東方雨虹的績(jī)效考核體系深度融合戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展理念，以“平臺(tái)+創(chuàng)客”經(jīng)營(yíng)管理模式為核心，通過(guò)多層次、多維度的評(píng)價(jià)機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該體系不僅覆蓋董事、高管至基層員工，還延伸至供應(yīng)鏈合作伙伴，形成了“目標(biāo)設(shè)定-過(guò)程監(jiān)控-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)管理，成為公司治理現(xiàn)代化的重要支柱。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的考核設(shè)計(jì)
公司績(jī)效考核緊密服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)《公司章程》及《實(shí)施細(xì)則》，制定董事及高管的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與薪酬方案，并將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)綁定。例如第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃設(shè)四級(jí)解鎖機(jī)制，要求2020-2023年扣非凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于20%，且應(yīng)收賬款增速需低于營(yíng)收增速，將財(cái)務(wù)穩(wěn)健性與成長(zhǎng)性同時(shí)納入考核。
業(yè)務(wù)單元考核注重差異化與場(chǎng)景適配。建筑防水業(yè)務(wù)采用KPI指標(biāo)量化責(zé)任制單元績(jī)效，將預(yù)算執(zhí)行偏差納入評(píng)分體系；供應(yīng)鏈合作商則實(shí)施“一票否決制”，KPI平均分低于85分或遭重大投訴者取消投標(biāo)資格。這種分層設(shè)計(jì)確保了集團(tuán)戰(zhàn)略在多元業(yè)務(wù)中的有效滲透。
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合
財(cái)務(wù)指標(biāo)聚焦可持續(xù)盈利能力?？己艘?xún)衾麧?rùn)、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率（ROE）為核心，但更強(qiáng)調(diào)扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)真實(shí)性。2024年一季度數(shù)據(jù)顯示，公司嚴(yán)控應(yīng)收賬款增長(zhǎng)（要求增幅低于營(yíng)收增速），推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流同比改善56.98%，體現(xiàn)考核對(duì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的引導(dǎo)作用。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)覆蓋全價(jià)值鏈責(zé)任。環(huán)境方面，將“節(jié)能降耗”“低碳減排”納入工廠考核，2023年環(huán)保投入達(dá)0.81億元；社會(huì)層面，員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、安全事故率、供應(yīng)鏈合規(guī)性均為關(guān)鍵指標(biāo)。ESG報(bào)告顯示，公司連續(xù)16年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，將綠色生產(chǎn)、勞工權(quán)益等議題納入績(jī)效評(píng)估框架。
激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理
股權(quán)激勵(lì)設(shè)置雙重過(guò)濾機(jī)制。限制性股票解鎖需同時(shí)滿(mǎn)足公司層面業(yè)績(jī)目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效考核：公司未達(dá)標(biāo)則全體不得解鎖（如2023年因凈利潤(rùn)未達(dá)目標(biāo)導(dǎo)致第四期解鎖終止）；個(gè)人績(jī)效則參照《考核管理辦法》分級(jí)評(píng)定，決定實(shí)際解鎖比例。2020年第二期激勵(lì)計(jì)劃中，因職務(wù)變動(dòng)或考核不合格，21名激勵(lì)對(duì)象119萬(wàn)股被回購(gòu)注銷(xiāo)，體現(xiàn)“能進(jìn)能出”原則。
薪酬委員會(huì)行使獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。根據(jù)《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》，委員會(huì)可直接審查董事履職情況，若董事會(huì)否決其薪酬方案，需在決議中披露具體理由。2024年半年度報(bào)告顯示，高管薪酬降幅與凈利潤(rùn)降幅（-29.31%）基本匹配，反映考核結(jié)果與薪酬分配的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
供應(yīng)鏈協(xié)同考核機(jī)制
物流服務(wù)商實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性考核。招標(biāo)文件明確將歷史KPI表現(xiàn)作為硬性門(mén)檻：2019年民建倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目規(guī)定“KPI倒數(shù)第一名禁止參與投標(biāo)”；2021年工廠物流招標(biāo)要求年均分≥85分，且需提供三年審計(jì)財(cái)報(bào)驗(yàn)證收入真實(shí)性。此舉推動(dòng)供應(yīng)商提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如2024年一季度存貨周轉(zhuǎn)率同比優(yōu)化，部分得益于物流效率提升。
創(chuàng)新引入過(guò)程與結(jié)果雙維評(píng)價(jià)。運(yùn)輸服務(wù)商考核不僅關(guān)注配送時(shí)效（結(jié)果指標(biāo)），還納入裝卸規(guī)范、環(huán)保資質(zhì)等過(guò)程指標(biāo)；對(duì)材料供應(yīng)商則通過(guò)“飛檢”機(jī)制突擊審查生產(chǎn)線(xiàn)合規(guī)性，確保質(zhì)量管控貫穿全鏈條。
ESG融入績(jī)效框架
環(huán)境責(zé)任量化納入管理層考核。公司將“單位產(chǎn)值能耗”“光伏屋面覆蓋率”等綠色指標(biāo)寫(xiě)入高管績(jī)效合同，2023年推出生物基防水涂料、虹昇光伏屋面系統(tǒng)等低碳產(chǎn)品，研發(fā)成果直接掛鉤創(chuàng)新績(jī)效考核。天津工廠通過(guò)工藝改造實(shí)現(xiàn)年減排CO? 1,200噸，相關(guān)團(tuán)隊(duì)獲得專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
員工發(fā)展指標(biāo)結(jié)構(gòu)化?！犊沙掷m(xù)發(fā)展報(bào)告》顯示，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、職級(jí)晉升率、女性管理者占比均為HR考核重點(diǎn)。2023年員工培訓(xùn)投入超千萬(wàn)元，技術(shù)工人年均受訓(xùn)120小時(shí)；同時(shí)設(shè)立“心理健康熱線(xiàn)”滿(mǎn)意度指標(biāo)，將人文關(guān)懷轉(zhuǎn)化為可衡量的管理績(jī)效。
結(jié)論與建議
東方雨虹的績(jī)效考核體系以戰(zhàn)略穿透性和責(zé)任全域性為核心優(yōu)勢(shì)：一方面通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，平衡短期盈利與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面借助動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將股東、員工、供應(yīng)商、環(huán)境等多元主體納入價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)2024年H1營(yíng)收下滑9.69%的挑戰(zhàn)，建議從三方面優(yōu)化：
1. 增強(qiáng)行業(yè)周期適應(yīng)性：在房地產(chǎn)下行期，可增設(shè)“非房業(yè)務(wù)占比”“舊改項(xiàng)目貢獻(xiàn)率”等逆周期指標(biāo)，降低業(yè)績(jī)波動(dòng)對(duì)考核的影響；
2. 深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型：借鑒“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”成果，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)KPI數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與預(yù)警；
3. 擴(kuò)大ESG權(quán)重：參考TCFD框架，將氣候韌性評(píng)估納入高管長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，響應(yīng)全球碳中和趨勢(shì)。
未來(lái)研究可聚焦績(jī)效考核與創(chuàng)新文化的關(guān)聯(lián)性：如何在嚴(yán)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的為技術(shù)研發(fā)留出容錯(cuò)空間？這將是中國(guó)制造業(yè)從“成本領(lǐng)先”轉(zhuǎn)向“技術(shù)領(lǐng)先”的關(guān)鍵命題。
本分析基于東方雨虹公開(kāi)披露的治理文件、財(cái)報(bào)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告，結(jié)合供應(yīng)鏈招標(biāo)條款及行業(yè)研究綜合完成，數(shù)據(jù)及制度截至今2025年6月*信息。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/398933.html