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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

個(gè)人績(jī)效考核面談表詳細(xì)記錄評(píng)估討論反饋建議及未來行動(dòng)計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 14:28:18
 
講師：jijiw 瀏覽次數(shù)：5
　一、面談表核心要素與結(jié)構(gòu) 1.基礎(chǔ)信息欄 被考核人：姓名、部門、崗位、入職時(shí)間 考核周期：`____年__月__日至____年__月__日` 面談人/記錄人：直屬上級(jí)姓名 面談時(shí)間與地點(diǎn)：`____年__月__日`，`□辦公

一、面談表核心要素與結(jié)構(gòu)

1. 基礎(chǔ)信息欄

  • 被考核人：姓名、部門、崗位、入職時(shí)間
  • 考核周期：`____年__月__日 至 ____年__月__日`
  • 面談人/記錄人：直屬上級(jí)姓名
  • 面談時(shí)間與地點(diǎn)：`____年__月__日`，`□辦公室 □會(huì)議室 □線上`
  • 面談形式：`□一對(duì)一 □團(tuán)隊(duì)會(huì)議`

    • 2. 績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)

    | 評(píng)價(jià)維度 | 內(nèi)容要點(diǎn) |

    ||--|

    | 目標(biāo)達(dá)成情況 | 對(duì)照KPI完成率（例：銷售額達(dá)標(biāo)率120%） |

    | 突出業(yè)績(jī) | 列舉3項(xiàng)核心貢獻(xiàn)（例：主導(dǎo)XX項(xiàng)目提前交付） |

    | 待改進(jìn)項(xiàng) | 不足及原因分析（例：跨部門協(xié)作效率待提升） |

    | 能力評(píng)估 | 專業(yè)技能/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力等（采用5級(jí)制：A卓越→E待改進(jìn)） |

    3. 雙向溝通記錄

  • 員工自評(píng) ：
  • 成功經(jīng)驗(yàn)：`_________________________________`
  • 改善需求：`_________________________________`
  • 崗位認(rèn)知：認(rèn)為自身在部門排名 `□前20% □中上 □中等 □需提升`
  • 發(fā)展建議 ：
  • 培訓(xùn)需求：`□技能培訓(xùn) □管理課程 □行業(yè)認(rèn)證`（具體：________________）
  • 資源支持：需協(xié)調(diào)的部門/預(yù)算/工具 `__________________________`

    • 4. 改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

    | 改進(jìn)方向 | 具體行動(dòng)方案 | 完成時(shí)限 | 責(zé)任人 |

    ||-|-|--|

    | 客戶溝通技巧 | 參加溝通力培訓(xùn)并實(shí)踐案例 | 2025.07 | 員工 |

    | 數(shù)據(jù)分析能力 | 完成Excel高級(jí)課程認(rèn)證 | 2025.08 | 員工 |

    | 流程優(yōu)化 | 提交2份簡(jiǎn)化建議書 | 2025.06 | 主管 |

    5. 簽字確認(rèn)

  • 本人確認(rèn)以上內(nèi)容真實(shí)：被考核人簽名_________ 日期_________
  • 面談結(jié)論審核：主管簽名_________ HR備案_________

    • 二、設(shè)計(jì)原則與使用指南

    1. SMART目標(biāo)原則

  • 改進(jìn)計(jì)劃需滿足：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。

    • 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)透明化

  • 提前公開評(píng)分規(guī)則（如：A=超額完成30%以上，E=未達(dá)標(biāo)60%），避免主觀偏見。

    • 3. 差異化設(shè)計(jì)

  • 業(yè)務(wù)崗：業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重≥60%（例：銷售額、客戶增長(zhǎng)率）
  • 管理崗：增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%）、決策能力（20%）等維度。

    • 4. 面談流程關(guān)鍵點(diǎn)

  • 黃金72小時(shí)：考核結(jié)束3天內(nèi)安排面談
  • 3:2:1溝通法：30%時(shí)間回顧過去，20%分析現(xiàn)狀，50%規(guī)劃未來
  • 負(fù)面反饋公式：事實(shí)+影響+建議（例：“上月報(bào)表錯(cuò)誤率8%，導(dǎo)致客戶投訴，建議建立雙人復(fù)核機(jī)制”）。

    • 三、模板資源推薦

    | 來源 | 格式 | 特點(diǎn) | 獲取方式 |

    |--|-|

    | 人事星球 | Word | 含季度/年度目標(biāo)追蹤表 | [目標(biāo)績(jī)效面談表下載] |

    | 熊貓辦公 | Excel | 可視化圖表自動(dòng)計(jì)算得分 | [績(jī)效面談表模板庫(kù)] |

    | 夸克文檔 | 多版本 | 含銷售/技術(shù)/管理層專用模板 | [員工績(jī)效考核面談表模板] |

    | 機(jī)關(guān)版 | PDF | 含品德操守、領(lǐng)導(dǎo)力等公職考核維度 | [公務(wù)員考核表示例] |

    > 注：使用前需根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整——初創(chuàng)公司可簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)維度，集團(tuán)企業(yè)建議綁定數(shù)字化系統(tǒng)（如Tita、i人事）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸檔與數(shù)據(jù)分析。




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