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互聯網時代的人才管理培訓內容

課程前言
互聯網是一個新時代！作為一個新時代，不管我們是否意識，是否愿意、我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。
互聯網思維已成為最根本的商業(yè)思維，已經滲透到企業(yè)運營的整個鏈條中，從基礎應用（如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息）到商務應用（如在線協同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯網思維去優(yōu)化整個企業(yè)經營的價值鏈條。
可以看到的是，未來必然要從營銷模式、運營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛覆性的改變。在互聯網思維下，人力資源管理將發(fā)生顛覆性改變。 

課程設計特點 
本課程體系是李玉萍在跟蹤和研究國內外移動互聯時代前沿的理念和實踐方法和工具基礎上，綜合二十多年管理實踐經驗形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。
前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授 + 案例研析+ 現場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現場游戲 + 心理體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。

課程收益：
通過學習，可以獲得如下收益：
培養(yǎng)思維高度：通過前沿案例和豐富資訊展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光理解在移動互聯時代——
1)人力資源管理轉型趨勢—
2)企業(yè)組織管理趨勢
3)數據化應用
4)從HR角色、職能轉變開始，涉及到HR各個模塊的顛覆和創(chuàng)新
操作性強：通過案例以及工具和模型的介紹，讓理論學習立刻變成實效的人力資源管理的策略與方法；
實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員熟練掌握移動互聯時代、人力資源管理的實操解決策略，可以調整和改變設計本企業(yè)的人力資源體系；
*管理實踐：移動互聯*前沿案例。

課程大綱：
第一講、什么樣的企業(yè)更適合移動互聯時代
【案例】海爾互聯網之變
一、互聯網時代的特征與互聯網思維
1.互聯網時代特
2.互聯網思維是最根的商業(yè)思維
二、企業(yè)組織必然之變
1.商業(yè)模式：“小眾、精準、協同、實時”
2.組織重生：從“機器-生命有機體”
3.內外環(huán)境“通透”
4.資產決定企業(yè)的生命力
5.數據是企業(yè)有機生命體再造的根基

第二講、組織將回歸簡約
【案例】小米-組織扁平化
【案例】海爾“倒三角”組織管理
一、組織變革的“三化”
二、重生-“無機體—生命有機體”
【解讀】生命有機體與“企業(yè)生命有機體”的關聯

第三講、移動互聯時代的企業(yè)人力資源重構
一、企業(yè)與員工的“第四種關系”
【*管理實踐】麥肯錫、游久時代
二、人的價值—是在線員工還是在冊員工
【案例】滴滴的員工“身份”
三、文化理念—“老板文化”的顛覆
【管理實踐】海爾“人單合一”
四、HR角色
扮好組織管家角色
提供實的人力資本數據分析
建設持的人才引擎
驅動高績
【趨勢洞見】德勤發(fā)布2015七大HR趨勢預測

第四講、決勝變革時代—人才管理戰(zhàn)略
【案例】萬科：事業(yè)合伙人還是職業(yè)經理人
一、人才戰(zhàn)略升級
1、人才管理的邏輯發(fā)生改變
2、人才管理“經濟”—企業(yè)競爭的基礎
二、全面人才管理啟動
1、重新定義人才
2、數據化人力資源管理
【案例學習分析】谷歌如何用數據重新定義人力資源管理

第五講、精準“識人”
【故事】誰是我的“菜”
一、移動互聯時代招聘特點
二、基于大數據的社交招聘
【管理實踐】領英與脈脈的社交招聘
【管理實踐】微信招聘3.0時代
三、如何識別內部高潛人才
【*管理實踐】人才評估盤點

第六講、大數據時代的薪酬激勵
一、工業(yè)時代的“尷尬”與對策
二、大數據時代的薪酬對策
三、全面彈性福利
【案例】企業(yè)可以如此“愛”——員工認可與激勵實踐案例

第七講、如何培養(yǎng)員工
一、如何讓培訓項目“發(fā)光發(fā)熱”
【案例】京東如何培養(yǎng)6萬名員工
二、以學員為中心的“移動混合學習時代”
【管理實踐】智慧365的實戰(zhàn)班
【案例】某集團RTL項目問題分享
三、企業(yè)人才梯隊建設重點

第八講、打造共贏的文化生態(tài)
【管理實踐】小米的“爆扁爽”
【管理案例】只用“學渣”
1、回歸-極簡主義
2、讓員工尖叫的體驗
3、開放文化中的共贏生態(tài)

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