課程描述INTRODUCTION
qc小組活動(dòng)指南
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點(diǎn):
1、注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,為了提高學(xué)員的聽課興趣,采用以學(xué)員為主,結(jié)合實(shí)際案例組織小組討論、發(fā)表的互動(dòng)式教學(xué)方法。
2、培訓(xùn)前有事前課題、培訓(xùn)中有案例分析、培訓(xùn)后可進(jìn)行實(shí)踐選題。本次培訓(xùn)充分考慮與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合的要求,幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn),并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。
課程收益:
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班組長(zhǎng)等人員能夠有效的開展QC小組活動(dòng),學(xué)會(huì)通過QC七大工具對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行描述、分析和實(shí)施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質(zhì)量管理水平,提高顧客滿意度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、工作能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
課程綱要:
1、 質(zhì)量與質(zhì)量管理的重要性
2、 QC基礎(chǔ)知識(shí)
.QC小組定義
.QC小組與行政班組的區(qū)別
.QC小組的建立與管理
.分組演練:[QC小組組建]
3、 QC小組活動(dòng)的四段八步
.PDCA循環(huán)
.QC活動(dòng)基本流程
.分組演練:[QC小組活動(dòng)]
4、 QC工具介紹及實(shí)操演練
.充分認(rèn)識(shí)你的問題:?jiǎn)栴}的定義和檢討
.確定問題時(shí)的應(yīng)用工具
.問題原因的發(fā)掘、整理及確認(rèn)
.原因分析時(shí)的工具
.*對(duì)策立案
.決策分析時(shí)的應(yīng)用工具。
.實(shí)施對(duì)策及跟蹤
.效果確認(rèn)的方法
.再發(fā)防止對(duì)策與標(biāo)準(zhǔn)化
5、 如何推進(jìn)QC小組活動(dòng)
.如何召開小組會(huì)
.兩次小組會(huì)間的活動(dòng)
.QC小組活動(dòng)推進(jìn)者的注意事項(xiàng)
.如何組織QC小組活動(dòng)成果報(bào)告
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16532.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于長(zhǎng)宏
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級(jí) 陸堯
- 運(yùn)營(yíng)商AI驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 李勇
- 運(yùn)營(yíng)的卓越產(chǎn)品思維-道法勢(shì) 盧森煌
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》 余星冰
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- AI助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)—— 邵昶盛
- 《洞察市場(chǎng),精準(zhǔn)立項(xiàng)--- 金宗杰
- 《體驗(yàn)為王》 打造讓客戶尖 余星冰