在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，邯鋼以“模擬市場核算、實行成本否決”機制聞名全國，成為國企改革的標(biāo)桿。如今，面對綠色轉(zhuǎn)型與效益提升的雙重挑戰(zhàn)，邯鋼的年度績效考核體系正經(jīng)歷深刻重構(gòu)——從成本管控的單一維度，拓展至技術(shù)升級、低碳發(fā)展、客戶價值、工序協(xié)同的多元矩陣。這一變革不僅是管理工具的迭代，更是企業(yè)基因的重塑，驅(qū)動邯鋼在新時代的競爭中持續(xù)突圍。
一、歷史基因：成本否決的現(xiàn)代演繹
邯鋼的績效考核根植于劉漢章時代的改革遺產(chǎn)。1991年，面對鋼材價格暴跌、26種產(chǎn)品虧損的危機，邯鋼首創(chuàng)“模擬市場核算、實行成本否決”機制：以市場售價倒推10萬個成本指標(biāo)，全員分擔(dān)責(zé)任，未達標(biāo)則“一票否決”獎金。這一機制使邯鋼在半年內(nèi)扭虧為盈，1991年利潤從100萬元躍升至數(shù)千萬元，被*譽為“工業(yè)戰(zhàn)線紅旗”。
如今，這一基因被注入新內(nèi)涵。2020年邯鋼三煉鋼廠推行“模擬法人”機制，將成本指標(biāo)細(xì)化至工序、班組甚至崗位。例如調(diào)度室制定“班產(chǎn)量”“鋼包周轉(zhuǎn)率”等基準(zhǔn)指標(biāo)，每日核算經(jīng)營成果；關(guān)鍵崗位實行末位淘汰制，排名墊底者扣罰50%獎金，優(yōu)勝者獎勵20%。成本管控從被動約束轉(zhuǎn)向主動經(jīng)營，2022年邯鋼通過鐵前降本攻關(guān)，噸鋼變動成本差距縮小55元。
二、技術(shù)創(chuàng)新：綠色與智能的雙軌考核
在“雙碳”目標(biāo)下，邯鋼將技術(shù)突破納入考核核心。2022年發(fā)布《低碳發(fā)展技術(shù)路線圖》，明確氫冶金、碳捕集等六大降碳路徑，并將研發(fā)投入強度（3.87%）列為硬性指標(biāo)。2023年，張宣科技全球首例氫冶金示范工程投產(chǎn)，減少CO?排放70%以上，項目團隊獲得專項激勵。
智能化則聚焦模型應(yīng)用與效率提升。邯鋼開發(fā)轉(zhuǎn)爐底吹氧底噴粉煉鋼工藝，達到世界*水平；通過智能制造三年計劃，唐鋼新區(qū)實現(xiàn)智能化煉鋼，5個場景入選工信部示范工廠?？己司S度覆蓋“模型開發(fā)周期”“關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率”，例如中高端產(chǎn)品比例提升9.01%、熱裝熱送比例提高10%，直接掛鉤團隊績效獎。
三、客戶導(dǎo)向：從產(chǎn)品交付到價值共創(chuàng)
邯鋼的考核體系正從生產(chǎn)端向客戶端延伸。2022年提出“四個更加關(guān)注”（縣域經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)、個性化需求、小眾市場），將客戶集中度、高端產(chǎn)品直供率納入KPI。銷售團隊需深入產(chǎn)業(yè)集群設(shè)立網(wǎng)點，周邊市場月銷量提升16.5%；技術(shù)部門聯(lián)合40家新客戶開發(fā)耐腐蝕鋼等235個新品，19項*。
客戶價值通過“河鋼服務(wù)平臺”量化。該平臺整合EVI（供應(yīng)商先期介入）、二方認(rèn)證、質(zhì)量異議數(shù)據(jù)，考核“客戶響應(yīng)速度”“技術(shù)服務(wù)滿意度”。例如為東風(fēng)汽車定制高強鋼，使邯鋼成為其*鋼鐵類“優(yōu)秀供應(yīng)商”；為中核嘉華研發(fā)核電用鋼，替代進口產(chǎn)品。2022年高創(chuàng)效品種占比提高6.8個百分點，客戶集中度提升13.2%。
四、工序協(xié)同：市場化機制激活組織效能
邯鋼創(chuàng)新性地將市場規(guī)則引入內(nèi)部協(xié)作。三煉鋼廠建立“工序索賠機制”：若上道工序（如煉鋼）因質(zhì)量問題導(dǎo)致下道工序（如軋鋼）損耗增加，后者可向前者索賠。同時設(shè)立“工序聯(lián)動攻關(guān)組”，如廢次降組與鋼鐵料組協(xié)同優(yōu)化成分控制，推動內(nèi)控合格率提升0.45%。
考核單元進一步劃小。以作業(yè)區(qū)為“利潤中心”，獨立核算成本與產(chǎn)出；實施“四班排名制”，轉(zhuǎn)爐、精煉等崗位按班次競爭，獎金差距達70%。河鋼集團總經(jīng)理劉鍵2025年調(diào)研時強調(diào)，此舉旨在“以全面預(yù)算管理為抓手，將裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益”。
邯鋼績效考核核心指標(biāo)演進
| 考核維度 | 傳統(tǒng)指標(biāo)（1990年代） | 現(xiàn)代指標(biāo)（2020年代） |
|--|
| 成本管控 | 十萬個分項成本指標(biāo) | 噸鋼變動成本、工序索賠率 |
| 技術(shù)突破 | 設(shè)備改造投入 | 研發(fā)投入強度、氫冶金減排量 |
| 客戶價值 | 銷售量 | 高端產(chǎn)品直供率、客戶集中度 |
| 組織效能 | 全員成本分擔(dān) | 作業(yè)區(qū)利潤率、四班排名 |
結(jié)論：考核體系如何面向未來？
邯鋼的績效考核進化史，本質(zhì)是國企從生存焦慮到價值創(chuàng)造的能力重構(gòu)。其成功核心在于三點：
1. 歷史基因的適應(yīng)性迭代：將“成本否決”從行政指令轉(zhuǎn)化為市場機制，通過模擬法人、工序索賠激活微觀主體；
2. 戰(zhàn)略與考核的動態(tài)咬合：將“雙碳”“高端化”等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為研發(fā)強度、綠鋼占比等可量化目標(biāo)；
3. 壓力與動力的精準(zhǔn)傳導(dǎo)：劃小核算單元至崗位，以重獎重罰杜絕“大鍋飯”。
未來挑戰(zhàn)在于：如何平衡短期降本與長期創(chuàng)新？如何將綠色轉(zhuǎn)型成本納入考核？建議邯鋼探索以下方向：
正如陜鋼集團所證實的：“鋼鐵企業(yè)的競爭已從單體企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈體系”。邯鋼的考核體系若能在傳承中銳化差異、在壓力中孕育包容，或?qū)橹袊撹F業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展再樹新幟。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/406152.html