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打造執(zhí)行力經(jīng)理人培訓
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化
正確認識現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境
新型管理環(huán)境要求我們必須依環(huán)境而變：改變固有思維、改變固有行為
新型管理須適應工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個新評價基準
2、現(xiàn)代管理者核心職能：
管人？
管事？
管目標？
……
3、著眼于績效產(chǎn)生才是有效的管理
績效管理管什么？
管理者應該承擔的績效責任
目標管理在企業(yè)中的核心作用
經(jīng)理人如何有效實現(xiàn)目標與績效管理
3、管理者的新型管理方式
新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導力
二、經(jīng)理人有效打在高績效執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力？
執(zhí)行力？直行力？
直指結(jié)果的執(zhí)行力打造的核心：P-D-C-A
（一）具有高績效執(zhí)行力的經(jīng)理人制定計劃的技巧
1、對計劃的正確認識
2、擬定計劃的六個步驟
3、如何取得信息
4、如何發(fā)展行動計劃
5、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序
6、計劃所面對的障礙及對策
7、變動狀況下如何調(diào)整計劃
三、具有高績效執(zhí)行力的經(jīng)理人領(lǐng)導團隊執(zhí)行計劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力不足的障礙
執(zhí)行力提升的對策
有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
培養(yǎng)六個關(guān)鍵能力
成為高效能的執(zhí)行者
4、下達命令的技巧
下達命令的八個注意點
5、溝通互動的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認知
有效溝通的八個技巧
調(diào)動溝通的積極心態(tài)
有效協(xié)調(diào)的技巧
四、具有高績效執(zhí)行力的經(jīng)理人建立有效控制系統(tǒng)的技巧
1、控制的含義和方法
企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制
2、控制的工具
計劃與實績的差異管理圖
3、監(jiān)察力與有效激勵技巧
五、具有高績效執(zhí)行力的經(jīng)理人如何進行問題的分析與解決
1、經(jīng)理人應具備的問題發(fā)現(xiàn)的思想與技能
2、有效的問題分析的技巧與應用
3、問題解決的思路與方法
六、具有高績效執(zhí)行力的經(jīng)理人必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導力
通過期望增進您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導風格
3、發(fā)揮激勵部下的技巧
激勵與績效
激勵的四個挑戰(zhàn)
您可選用的激勵方法
5、經(jīng)理人授權(quán)的技巧
為什么不授權(quán)
如何實現(xiàn)有效授權(quán)
6、發(fā)揮團隊的力量
熟悉帶動團隊的技能
建立一個高績效導向的團隊
7、培育您的部下
訓練的需求在哪里
部下培育的有效進行方式 

打造執(zhí)行力經(jīng)理人培訓