2025年靜安區(qū)企業(yè)管理者培訓(xùn)：提升能力與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的秘訣！
發(fā)布時間:2025-05-29 08:27:48
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上海企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名相關(guān)
上海行動教育科技股份有限公司：排名第1，規(guī)模100-499人，成
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| 上海企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名相關(guān) |
- 上海行動教育科技股份有限公司：排名第1，規(guī)模100 - 499人，成立19年，融資為IPO上市，提供“企業(yè)全生命周期服務(wù)，包含實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具”。
- 上海時代光華教育發(fā)展有限公司：排名第2，規(guī)模500 - 999人，成立21年，口號“讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院！”
- 企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司：排名第3，規(guī)模100 - 499人，成立28年，業(yè)務(wù)有企業(yè)管理培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)，招聘3人，工資￥17.0K。
- 上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司：排名第4，規(guī)模50 - 99人，成立25年，業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn)，招聘1人，工資￥12.8K。
- 中歐出版集團(tuán)：排名第5，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn)，工資￥21.6K，招聘增長 - 31.58%。
- 上海市青浦啟聯(lián)教育培訓(xùn)中心：排名第6，規(guī)模50 - 99人，成立17年，業(yè)務(wù)包括家庭教育、教育信息咨詢、心理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等，工資￥9.5K。
- 上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司：排名第7，規(guī)模50 - 99人，成立18年，業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、市場營銷策劃等，工資￥12.5K。
- 上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司：排名第8，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn)，工資￥11.4k。
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| 情境領(lǐng)導(dǎo)力課程相關(guān) |
- 培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)中層管理者適應(yīng)不同團(tuán)隊成員和情境的能力，根據(jù)員工成熟度和任務(wù)復(fù)雜性靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：包括情境判斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇（了解員工成熟度和任務(wù)類型，學(xué)習(xí)四種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用場景）、識別員工需求（掌握通過觀察和溝通識別員工能力水平與工作意愿）、案例分析與模擬（培養(yǎng)學(xué)員在實際工作場景中靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力）。
- 舉例：科技公司團(tuán)隊管理者通過該課程學(xué)會根據(jù)成員能力和意愿調(diào)整溝通方式，提高團(tuán)隊凝聚力和工作效率。
- 實施計劃：培訓(xùn)周期為兩天線下課程（含理論講解和實際模擬）；培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)安排在線輔導(dǎo)，通過工作情境案例答疑幫助學(xué)員應(yīng)用所學(xué)。
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| 有效溝通與反饋技能課程相關(guān) |
- 課程重要性：溝通和反饋是領(lǐng)導(dǎo)力核心組成部分，中層管理者需學(xué)會高效雙向溝通，通過積極反饋幫助員工實現(xiàn)更高績效與發(fā)展。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：反饋技巧（掌握積極反饋、正面反饋與建設(shè)性反饋的技巧和時機）、傾聽與提問技巧（學(xué)習(xí)有效傾聽員工需求，通過提問引導(dǎo)員工思考與成長）、非語言溝通（通過肢體語言、語氣等傳遞信任和支持）。
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| 靜安區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)政策培訓(xùn)會相關(guān) |
- 舉辦信息：“‘安’聚英才”靜安區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)政策培訓(xùn)會在中興路1111號4樓舉辦，80家區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)人才業(yè)務(wù)經(jīng)辦人出席。
- 致辭內(nèi)容：靜安區(qū)人才服務(wù)中心主任林海致辭，提到靜安區(qū)重視人才引進(jìn)和服務(wù)工作，機構(gòu)改革后人才服務(wù)中心隸屬于區(qū)人才工作局，將從優(yōu)化人才業(yè)務(wù)辦理流程、提高人才業(yè)務(wù)預(yù)審速度、加強對區(qū)域重點企業(yè)服務(wù)力度等方面加大對企業(yè)和人才服務(wù)力度，提升人才服務(wù)滿意度。
- 政策解讀：區(qū)人才服務(wù)中心三位人才服務(wù)專員為企業(yè)解讀本市的居住證積分、居轉(zhuǎn)戶、人才引進(jìn)直接落戶和留學(xué)生落戶等相關(guān)政策，從辦理依據(jù)、辦理條件、辦理流程三方面講解，并對業(yè)務(wù)預(yù)審中常見錯誤重點說明。
- 互動情況：講解過程中有互動答疑，現(xiàn)場氣氛熱烈，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，培訓(xùn)會結(jié)束后設(shè)置三個咨詢展位。
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| 中高層管理培訓(xùn)的作用相關(guān) |
- 決策力提升：使管理者具備敏銳市場洞察力和前瞻性戰(zhàn)略思維，更好理解行業(yè)動態(tài)，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。
- 執(zhí)行力強化：幫助管理者掌握高效管理工具和方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地，推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。
- 團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化：管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)和溝通技巧，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，構(gòu)建和諧高效工作環(huán)境。
- 創(chuàng)新能力激發(fā)：激發(fā)管理者創(chuàng)新思維，引領(lǐng)企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
- 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：提升管理者個人魅力，更好激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 企業(yè)文化傳承：管理者更好理解和傳播企業(yè)文化，增強員工歸屬感和忠誠度。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)文化營造：是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的重要環(huán)節(jié)，營造持續(xù)學(xué)習(xí)文化氛圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
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| 管理者和HR必讀經(jīng)典管理書籍相關(guān) |
- 《誰說大象不能跳舞》：作者（美）郭士納，講述曾經(jīng)賣餅干的總裁郭士納使陷入絕境的IBM東山再起，詮釋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的案例。
- 《我在通用汽車的歲月》：作者（美）艾爾弗雷德?斯隆，是企業(yè)CEO的*指導(dǎo)讀物，歷經(jīng)數(shù)十年考驗成為經(jīng)典，多位名人推薦。
- 《金字塔原理：思考、寫作和解決問題的邏輯》：作者（美）巴巴拉?明托。
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解釋說明：
- IPO上市：指企業(yè)通過證券交易所首次公開向投資者增發(fā)股票，以期募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過程。
- 企業(yè)全生命周期服務(wù)：涵蓋企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退等各個階段所需要的一系列服務(wù)，如培訓(xùn)、咨詢等。
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力：是一種根據(jù)員工的成熟度和任務(wù)的復(fù)雜性來靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)理論。
- 積極反饋：對員工的行為和成果給予正面肯定和鼓勵的反饋方式。
- 正面反饋：強調(diào)員工的優(yōu)點和良好表現(xiàn)的反饋。
- 建設(shè)性反饋：在指出員工不足的同時，提供改進(jìn)建議和方向的反饋。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/383592.html
