在這里給大家介紹一種在500強企業(yè)里，面對矩陣化方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。
1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依據(jù)，確定考核結(jié)論，職能部門主管為績效相關(guān)評價人。擁有績效的評議權(quán)，就員工在部門里的表現(xiàn)提供考評依據(jù)和結(jié)論的建議功能。部門和項目部門的上級主管擁有績效的復(fù)核權(quán)，即對考核結(jié)論有各級審核和提出修訂的權(quán)利。如果職能部門和項目經(jīng)理對考生的考評結(jié)果無法達成一致的時候，考核的復(fù)核人有決策的權(quán)利。
2、項目投入占被考核人工作量低于50%。在這種情況下，就由職能部門主管為考核的責(zé)任人，綜合項目經(jīng)理給的考評依據(jù)，確定考核結(jié)論。項目經(jīng)理為績效相關(guān)的評價人。擁有績效評議權(quán)，就員工在項目里的表現(xiàn)提供考評依據(jù)和結(jié)論的建議。高層主管擁有考核的復(fù)核權(quán)，如果部門經(jīng)理和項目經(jīng)理在考核結(jié)果上無法達成一致，那么考核的復(fù)核人進行最終的決策。這個方法在很多的五百強企業(yè)里面，以及在我的咨詢實踐里面得到應(yīng)用，而且取得非常好的效果，希望對大家有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/118721.html
