以下為科研積分績效考核方案的系統(tǒng)框架，融合政策導向、實操經(jīng)驗及創(chuàng)新模式，適用于高校、院所及企業(yè)研發(fā)團隊：
一、設(shè)計原則與政策依據(jù)
1.“破四唯”導向
弱化論文數(shù)量與職稱權(quán)重，強化成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)突破及社會價值（如咨詢報告、專利轉(zhuǎn)化）。
以下為科研積分績效考核方案的系統(tǒng)框架，融合政策導向、實操經(jīng)驗及創(chuàng)新模式，適用于高校、院所及企業(yè)研發(fā)團隊：
一、設(shè)計原則與政策依據(jù)
1. “破四唯”導向
弱化論文數(shù)量與職稱權(quán)重，強化成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)突破及社會價值（如咨詢報告、專利轉(zhuǎn)化）。
采用分類評價：基礎(chǔ)研究側(cè)重同行評議（如SCI/SSCI分區(qū)），應用研究突出市場效益（如成果轉(zhuǎn)化率、企業(yè)合作收入）。
2. 動態(tài)積分機制
時效遞減：成果積分按“三年遞減、六年清零”滾動累計，避免“功勞簿依賴”（如江西省重點實驗室）。
分層定標：按崗位類型設(shè)置合格線（如A類崗272分、B類242分、C類202分），體現(xiàn)差異化要求。
二、積分指標體系設(shè)計（滿分1000分）
1. 科研項目積分
| 項目類型 | 積分標準（示例） | 依據(jù)來源 |
||-
| *項目（國家社科/自科） | 105分/萬元 | |
| 省部級項目 | 70分/萬元 | |
| 橫向課題 | 8分/萬元 | |
| 說明：經(jīng)費轉(zhuǎn)出部分不計分；多人合作按比例分配（主持人≥40%）。
2. 成果產(chǎn)出積分
論文：
SCI一區(qū)：150分/篇；CSSCI核心：85分/篇；被《新華文摘》轉(zhuǎn)載提升一檔計分。
專利/轉(zhuǎn)化：
授權(quán)發(fā)明專利：20分/項；技術(shù)轉(zhuǎn)化收益超100萬元：額外+50分。
獎項：
國家科技一等獎：400分（排名1）；省部級一等獎：80分（排名1）。
3. 人才培養(yǎng)與學術(shù)影響
指導博士生畢業(yè)：30分/生/年。
主辦國際會議：200分/次；政策咨詢報告被省部級采納：70分/項。
4. 教學與公共服務(wù)
教學評教前10%：+50分；重大教學事故：一票否決。
擔任學術(shù)團體職務(wù)：30分/年；參與學院公益服務(wù)：10分/次。
三、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)填報：
線上系統(tǒng)集成（如江西省科技管理平臺），自動抓取項目/論文數(shù)據(jù)，減少人工填報。
2. 評價周期：
年度評估：公示積分排名，用于績效獎金分配。
聘期考核（3年）：未達標團隊警示或重組，優(yōu)秀團隊資源傾斜。
3. 爭議處理：
學術(shù)委員會終審爭議成果；允許成果補錄（如次年獲更高影響因子可補差分）。
四、結(jié)果應用與激勵機制
績效分配：
獎勵性績效 = 基礎(chǔ)績效×30% + 積分總額×單價（如1分=50元）。
發(fā)展激勵：
積分前10%：優(yōu)先晉升、推薦人才計劃。
連續(xù)三年優(yōu)秀：免考核期/自主支配經(jīng)費+20%。
退出機制：
累計負分或聘期不合格：轉(zhuǎn)崗或解聘。
五、保障措施
職責分工：科技處制定細則；財務(wù)處設(shè)科研助理簡化報銷；學院成立評價小組。
容錯機制：技術(shù)路線失敗但勤勉盡責者免責，鼓勵前沿探索。
> 案例參考：江西172家重點實驗室通過積分制實現(xiàn)動態(tài)管理，優(yōu)秀實驗室經(jīng)費支持增加30%，末位5家被摘牌。
此方案平衡量化嚴謹性與科研自由度，需結(jié)合單位屬性調(diào)整權(quán)重（如高校強化教學、企業(yè)側(cè)重轉(zhuǎn)化）。配套細則模板可參考附件：[科研積分計算表]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/400145.html
