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新領導力培訓

課程大綱
第一部分：導論
一：問題本質(zhì)剖析
1.問題本質(zhì)剖析
2.什么是領導者？a.管理者PK領導者 b.領導者特質(zhì)
3.什么是領導力？a.權力型領導力 b.非權力型領導力
4.影響領導者的三個信念
a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
采用組織/命令/監(jiān)督/控制等手段是權力型領導力
領導者由內(nèi)向外彰顯出來的影響力和感召力，是領導智慧，是非權力領導力
真正讓員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變的秘訣

第二部分 領袖之道 九型領導力
一.領袖之道：激情
5.如何激發(fā)個人夢想？
6.如何塑造團隊愿景？如何激勵你的團隊？
7.讓自己和團隊保持激情的3種方法
8.總結(jié)：向牛根生、馮侖學習領導者激情之道
一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊
一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者
夢想是個人激情引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力

二.領袖之道：承諾
9.什么是承諾？如何理解承諾？
10.承諾的5個層級
11.總結(jié)：如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？
你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比
100%承諾是建立領導權威，贏得團隊信賴的法寶
真正的承諾是行而有果，言必行，行必果

三.領袖之道：信任
12.什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊
13.信任的焦點是相信自己
14.信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制
15.總結(jié)：領導者如何創(chuàng)造1個相互信任的團隊氛圍？
信任只和自己有關，信任別人是相信自己的結(jié)果
信任是潤滑劑，可以讓企業(yè)溝通順暢，上下齊心
區(qū)分什么是“信任”，什么是“放任”

四.領袖之道：負責任
16.負責任不是指認錯；負責任不僅是承擔后果
17.團隊精神的“龍骨”就是負責任
18.高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責任開始
19.總結(jié)：領導者如何打造1支負責任的團隊王國？
負責任不僅指擔當責任更是指對事件發(fā)生的影響力
負責任是一種心態(tài)
負責任是主動積極的，心無怨言，快樂自在

五.領袖之道：付出
20.要索取還是要付出？
21.如何真正理解付出？
22.是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
23.總結(jié)：領導者如何創(chuàng)建1個人人付出的團隊？
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
付出和索取之間的關鍵點—投資
領導者付出中體會到的，不僅是團隊活力，更是人生的快樂和滿足

六.領袖之道：欣賞
24.沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊
25.欣賞什么？
26.欣賞是從欣賞自己開始
27.總結(jié)：領導者如何讓欣賞更有效？
欣賞可讓白癡變成天才批評抱怨可讓天才成為白癡
欣賞是既看到尺的價值，也看到寸的優(yōu)勢
把合適的人放到合適的位置，其核心就是欣賞

七.領袖之道：共贏
28.有競爭就沒有共贏
29.什么是共贏？a.共贏是團隊和諧的核子 b.共贏是勇氣
30.總結(jié)：領導者如何實現(xiàn)團隊共贏呢？
共贏是一種領袖格局，是你贏.我贏.世界贏
領導者的氣度，決定共贏的范圍和成就的大小
零的90%還是零

八.領袖之道：感召
31.感召是一種人格的力量
32.人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程
33.感召的能力決定了領導者能走多遠
34.總結(jié)：向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行
感召是人與人相互影響的過程，是人格魅力的外顯
真正的領導是感召，領導是通過感召實現(xiàn)的，否則只能稱為是管理者
感召是改變他人心態(tài)和行為的能力，使其自愿行動

九.領袖之道：可能性
35.領導者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；
36.打開更多可能性是開放的信念而不讓人執(zhí)著于舊做法
37.管理者給答案，領導者問方法
38.團隊的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性
39.總結(jié)：領導者如何架構團隊的創(chuàng)新之道？
凡事都有3種以上的解決辦法
探尋新的可能的策略和方向
打開思維框框，開發(fā)新的可能
總結(jié)：感悟，回顧，行動計劃

培訓師介紹：朱小明
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朱小明，快樂學習的倡導者、實踐者
搜狐網(wǎng)絡公司特聘職場發(fā)展顧問清華大學領導力中心特聘講師
香港光華管理學院特聘高級講師中國中小企業(yè)領導力研究院研究員
多年教學工作中，學員滿意率達95%以上
著有暢銷書籍《贏在職場》, 《士兵突擊--從草根到精英的蛻變》

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