課程描述INTRODUCTION
打造高效執(zhí)行力團隊培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 首席執(zhí)行官· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分:執(zhí)行力是什么?
1、執(zhí)行力的三大流程:
2、執(zhí)行力的軟力量:
3、誰的執(zhí)行力不好:
4、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)化不能淹沒個性化
5、執(zhí)行力系統(tǒng)的本質(zhì):
6、輸血不如造血
7、執(zhí)行力偏差怎么辦?
8、執(zhí)行力責(zé)任法則:
9、執(zhí)行力的真諦:
IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=預(yù)測成功的世界性指標(biāo)!
第二部分:正確的感知錯誤的判斷
1、我已經(jīng)按照您說的做了
我已經(jīng)盡*努力了
我該做的都做了
但——沒有做到就是沒有結(jié)果!
第三部分:執(zhí)行人才是對自己負責(zé)任的人,這類人有什么不同特點?
第一:信守承諾
第二:結(jié)果導(dǎo)向
第三:永不放棄
第四部分:1、接受任務(wù)態(tài)度不堅決,完成任務(wù)信念不足
2、自我要求不高,對結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)偏低
3、以自我為中心,自私既表現(xiàn)為個人也表現(xiàn)為小團體
第五部分:企業(yè)執(zhí)行力問題三大原因
1、文化原因,因為文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2、制度原因,因為制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題
3、人員原因,因為管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題
第六部分:應(yīng)該做到的執(zhí)行戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略:運用狼性原則迫使員工進化
2、中層戰(zhàn)略:猴子管理法,責(zé)任使人進步
3、基層戰(zhàn)略:鏡子思維,走出“自我中心主義”
部分影片播放:《首席執(zhí)行官》、《士兵突擊之熱雞蛋事件》片段講解
第七部分:管理團隊中面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式
1、管理者的時間往往屬于他人
2、管理者往往忙于日常運作中
3、管理者往往深陷組織“內(nèi)部”《士兵突擊》中的管理溝通
4、培養(yǎng)卓有成效的五大習(xí)慣
第八部分:團隊管理中的執(zhí)行力問題
1、90%的定律
2、做對自己負責(zé)任的人(游戲體驗)
3、將事情進行相應(yīng)分類與資源分配
4、對自己的時間進行管理
5、企業(yè)文化來源于團隊文化
6、如何營造良好的團隊文化氛圍
第九部分:領(lǐng)導(dǎo)管理思維與藝術(shù)的四大原則(講解分享)
1、身先足以士卒
2、律己足以服人
3、散財足以聚人
4、量寬足以得人
第十部分:打造完美團隊的管理技巧(講解分享)
(一)、中層管理人員在團隊中的角色扮演
1、如何快速有效的融入到團隊
2、你在團隊中扮演的角色
3、你在團隊中發(fā)揮的作用
4、你在團隊中運用的溝通
(二)中層管理人員團隊中的四個問題
1、 如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的溝通角色
2、 如何達成團隊的凝聚力
3、 如何達成團隊的執(zhí)行力
4、 如何達成團地的紀律性
(三)中層管理人員團隊協(xié)作訓(xùn)練
1、 中層管理人員在游戲中起到的作用
2、 反省整個過程的組織
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15176.html
已開課時間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力 張子斌
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰