很多企業(yè)業(yè)績(jī)上不去，市場(chǎng)難開(kāi)拓，員工的能力提升不上來(lái)，員工的活力也不夠，技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力也不足，他們第一個(gè)想到的是什么？都是要上一個(gè)薪酬的激勵(lì)機(jī)制，要上一個(gè)績(jī)效考核的機(jī)制，要用考核推動(dòng)這些人的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)步。不要過(guò)分放大機(jī)制的價(jià)值，在組織機(jī)制、人才、文化這些要素里面，人才和組織是在前面的，機(jī)制是在后面的，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，你的機(jī)制是產(chǎn)生不了任何的作用的。
所以在企業(yè)里面一定不要放大薪酬、績(jī)效等機(jī)制的價(jià)值，一定要先從人入手，人是目的，人才隊(duì)伍的能力、活力、動(dòng)力和工作意愿是核心要關(guān)注的，機(jī)制是工具，人力資源管理的機(jī)制，本質(zhì)上就是為了實(shí)現(xiàn)人的活力、動(dòng)力和意愿，所以一定不能本末倒置。
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