一、公開(kāi)課與外訓(xùn)課程費(fèi)用
1.普通公開(kāi)課
費(fèi)用范圍：針對(duì)崗位或職能的公開(kāi)課（如營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等），收費(fèi)為1000-3000元/人；若涉及高技能實(shí)用性課程（如戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等），費(fèi)用則升至3000-6000元/人。費(fèi)用包含講
一、公開(kāi)課與外訓(xùn)課程費(fèi)用
1. 普通公開(kāi)課
費(fèi)用范圍：針對(duì)崗位或職能的公開(kāi)課（如營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等），收費(fèi)為 1000-3000元/人；若涉及高技能實(shí)用性課程（如戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等），費(fèi)用則升至 3000-6000元/人。費(fèi)用包含講義、教材、場(chǎng)地及結(jié)課獎(jiǎng)品等。
示例：21提到AI賦能黨建課程（3天，2980元），楊三石主講的銷(xiāo)售技能課程（2天，價(jià)格未直接標(biāo)注但符合外訓(xùn)定價(jià)邏輯）。
2. 高端課程與講師
若聘請(qǐng)知名行業(yè)專(zhuān)家或資深顧問(wèn)，費(fèi)用可能高達(dá) 2000-20000元/天/人，具體取決于師資背景與課程內(nèi)容深度。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與定制化培訓(xùn)
1. 小型定制化內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)容單一、短期（如1天）的定制培訓(xùn)，費(fèi)用通常在 2萬(wàn)元左右；若涉及多模塊綜合性培訓(xùn)（如項(xiàng)目管理+財(cái)務(wù)管理），費(fèi)用可能超過(guò) 10萬(wàn)元。
例如：21中王凱政的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程（2天）屬于此類(lèi)。
2. 合作高校或機(jī)構(gòu)
與高校合作培養(yǎng)人才（如工商學(xué)院定制課程），費(fèi)用按人數(shù)計(jì)算，約 500-2000元/人。
三、補(bǔ)貼與政策支持
根據(jù)西寧市職業(yè)技能提升政策：
企業(yè)職工培訓(xùn)：崗前或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可獲得 600元/人補(bǔ)貼；崗位技能提升（如考取職業(yè)資格證）補(bǔ)貼為 1000-3000元/人（初級(jí)至高級(jí)技師）。
高危行業(yè)安全培訓(xùn)：企業(yè)組織安全培訓(xùn)并通過(guò)考核的，補(bǔ)貼 600元/人。
生活費(fèi)與交通費(fèi)補(bǔ)貼：貧困勞動(dòng)力等特定群體參加培訓(xùn)期間，可獲 30元/天生活費(fèi)+500-1000元交通費(fèi)補(bǔ)貼。
四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與價(jià)格示例
1. 優(yōu)路教育
提供企業(yè)管理培訓(xùn)課程，但價(jià)格需“請(qǐng)?jiān)儍r(jià)”，推測(cè)其課程可能結(jié)合市場(chǎng)化定價(jià)與補(bǔ)貼政策。
2. 本地機(jī)構(gòu)
如青海和眾、京英智庫(kù)等6家本地機(jī)構(gòu)，具體課程價(jià)格未公開(kāi)，但可參考前述公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)價(jià)格區(qū)間。
五、費(fèi)用影響因素
1. 內(nèi)容復(fù)雜度：涉及多模塊整合（如項(xiàng)目管理+設(shè)計(jì)趨勢(shì)）的課程費(fèi)用較高。
2. 師資水平：知名專(zhuān)家課酬顯著高于普通講師。
3. 時(shí)長(zhǎng)與形式：面授+實(shí)操結(jié)合的課程成本更高。
4. 企業(yè)規(guī)模：大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)因人數(shù)及定制需求，總成本可能超過(guò)10萬(wàn)元。
總結(jié)建議
基礎(chǔ)需求：選擇公開(kāi)課（1000-6000元/人）或短期定制內(nèi)訓(xùn)（2萬(wàn)起）。
深度培養(yǎng)：綜合內(nèi)訓(xùn)或高校合作項(xiàng)目（500-2000元/人）。
政策利用：符合條件的企業(yè)可申請(qǐng)補(bǔ)貼，降低實(shí)際支出。
具體課程可通過(guò)機(jī)構(gòu)官網(wǎng)（如優(yōu)路教育）或本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如青海和眾）咨詢?cè)敿?xì)報(bào)價(jià)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/387337.html
