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深圳執(zhí)行力課程培訓

課程大綱
一、關于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力？
關于執(zhí)行
關于執(zhí)行力
高效執(zhí)行力的三個層面
2、為何“執(zhí)行不力”
沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應對:
太多借口，不能擔負起責任
部門之間缺乏合作，內耗嚴重
部門工作偏離，無法達成企業(yè)目標
無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；
執(zhí)行導向錯誤，缺乏客戶意識
沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制

二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙
★執(zhí)行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力

★高效執(zhí)行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；
(3)、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員；
(4)、具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個部門運轉通暢，人員的合作協(xié)調；
(5)、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；
(7)、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下
★是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵
★如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
★不理解，如何執(zhí)行？
★執(zhí)行的關健――有效溝通
★溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
★完整的溝通過程：傾聽、表達、反饋
★關鍵的溝通技巧——積極傾聽
★有效表達的技巧
★反饋技巧

4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法
★目標執(zhí)行體系建設
如何有效設定可執(zhí)行目標
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用
目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系
★過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行
★任務為何無法執(zhí)行？
★確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法

6、執(zhí)行方案時缺乏操控應變性
★突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
7、執(zhí)行決策方案時，標準降低
★有效克服降低標準的N大心魔

8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。
★6件事法則：
★要事法則：
★15分鐘法則：

9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小
★有哪些該做的事，列個清單。
★到底誰負責？何時完成？
★誰來負責督導？
★有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器
★結果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于打造高效執(zhí)行團隊
★打造高效執(zhí)行團隊12法：
1、提高團隊績效的十二條措施
2、團隊建設要注意的6個問題
3、如何錄用新成員
4、如何進行團隊分工
5、什么樣的員工可以授權
6、如何提高下級的業(yè)務能力
7、如何有效地處理團隊的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領導問題團隊
10、如何帶領多文化團隊
11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
12、建設團隊文化

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