公益薪酬管理制度是公益組織為規(guī)范內(nèi)部薪酬分配、吸引和保留人才、提升組織效能而制定的系統(tǒng)性規(guī)則。以下是基于多份公益組織薪酬管理制度文件（如南都公益基金會(huì)、寧波善園公益基金會(huì)等）及行業(yè)政策分析的核心要點(diǎn)：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
公益組織的薪酬通
公益薪酬管理制度是公益組織為規(guī)范內(nèi)部薪酬分配、吸引和保留人才、提升組織效能而制定的系統(tǒng)性規(guī)則。以下是基于多份公益組織薪酬管理制度文件（如南都公益基金會(huì)、寧波善園公益基金會(huì)等）及行業(yè)政策分析的核心要點(diǎn)：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
公益組織的薪酬通常由以下部分構(gòu)成：
1. 基本工資
根據(jù)崗位價(jià)值、職責(zé)復(fù)雜度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平等確定，是薪酬的固定部分。
示例：南都公益基金會(huì)按職務(wù)分級(jí)分檔（如秘書長(zhǎng)月薪25,000元起，項(xiàng)目助理2,550元起）。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金
與個(gè)人或組織目標(biāo)完成情況掛鉤，一般為0-3個(gè)月工資。
需制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)（如籌款目標(biāo)完成率、項(xiàng)目成效、風(fēng)險(xiǎn)控制）。
3. 津貼補(bǔ)貼
生活類：住房補(bǔ)貼（如800–3,000元/月）、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)。
特殊類：技能津貼（技術(shù)崗位）、工齡津貼（每滿1年增加50–100元）。
節(jié)日福利：法定節(jié)假日補(bǔ)貼、生日津貼。
4. 福利保障
法定福利：五險(xiǎn)一金（按地方政策繳納）。
補(bǔ)充福利：年度體檢、帶薪休假、培訓(xùn)基金等。
二、崗位職級(jí)體系
公益組織普遍建立職級(jí)序列，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值匹配：
| 序列類型 | 典型崗位 | 職級(jí)示例 |
||
| 管理序列 | 秘書長(zhǎng)、總監(jiān) | 12級(jí)（最高） |
| 項(xiàng)目序列 | 項(xiàng)目主管、專員 | 4級(jí)（中級(jí)專員） |
| 職能序列 | 財(cái)務(wù)、行政 | 5級(jí)（資深職員） |
職級(jí)越高，薪酬帶寬越寬（如寧波善園基金會(huì)的薪點(diǎn)表涵蓋12級(jí)×5檔）。
三、績(jī)效考核機(jī)制
1. 考核維度
運(yùn)營(yíng)績(jī)效：項(xiàng)目完成量、善款募集/發(fā)放效率。
風(fēng)險(xiǎn)控制：合規(guī)性、投訴率、資金安全性。
社會(huì)責(zé)任：公眾滿意度、行業(yè)影響力。
2. 結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪檔晉升（如年度優(yōu)秀可晉升1檔）。
連續(xù)不達(dá)標(biāo)者降級(jí)或解除合同。
四、制度制定原則
1. 公平性與競(jìng)爭(zhēng)性
同崗?fù)?，同時(shí)參考行業(yè)薪酬水平保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 合法合規(guī)
遵守《勞動(dòng)法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》，代扣個(gè)稅及五險(xiǎn)一金。
3. 可持續(xù)性
薪酬總額不超過機(jī)構(gòu)年度支出的合理比例（政策建議≤10%）。
4. 透明化趨勢(shì)
歐美“薪酬透明法”推動(dòng)薪資范圍公開，國(guó)內(nèi)部分組織逐步試點(diǎn)。
五、特殊情形處理
協(xié)議薪酬：引進(jìn)高端人才可突破職級(jí)限制，需理事會(huì)批準(zhǔn)。
延期支付：高管績(jī)效獎(jiǎng)金分5年發(fā)放，降低短期風(fēng)險(xiǎn)。
兼職/志愿者：按工時(shí)或任務(wù)量發(fā)放補(bǔ)貼，不納入正式薪酬體系。
六、政策與行業(yè)趨勢(shì)
1. 政策導(dǎo)向
民政部《關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理的指導(dǎo)意見》明確：
允許結(jié)合業(yè)績(jī)合理拉開差距，向核心崗位傾斜。
退（離）休干部兼職薪酬需按中組部規(guī)定執(zhí)行。
2. 行業(yè)挑戰(zhàn)
薪資偏低：77%公益從業(yè)者月薪低于7,000元（2016年數(shù)據(jù)）。
人才競(jìng)爭(zhēng)：商業(yè)背景人才流入，推動(dòng)薪酬體系市場(chǎng)化改革。
附：公益薪酬設(shè)計(jì)流程
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A[崗位價(jià)值評(píng)估] --> B[確定職級(jí)薪檔]
C[市場(chǎng)薪酬調(diào)研] --> D[設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)力水平]
E[制定績(jī)效考核方案] --> F[掛鉤浮動(dòng)薪酬]
G[預(yù)算控制] --> H[理事會(huì)審批]
I[定期審計(jì)] --> J[動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制]
公益薪酬管理制度需兼顧組織使命與人才激勵(lì)，通過科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)公益效能與員工滿意的平衡。具體制度可參考各基金會(huì)公開文件（如南都、善園）或民政部政策指引。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/404427.html
