一、東營(yíng)績(jī)效考核體系特點(diǎn)
東營(yíng)市績(jī)效考核以“公益服務(wù)效能”為核心，采用差異化、精細(xì)化、結(jié)果導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則：
1.差異化考核
行業(yè)分類：教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域單獨(dú)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，突出行業(yè)屬性（如學(xué)校對(duì)標(biāo)全國(guó)*水平）。
指標(biāo)權(quán)重：共性指標(biāo)（占
一、東營(yíng)績(jī)效考核體系特點(diǎn)
東營(yíng)市績(jī)效考核以“公益服務(wù)效能”為核心，采用差異化、精細(xì)化、結(jié)果導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則：
1. 差異化考核
行業(yè)分類：教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域單獨(dú)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，突出行業(yè)屬性（如學(xué)校對(duì)標(biāo)全國(guó)*水平）。
指標(biāo)權(quán)重：共性指標(biāo)（占30%~40%，含監(jiān)督管理、社會(huì)評(píng)價(jià)） + 個(gè)性指標(biāo)（占60%~70%，含主體業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行）。
2. 過程與結(jié)果結(jié)合
平時(shí)考核：季度動(dòng)態(tài)評(píng)估，分“優(yōu)秀/良好/一般/差”四檔（優(yōu)秀比例≤50%）。
二次評(píng)價(jià)機(jī)制：首次推優(yōu)后，跨部門二次述職評(píng)議，避免“一錘定音”。
3. 省考任務(wù)掛鉤
承擔(dān)省級(jí)考核指標(biāo)的單位：排名第一直接定“優(yōu)秀”，被頂格扣分直接定“差”。
二、績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)算公式
獎(jiǎng)金計(jì)算需綜合多維度系數(shù)，通用公式如下：
年終績(jī)效獎(jiǎng)金 = 績(jī)效基數(shù) × 部門系數(shù) × 崗位系數(shù) × 在職時(shí)間系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)
關(guān)鍵要素解析：
| 要素 | 說明 | 數(shù)據(jù)來源/示例 |
||-|-|
| 績(jī)效基數(shù) | 通常以月標(biāo)準(zhǔn)工資為基準(zhǔn)（含稅） | 例：月薪8000元，基數(shù)=8000元 |
| 部門系數(shù) | 按部門年度貢獻(xiàn)度設(shè)定（0.8~1.5），每年動(dòng)態(tài)調(diào)整 | 貢獻(xiàn)大的部門系數(shù)可達(dá)1.2~1.5 |
| 崗位系數(shù) | 業(yè)務(wù)崗（如銷售）通常為1.5，職能崗（如行政）為1.0 | 依《職位說明書》分類 |
| 在職時(shí)間系數(shù) | 滿12個(gè)月=1.0；不足12個(gè)月按實(shí)際月份/12計(jì)算 | 例：工作9個(gè)月，系數(shù)=0.75 |
| 個(gè)人考核系數(shù) | 基于KPI（50%）、360度評(píng)價(jià)（30%）、行為鑒定（20%）綜合得分換算 | 優(yōu)秀≥1.2，合格=1.0，不合格=0 |
其他獎(jiǎng)金類型：
月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 當(dāng)月基本工資 × 10% × 部門系數(shù) × 個(gè)人月度考核系數(shù) 。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目利潤(rùn) × 獎(jiǎng)勵(lì)比例（通常5%~15%）。
三、特殊情況處理
1. 中途離職人員年終獎(jiǎng)：
若因非個(gè)人過失離職（如公司架構(gòu)調(diào)整），且完成年度工作，法院支持按比例發(fā)放年終獎(jiǎng) 。
計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 = 滿額獎(jiǎng)金 ×（實(shí)際工作月份 / 12） 。
2. 考核不合格或長(zhǎng)期缺勤：
不發(fā)放當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金，且可能暫停機(jī)構(gòu)編制申請(qǐng) 。
四、政策執(zhí)行要點(diǎn)
1. 結(jié)果運(yùn)用剛性化：
優(yōu)秀單位：優(yōu)先保障編制、提高人員配置、干部評(píng)優(yōu) 。
差評(píng)單位：凍結(jié)編制調(diào)整、限制評(píng)優(yōu)名額 。
2. 數(shù)據(jù)核查機(jī)制：
日照市（同屬山東）采用“座談+實(shí)地核查”驗(yàn)證工資構(gòu)成（基本工資、績(jī)效、福利占比），確保數(shù)據(jù)真實(shí) 。
五、實(shí)操建議
1. 明確制度公示：
年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則（如離職條款）需寫入勞動(dòng)合同或員工手冊(cè)，避免爭(zhēng)議 。
2. 差異化設(shè)計(jì)示例：
醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干：績(jī)效基數(shù)×1.5（崗位系數(shù)）×1.2（考核系數(shù)）×部門超額完成系數(shù)（如1.3） 。
3. 申訴渠道：
對(duì)考核結(jié)果異議可向主管部門或編辦申請(qǐng)復(fù)核，需提供工作實(shí)績(jī)證據(jù) 。
> 以上政策主要依據(jù) 東營(yíng)市委編辦、山東省事業(yè)單位管理文件 及 司法判例 綜合整理，具體執(zhí)行需以單位*制度為準(zhǔn)。建議咨詢當(dāng)?shù)厝松缇只蚴褂谩氨睒O星績(jī)效工具”（推薦）自動(dòng)核算 。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/398952.html
