以下是綜合多個(gè)專業(yè)來源設(shè)計(jì)的個(gè)人OKR績(jī)效考核模板，包含基礎(chǔ)版、進(jìn)階版和評(píng)分版三種常用結(jié)構(gòu)，適用于不同場(chǎng)景需求。所有模板均遵循SMART原則（明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性），并融合了谷歌等企業(yè)的OKR實(shí)踐邏輯。
一、基礎(chǔ)版模板（Excel/在線表格）
適用于首次使用OKR的個(gè)人，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔易操作。
| 要素 | 填寫說明 | 示例 |
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| 目標(biāo)（O） | 定性描述本周期核心方向（1-3個(gè)），需具備挑戰(zhàn)性 | 提升跨部門協(xié)作效率 |
| 關(guān)鍵結(jié)果（KR） | 每個(gè)目標(biāo)下2-4個(gè)可量化結(jié)果（需含數(shù)值/百分比/時(shí)間） | KR1：主導(dǎo)3個(gè)跨部門項(xiàng)目，100%按期交付
KR2：協(xié)作工具使用率提升40% |
| 進(jìn)度跟蹤 | 每周更新完成百分比（0%-100%） | KR1進(jìn)度：70% （截至6月第3周） |
| 障礙分析 | 記錄阻礙進(jìn)展的因素 | 資源協(xié)調(diào)延遲，需申請(qǐng)加急流程 |
> 工具推薦：
二、進(jìn)階版模板（含關(guān)聯(lián)考核）
適用于需與績(jī)效評(píng)估掛鉤的場(chǎng)景，增加權(quán)重與評(píng)分機(jī)制。
| 目標(biāo)（O） | 關(guān)鍵結(jié)果（KR） | 權(quán)重 | 完成率 | 自評(píng) | 領(lǐng)導(dǎo)評(píng) | 關(guān)聯(lián)KPI |
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| 提升產(chǎn)品用戶黏性 | KR1：DAU從50萬→70萬 | 40% | 80% | 85 | 90 | 用戶活躍度（30%） |
| | KR2：用戶停留時(shí)長(zhǎng)提升20% | 30% | 60% | 70 | 75 | 內(nèi)容質(zhì)量（20%） |
| | KR3：新增3個(gè)高頻功能 | 30% | 100% | 95 | 90 | 創(chuàng)新貢獻(xiàn)（50%） |
| O得分 | `(KR1分×權(quán)重) + KR2分×權(quán)重) + …` | | 82.5 | | | 績(jī)效總分：86.5 |
> 關(guān)鍵邏輯：
> 1. 權(quán)重分配：根據(jù)KR對(duì)目標(biāo)的重要性分配（總和100%）；
> 2. 評(píng)分規(guī)則：0-1分制（0.6-0.7為理想值），70%以上算超額完成；
> 3. 績(jī)效關(guān)聯(lián)：OKR得分僅占考核權(quán)重40%-60%，剩余為能力/價(jià)值觀評(píng)估。
三、季度評(píng)分模板（Notion/Asana）
適合遠(yuǎn)程協(xié)作團(tuán)隊(duì)，支持動(dòng)態(tài)更新與復(fù)盤。
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2025Q2個(gè)人OKR
O：成為團(tuán)隊(duì)技術(shù)標(biāo)桿
Q2評(píng)分：0.7
> 復(fù)盤反饋：文檔產(chǎn)出超預(yù)期，代碼評(píng)審需提速（障礙：會(huì)議沖突）。
> 工具推薦：
四、使用建議
1. 目標(biāo)制定：
2. 考核分離：
3. 復(fù)盤節(jié)奏：
> 避坑提示：若需將OKR直接用于薪酬計(jì)算，建議采用 “OKR+360°評(píng)估” 混合模式（參考：[平安普惠績(jī)效案例]）。
以上模板可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整，更多行業(yè)定制版（研發(fā)/銷售/運(yùn)營(yíng)）可參考：[Tita OKR案例庫(kù)]（超100個(gè)崗位樣例）。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/398956.html