得平庸之極?
為什么銷售目標一而再,再而三的落空,員工仍然心安理得?

如何設(shè)計一種機制讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創(chuàng)造力?
如何設(shè)計一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔、干活出工又出力?
如何設(shè)計一種機制讓核心銷售員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄?
如何設(shè)計一種機制穩(wěn)定企業(yè)關(guān)鍵銷售人才,實現(xiàn)利益共享與風險共擔、增強銷售團隊實力?

課程收益
1、解讀“狼性”,學習狼性文化,融會貫通狼性激勵機制設(shè)計;
2、狼性銷售團隊的建設(shè)與自我管理,激發(fā)執(zhí)行熱情,增強工作責任感;
3、掌握執(zhí)行中拿到成果的策略,全面提升銷售團隊執(zhí)行力;
4、打造將執(zhí)行轉(zhuǎn)化為銷售成果的能力,掌握執(zhí)行到位的幾大步驟;
5、掌握狼性銷售團隊高效執(zhí)行路徑,締造卓越銷售團隊。

課程大綱
一、銷售團隊執(zhí)行力狼性特征
1、為什么向狼學習
2、狼的性格特點
3、認識狼性覺醒自我
4、狼性文化與團隊精神
5、銷售制度案例分析
6、從科學的管理機制與制度設(shè)計開始
7、解說:制度、機制與體制
8、制度設(shè)計的梯度
9、視頻、案例分析

二、狼性銷售團隊從博弈到機制設(shè)計
1、游戲規(guī)則的參與者與制定者
2、機制與制度設(shè)計的四種博弈
a、囚徒困境
b、智豬博弈
c、重復(fù)博弈
d、序貫博弈
e、從博弈論到制度設(shè)計
3、優(yōu)秀企業(yè)、新生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及非典型企業(yè)激勵考核機制常態(tài)化設(shè)計(課程重點)
案例:如何設(shè)定科學合理的“極限”銷售指標

三、激發(fā)狼性銷售團隊斗志燃點執(zhí)行熱情
1、狼性團隊正面思維與心態(tài)
2、銷售壓力管理與應(yīng)對
3、積極情緒創(chuàng)造正面能量
4、解碼狼性精英的心態(tài)
5、目標的力量
6、狼性團隊必勝的信念
7、視頻、案例分析

四、銷售團隊執(zhí)行不力的主要原因
1、公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成
2、銷售管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進
3、銷售制度出臺時不夠嚴謹,經(jīng)常性的朝令夕改
4、執(zhí)行流程不暢的病因
5、缺乏科學的銷售監(jiān)督考核機制
6、領(lǐng)導大于制度
7、華為的銷售狼性文化理念體系
8、視頻、案例分析

五、狼性銷售團隊高效執(zhí)行到位的條件
1、執(zhí)行力是什么
2、要營造團隊執(zhí)行文化
3、任務(wù)型和結(jié)果型導向
4、團隊執(zhí)行的五個關(guān)鍵點
5、嚴把招聘關(guān)
6、權(quán)責利明晰
7、有時間期限及品德、品質(zhì)、品牌要求
8、商業(yè)人格
9、執(zhí)行的底線
10、執(zhí)行力速度,一個行動勝過一打計劃
11、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
12、達成共識并承諾達成
13、關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進三
14、修正與完善
15、獎的心花路放,罰的心驚肉跳
16、視頻、案例分析

六、狼性銷售團隊高效執(zhí)行力的法門
1、高效執(zhí)行從溝通開始
2、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
3、解除銷售執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
4、透過學習激發(fā)潛能
5、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
6、讓結(jié)果成就你無悔人生
7、視頻、案例分析
狼性執(zhí)行力培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/18689.html

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    參加課程:打造銷售團隊狼型機制與狼性執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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匡曄
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