鞍鋼集團(tuán)的績效考核管理體系融合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與行業(yè)特色，形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、分層分類、動態(tài)優(yōu)化的綜合機制。以下是其核心要點及管理辦法的梳理：
??一、考核體系框架與技術(shù)工具
1.多維度考核技術(shù)整合
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）：采用
鞍鋼集團(tuán)的績效考核管理體系融合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與行業(yè)特色，形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、分層分類、動態(tài)優(yōu)化的綜合機制。以下是其核心要點及管理辦法的梳理：
?? 一、考核體系框架與技術(shù)工具
1. 多維度考核技術(shù)整合
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）：采用層級分解模式，從集團(tuán)高層到基層員工逐級設(shè)定量化指標(biāo)，覆蓋財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四大維度（如“投資回報率”“客戶滿意度”“安全事故率”等）。
平衡計分卡（BSC）：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的四類指標(biāo)，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，并通過因果關(guān)系鏈（如“員工技能→作業(yè)質(zhì)量→客戶滿意度→利潤”）確保戰(zhàn)略落地。
目標(biāo)管理與標(biāo)桿超越：結(jié)合“揭榜制”“組閣制”設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，實行“雙跑贏、三區(qū)間”（跑贏大盤、跑贏自身，基本/奮斗/挑戰(zhàn)目標(biāo)）的動態(tài)目標(biāo)管理。
2. 考核層級與對象差異化
管理人員：推行“任期制+契約化”（兩制一契），明確退出底線（如效益完成率<70%即解聘），實施“一人一表”差異化考核。
技術(shù)/技能人才：設(shè)立研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等序列，通過“成長積分晉升機制”和H型發(fā)展通道，打破身份限制。
普通員工：實行崗位績效工資制，浮動工資占比達(dá)68.2%，考核結(jié)果直接掛鉤收入。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)分解
1. 戰(zhàn)略銜接機制
績效考核與集團(tuán)“鋼鐵特強、釩鈦領(lǐng)先”戰(zhàn)略對齊，通過BSC將使命轉(zhuǎn)化為部門/個人目標(biāo)，例如將“礦產(chǎn)資源安全保障”分解為“礦石產(chǎn)量”“技改效率”等可操作指標(biāo)。
社會責(zé)任納入考核：將綠色生產(chǎn)、黨建責(zé)任量化（如“黨建考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟責(zé)任制”），形成涵蓋ESG的指標(biāo)體系。
2. 動態(tài)目標(biāo)調(diào)整
建立“摸高機制”，根據(jù)市場變化滾動調(diào)整目標(biāo)區(qū)間，季度考核、年度總評確保靈活性。
三、激勵機制與應(yīng)用
1. 薪酬分配體系
崗位績效工資制：普通員工收入=崗位價值×個人貢獻(xiàn)×企業(yè)效益，合理拉大收入差距（負(fù)責(zé)人收入差距最高達(dá)9倍）。
中長期激勵：包括限制性股票（鞍鋼股份175名骨干獲5400萬股）、科技型企業(yè)分紅、關(guān)鍵人才專項獎勵（人均19.4萬元）。
2. 考核結(jié)果應(yīng)用
晉升/退出：年度考核末位10%強制退出或轉(zhuǎn)崗，中層聘期屆滿自動解聘。
培訓(xùn)發(fā)展：待崗培訓(xùn)機制提升員工能力，考核結(jié)果驅(qū)動個性化培養(yǎng)計劃。
四、管理機制與制度保障
1. 組織與流程
三層管控：集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)，定員精簡10.8%。
專業(yè)決策機構(gòu)：設(shè)立績效與薪酬管理委員會、數(shù)據(jù)治理委員會等，確保考核科學(xué)性。
2. 風(fēng)險控制與合規(guī)
通過《全面風(fēng)險與內(nèi)部控制管理辦法》規(guī)范考核流程，審計稽核部獨立監(jiān)督。
考核數(shù)據(jù)信息化管理（HiESG系統(tǒng)），確保可追溯、可驗證。
五、特色實踐
“雙合同”管理：勞動合同+崗位合同并行，三次不勝任即解除勞動關(guān)系。
黨建融合：黨委書記述職評議結(jié)果寫入個人年度考核，推動黨建與經(jīng)營“雙促進(jìn)”。
資源型企業(yè)專項考核：礦山板塊突出“綠色礦山建設(shè)”“資源利用率”指標(biāo)，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)。
鞍鋼績效考核體系核心要素總結(jié)表
| 維度 | 核心機制 | 應(yīng)用場景 |
|-|
| 考核技術(shù) | KPI+BSC+目標(biāo)管理 | 全層級戰(zhàn)略分解 |
| 動態(tài)目標(biāo) | 雙跑贏（大盤/自身）+三區(qū)間目標(biāo) | 市場波動下的彈性管理 |
| 薪酬激勵 | 崗位績效工資+中長期獎勵 | 技術(shù)骨干/管理層/普通員工差異化激勵 |
| 退出機制 | 末位調(diào)整+聘期制+雙合同管理 | 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) |
| 責(zé)任延伸 | 黨建/ESG量化指標(biāo) | 國企特色考核整合 |
鞍鋼的績效考核體系通過技術(shù)工具創(chuàng)新、剛性兌現(xiàn)機制和深度戰(zhàn)略綁定，實現(xiàn)了從“考核評估”向“戰(zhàn)略驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型，其經(jīng)驗對大型制造業(yè)企業(yè)具有較高參考價值。如需操作細(xì)則（如KPI設(shè)計表、考核流程），可進(jìn)一步查閱鞍鋼內(nèi)部文檔。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392064.html
