課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行沙盤模擬課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行沙盤模擬課程
課程目標
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；
學習制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性；
通過演練，充分理解、分解公司戰(zhàn)略，學會對戰(zhàn)略目標進行分解，轉化為可執(zhí)行的具體工作任務；
通過演練計劃管理、財務管理、物流與供應鏈管理、營銷管理、團隊協作等管理活動，提升經營執(zhí)行能力；
強化市場競爭意識；
通過提升學員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執(zhí)行力；
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經營狀態(tài)。
課程大綱
公司戰(zhàn)略與組織執(zhí)行力
通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
“產業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經營中運用與解讀；
戰(zhàn)略本質解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；
研討：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系，如何化戰(zhàn)略為行動
第一講：產品戰(zhàn)略
互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質是什么？
從企業(yè)經營本質探討基業(yè)長青的基點；
學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
第二講：競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
練習使用競爭者辨識與分析技術；
策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
第三講：財務籌劃
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制；
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。
第四講：執(zhí)行力
研討：什么是執(zhí)行力以及本組執(zhí)行力分析；
互動：如何提升執(zhí)行力？
演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標分解為具體的經營任務和活動；
學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯；
利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執(zhí)行力的思路和職能分工；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
體驗團隊協調、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷執(zhí)行中的錯誤；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡的基本框架。
第五講：打造強執(zhí)行力的高效團隊
演練組建具有強執(zhí)行力的團隊；
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
感悟提升團隊執(zhí)行力的重點；
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；
執(zhí)行沙盤模擬課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/13728.html
已開課時間Have start time
- 楚曉暉