課程描述INTRODUCTION
上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：黃一清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，除了領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚把握方向外，還需要企業(yè)管理層具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，再好的戰(zhàn)略沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去有效執(zhí)行也是沒(méi)有用的，馬云說(shuō)，一個(gè)*的想法，三流的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行還不如一個(gè)三個(gè)流的想法，*的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更好，如何打造一個(gè)*的團(tuán)隊(duì)，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以頂上50個(gè)普通的員工，所以古人說(shuō)，千軍易得，一將難求，只有*的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出*的團(tuán)隊(duì)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段和影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力；
2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵角色與責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力來(lái)源；
4、學(xué)習(xí)促進(jìn)成功團(tuán)隊(duì)溝通，有效化解沖突的側(cè)路與方法；
5、了解世界*團(tuán)隊(duì)的*實(shí)踐 。
課程大綱：
第一章：高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團(tuán)隊(duì)？
小組討論：團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
什么是高效團(tuán)隊(duì)？
討論：高效團(tuán)隊(duì)的特征
總結(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的十個(gè)要素
打造高效團(tuán)隊(duì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
JINT測(cè)試
第二章：如何組建能搭配協(xié)作的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色自我認(rèn)識(shí)：Belbin自評(píng)與分析
搭建高效團(tuán)隊(duì)所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
第三章：如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)
看影片學(xué)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)處于不同階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演怎樣的角色
面對(duì)不同挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何因應(yīng)
凝聚團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標(biāo)
共同的理念
第四章：如何建立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任
討論：電影中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任？
建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)信任商數(shù)自測(cè)
CRIP信任型領(lǐng)導(dǎo)模型
第五章：如何有效管理團(tuán)隊(duì)沖突
診斷：團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型與起源
角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在化解團(tuán)隊(duì)成員沖突過(guò)程中的角色定位
底線：面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)守的底線
規(guī)劃：運(yùn)用各種沖突化解策略
案例練習(xí)與討論
第六章 如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系
案例觀摩：世界*團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應(yīng)扮演的角色
心目中高效團(tuán)隊(duì)的工作氛圍
總結(jié)：高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)來(lái)源
上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/11228.html
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