百聯(lián)股份（600827.SH）的薪酬管理體系結(jié)合了市場化機(jī)制與國有企業(yè)特色，強(qiáng)調(diào)績效掛鉤和分層分類管理，以下是其核心機(jī)制及特點(diǎn)的梳理：
一、職業(yè)經(jīng)理人薪酬機(jī)制：業(yè)績強(qiáng)掛鉤
1.契約化管理
公司自2019年起推行職業(yè)經(jīng)理人契約制，覆
百聯(lián)股份（600827.SH）的薪酬管理體系結(jié)合了市場化機(jī)制與國有企業(yè)特色，強(qiáng)調(diào)績效掛鉤和分層分類管理，以下是其核心機(jī)制及特點(diǎn)的梳理：
一、職業(yè)經(jīng)理人薪酬機(jī)制：業(yè)績強(qiáng)掛鉤
1. 契約化管理
公司自2019年起推行職業(yè)經(jīng)理人契約制，覆蓋高管至事業(yè)部員工[[webpage 47]]。管理層需簽訂績效契約，明確KPI指標(biāo)（如營收增長、利潤目標(biāo)），薪酬與目標(biāo)達(dá)成度直接綁定。
2024年進(jìn)一步強(qiáng)化該機(jī)制，建立“與市場地位相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配機(jī)制”，回應(yīng)投資者對高管薪酬與業(yè)績匹配度的關(guān)切[[webpage 154]]。
2. 高管薪酬結(jié)構(gòu)
獨(dú)立董事年薪為12萬元（如王志強(qiáng)）[[webpage 18]]。
高管薪酬包含固定薪資+績效獎金+長期激勵（如未實(shí)施股權(quán)激勵，但通過契約制強(qiáng)化績效約束）[[webpage 154]][[webpage 68]]。
公司為董監(jiān)高購買責(zé)任險（保額1億元，年保費(fèi)≤50萬元），提升履職保障[[webpage 19]]。
二、員工薪酬體系：市場化與差異化并行
1. 管培生薪酬結(jié)構(gòu)
薪資區(qū)間：6K–15K，89.7%崗位集中在6–10K/月，平均約9.5K/月（上海地區(qū)）[[webpage 1]]。
學(xué)歷差異：本科為招聘主體，薪資高于大專學(xué)歷（本科平均＞7K/月）[[webpage 1]]。
崗位分布：技術(shù)類（如百聯(lián)金服）薪資較高（11K–14K），職能類（如人力資源）較低（6K–10K）[[webpage 1]]。
2. 績效考核與激勵
全員覆蓋：2023年推行“三能機(jī)制”（能上能下、能進(jìn)能出、能增能減），末位淘汰和不勝任退出制度覆蓋100%正常經(jīng)營企業(yè)[[webpage 58]]。
老字號煥新激勵：針對第一百貨、吳良材等老字號業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立創(chuàng)新獎勵，推動品牌年輕化轉(zhuǎn)型[[webpage 58]]。
?? 三、薪酬與公司業(yè)績的聯(lián)動性
業(yè)績下滑影響薪酬：2024年上半年?duì)I收降7.17%，凈利潤降17.58%，導(dǎo)致管理層績效獎金縮水[[webpage 8]]。
成本優(yōu)化措施：2023年扣非凈利潤僅1.94億元（同比下滑40.8%），公司通過管控人工成本對沖壓力，但未削減基層固定薪資[[webpage 36]]。
四、薪酬管理的市場化改革
1. 深化“三能機(jī)制”
強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化薪酬分配彈性，末等調(diào)整制度全覆蓋[[webpage 58]]。
推進(jìn)“自驅(qū)敏捷市場主體”建設(shè)，與復(fù)旦、上海財大合作設(shè)計(jì)薪酬激勵模型[[webpage 58]]。
2. 長期激勵探索
投資者曾建議實(shí)施股權(quán)激勵，但公司暫未推出，仍以契約制作為主要激勵手段[[webpage 154]][[webpage 68]]。
REITs資產(chǎn)證券化（如華安百聯(lián)消費(fèi)REIT）可能為未來員工持股計(jì)劃提供資產(chǎn)池[[webpage 58]]。
市場化改革中的薪酬管理特點(diǎn)
| 層級 | 機(jī)制特點(diǎn) | 薪酬關(guān)聯(lián)性 |
|-|-|-|
| 高管層 | 契約化管理+業(yè)績對賭 | 強(qiáng)掛鉤利潤/營收指標(biāo) |
| 中層/事業(yè)部| KPI分解+成本責(zé)任制 | 與部門業(yè)績綁定 |
| 基層員工 | 崗位定薪+績效浮動 | 固定薪資為主，績效獎金浮動 |
| 管培生 | 學(xué)歷/崗位差異化定薪 | 技術(shù)崗＞職能崗，本科＞大專 |
百聯(lián)股份通過分層契約化管理和市場化薪酬分配，試圖平衡國企穩(wěn)健性與市場競爭需求。盡管尚未推出股權(quán)激勵，但其薪酬體系已逐步從“固定化”向“彈性化”轉(zhuǎn)型，未來需進(jìn)一步強(qiáng)化長期激勵以提升核心人才留存率。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/394547.html
