干部績效考核是選拔優(yōu)秀人才、優(yōu)化干部隊伍的核心機制，旨在通過科學(xué)評價實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。以下是當(dāng)前干部績效考核體系的關(guān)鍵要點與實踐經(jīng)驗：
一、基本原則與目標(biāo)
1. 政治標(biāo)準(zhǔn)首位
將政治素質(zhì)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，通過正面清單（如“兩個維護”執(zhí)行力）和負(fù)面清單（如“一票否決”事項）細(xì)化考察內(nèi)容，確保干部政治忠誠、政治定力。
2. 實績導(dǎo)向
以“干了什么事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可”為核心，強調(diào)在重大任務(wù)（如鄉(xiāng)村振興、改革攻堅）中的實際成效，避免“唯資歷”“唯票數(shù)”。
3. 分類分層考核
區(qū)分不同崗位職責(zé)（如黨政正職側(cè)重決策能力，基層干部側(cè)重服務(wù)群眾），設(shè)置差異化指標(biāo)，避免“一刀切”。
二、核心考核指標(biāo)設(shè)計
干部考核需結(jié)合崗位特性，構(gòu)建多維指標(biāo)體系：
| 類別 | 考核重點 | 示例指標(biāo) |
|-|--|-|
| 政治素質(zhì) | 政治立場、紀(jì)律執(zhí)行、重大決策落實力 | 貫徹*政策完成度、政治理論學(xué)習(xí)參與率、群眾滿意度 |
| 履職能力 | 業(yè)務(wù)實績、創(chuàng)新突破、應(yīng)急處突能力 | 經(jīng)濟指標(biāo)達成率（如村集體經(jīng)濟增收）、重大項目進度、矛盾化解率 |
| 作風(fēng)建設(shè) | 廉潔自律、群眾路線踐行、形式主義整治 | 信訪投訴量、基層調(diào)研頻次、為基層減負(fù)成效 |
| 協(xié)同效能 | 團隊協(xié)作、跨部門合作、資源整合能力 | 牽頭任務(wù)協(xié)調(diào)效率、集體貢獻度（區(qū)分“牽頭”與“參與”） |
三、考核方法與流程創(chuàng)新
1. 動態(tài)跟蹤與數(shù)據(jù)賦能
2. 量化與定性結(jié)合
3. 常態(tài)化比選
四、結(jié)果運用：激勵與約束并重
1. 正向激勵
2. 反向鞭策
3. 培養(yǎng)與發(fā)展
五、實踐挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
干部績效考核的核心在于以事?lián)袢恕⒁钥兞坎?/strong>。通過精準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)計、動態(tài)跟蹤機制和剛性結(jié)果運用，既能激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，又能為組織選拔提供科學(xué)依據(jù)。未來需進一步強化技術(shù)賦能（如大數(shù)據(jù)分析）、優(yōu)化分類考核，推動“考人”與“考事”深度融合，實現(xiàn)隊伍建設(shè)與事業(yè)發(fā)展的雙贏。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399319.html