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一、績(jī)效考核得分計(jì)算公式

1. 綜合得分計(jì)算

公式：`績(jī)效考核得分 = KPI績(jī)效得分 × 50% + 360度考核得分 × 30% + 個(gè)人行為鑒定得分 × 20%`

2. 難度系數(shù)修正

針對(duì)指標(biāo)難易差異，可引入難度系數(shù)調(diào)整最終得分：

公式：`修正后得分 = 原始得分 × 難度系數(shù)`

二、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式

月度獎(jiǎng)金

公式：`月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 基本工資 × 10% × 部門(mén)系數(shù) × 個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)`

年度獎(jiǎng)金

公式：`年終獎(jiǎng)金 = (利潤(rùn)系數(shù) × 在職月數(shù) × 基本工資) / 12 × 評(píng)分百分率`

任期不滿1年：按實(shí)際在職月數(shù)計(jì)算

?? 三、部門(mén)與員工績(jī)效工資分配（二次分配）

1. 部門(mén)績(jī)效總額（一次分配）

公式：

`部門(mén)月度績(jī)效工資總額 = 公司總績(jī)效工資 / Σ(部門(mén)價(jià)值系數(shù) × 部門(mén)考核系數(shù)) × 本部門(mén)價(jià)值系數(shù) × 本部門(mén)考核系數(shù) + 獎(jiǎng)罰金額`

2. 員工實(shí)得績(jī)效（二次分配）

公式：

`員工月度績(jī)效工資 = 部門(mén)可分配總額 / Σ(崗位價(jià)值系數(shù) × 員工考核系數(shù)) × 本人崗位價(jià)值系數(shù) × 本人考核系數(shù) + 個(gè)人獎(jiǎng)罰金額`

| 系數(shù)類型 | 計(jì)算方式 | 用途 |

|-|

| 部門(mén)價(jià)值系數(shù) | Σ(部門(mén)內(nèi)各崗位價(jià)值系數(shù) × 崗位人數(shù)) | 衡量部門(mén)重要性 |

| 崗位價(jià)值系數(shù) | 崗位評(píng)價(jià)得分 或 現(xiàn)工資/公司人均工資 | 反映崗位價(jià)值差異 |

| 部門(mén)/個(gè)人考核系數(shù) | 考核得分/基準(zhǔn)分（如公司平均分） | 調(diào)整評(píng)分尺度差異 |

四、績(jī)效差異調(diào)整方法

1. 部門(mén)間難度差異調(diào)整

2. 評(píng)分尺度差異調(diào)整

公式：`調(diào)整后員工得分 = 原始得分

五、其他工具公式

1. 個(gè)人績(jī)效分值

公式：`∑(KPI分值 × KPI權(quán)重) × KPI總權(quán)重 + ∑(目標(biāo)完成分 × 權(quán)重) × 目標(biāo)總權(quán)重`

2. 強(qiáng)制分布等級(jí)轉(zhuǎn)換

| 考核得分 | 排名比例 | 績(jī)效等級(jí) | 獎(jiǎng)金系數(shù) |

|--|-|--|--|

| ≥90分 | 前20% | A（優(yōu)秀） | 1.2 |

| 80-89分 | 20%-70% | B（良好） | 1.0 |

| <70分 | 后10% | C（待改進(jìn)） | 0.8 |

六、應(yīng)用案例

場(chǎng)景：銷售部門(mén)員工月度績(jī)效計(jì)算

`月度獎(jiǎng)金 = 8,000 × 10% × 1.1 × 1.2 = 1,056元`

調(diào)整案例：

以上公式需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)重（如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)側(cè)重創(chuàng)新指標(biāo)權(quán)重），并定期驗(yàn)證與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。建議通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)（如簡(jiǎn)道云）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)算，減少人為偏差。