以下是關(guān)于績效考核獎金發(fā)放的正式請示模板，結(jié)合了多篇范例的核心要素，適用于企業(yè)或組織向上級申請批準(zhǔn)績效獎金發(fā)放：
關(guān)于發(fā)放績效考核獎金的請示
主送單位：公司領(lǐng)導(dǎo)/集團(tuán)人力資源部
一、考核實施概況
根據(jù)公司《績效考核管理辦法》（[可補充文件編號]），我部門于 2025年X月X日至X月X日 完成了 2025年第一季度/年度 全員績效考核工作，具體如下：
1. 考核對象：全體在崗員工（不含高管），共計XX人。
2. 考核內(nèi)容：圍繞“德、勤、能、績”四個維度，涵蓋工作目標(biāo)達(dá)成率、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等指標(biāo)。
3. 考核流程：
二、獎金分配方案
依據(jù)考核結(jié)果及公司《績效獎金分配細(xì)則》，擬按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金：
| 考核等級 | 得分區(qū)間 | 獎金基數(shù) | 發(fā)放比例 |
|--|--|--|--|
| 優(yōu)秀（A） | 90-100分 | 300元/月 × 3個月 | 100%+10%獎勵 |
| 良好（B） | 80-89分 | 300元/月 × 3個月 | 100% |
| 合格（C） | 60-79分 | 300元/月 × 3個月 | 80% |
| 不合格（D） | 60分以下 | 不予發(fā)放 | — |
> 說明：
三、資金需求
四、申請理由
1. 激勵導(dǎo)向：獎金與考核結(jié)果直接掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”原則，激發(fā)員工持續(xù)提升業(yè)績的動力。
2. 制度延續(xù)性：本方案延續(xù)年初制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，若臨時調(diào)整將違背績效管理一致性原則，挫傷員工積極性。
3. 公平性保障：考核結(jié)果經(jīng)多級審核并公示，獎金分配兼顧崗位價值與個人貢獻(xiàn)（如主管崗基數(shù)高于業(yè)務(wù)員崗）。
4. 業(yè)務(wù)特殊性：部分崗位（如外勤、技術(shù)崗）工作強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜，獎金是對額外付出的合理補償。
五、
本次考核客觀反映了員工階段性工作成果，獎金發(fā)放旨在強(qiáng)化正向激勵，促進(jìn)公司目標(biāo)高效達(dá)成。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審示。
附件：
1. 《2025年X季度績效考核結(jié)果匯總表》
2. 《績效獎金核算明細(xì)表》
申請部門：人力資源部/績效管理委員會
日期：2025年X月X日
關(guān)鍵要點說明：
1. 合規(guī)性：
2. 風(fēng)險規(guī)避：
3. 靈活性：
> 引用依據(jù)：考核維度、獎金分級、制度延續(xù)性、崗位差異補償。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403450.html