績效指標(biāo)的評分方法，需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面，首先是客觀指標(biāo)的評分，常用方法有四種：
一、完成比例計分法。員工在某個指標(biāo)上的得分，等于其該指標(biāo)的工作實際完成情況，除以計劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困難的指標(biāo)，可設(shè)置下限，低于下限直接打零分，同時考慮超額完成目標(biāo)的情況，提前設(shè)置加分上限。
二、數(shù)量遞減計分法。將指標(biāo)工作的實際完成情況與標(biāo)準(zhǔn)進行對比，根據(jù)差距按規(guī)定的扣分規(guī)則，逐一扣分直至分?jǐn)?shù)歸零，適合達到標(biāo)準(zhǔn)比較簡單、公司要求嚴(yán)格或硬性要求的指標(biāo)。
三、否決記分法。思想為非零即一，完成目標(biāo)得滿分，沒完成得零分，適合一些紅線指標(biāo)，必須完成。
四、區(qū)間計分法。先將該指標(biāo)的完成比例，分為幾個區(qū)間，在每個區(qū)間上賦予不同分值，將指標(biāo)工作的實際完成情況與標(biāo)準(zhǔn)對比，計算出實際完成比例，根據(jù)所屬區(qū)間獲得對應(yīng)的分值，適用于完成目標(biāo)不確定性較高的指標(biāo)。
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