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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
理解影響力來(lái)源，提高自身的影響力
掌握不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法
分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配
了解提高情商有助全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力
幫助如何在日理萬(wàn)機(jī)的狀況中能夠應(yīng)對(duì)*

課程大綱
第一模塊：組織的結(jié)構(gòu)
組織的本原與結(jié)構(gòu)
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例
管理者的三種核心能力
分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

第三模塊：下屬工作狀態(tài)與行為診斷
判斷下屬的工作狀態(tài)
個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)試
“人類行為語(yǔ)言”DISC的四種行為特征
根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解
領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋

第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者
阻止員工績(jī)效的下滑及進(jìn)一步提升員工績(jī)效
擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
第六模塊：工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
課程回顧與總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：陳先生
背景經(jīng)歷
擁有25年不同行業(yè)（如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、高科技電子、食品飲料、國(guó)際零售、貿(mào)易等）全球500強(qiáng)歐美外企豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的杰出的實(shí)力型管理和培訓(xùn)專家。
曾任某全球500強(qiáng)跨國(guó)公司中國(guó)副總裁歷時(shí)五年多，并曾擔(dān)綱當(dāng)時(shí)中國(guó)*外資企業(yè)飛利浦中國(guó)集團(tuán)總部學(xué)習(xí)拓展和管理發(fā)展兩項(xiàng)職能，早年又曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球*聲譽(yù)公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的*強(qiáng)生所屬（中國(guó)）有限公司全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情境式領(lǐng)導(dǎo)》、《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)理的臺(tái)階》、《高效團(tuán)隊(duì)塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、《跨越溝通的障礙》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)專業(yè)講師訓(xùn)練》、《掌控時(shí)間管理之道》、《企業(yè)教練技巧》等。
授課兼具視野開闊、邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、生動(dòng)實(shí)用特色。

雙贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)