2025年靜安區(qū)企業(yè)管理者培訓(xùn):提升能力與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的秘訣!
發(fā)布時間:2025-05-29 08:27:48
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上海企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名相關(guān)
上海行動教育科技股份有限公司:排名第1,規(guī)模100-499人,成
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上海企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名相關(guān) |
- 上海行動教育科技股份有限公司:排名第1,規(guī)模100 - 499人,成立19年,融資為IPO上市,提供“企業(yè)全生命周期服務(wù),包含實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具”。
- 上海時代光華教育發(fā)展有限公司:排名第2,規(guī)模500 - 999人,成立21年,口號“讓每一家企業(yè),都有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院!”
- 企顧司企業(yè)管理顧問(上海)有限公司:排名第3,規(guī)模100 - 499人,成立28年,業(yè)務(wù)有企業(yè)管理培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí),招聘3人,工資¥17.0K。
- 上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司:排名第4,規(guī)模50 - 99人,成立25年,業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn),招聘1人,工資¥12.8K。
- 中歐出版集團(tuán):排名第5,規(guī)模100 - 499人,業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn),工資¥21.6K,招聘增長 - 31.58%。
- 上海市青浦啟聯(lián)教育培訓(xùn)中心:排名第6,規(guī)模50 - 99人,成立17年,業(yè)務(wù)包括家庭教育、教育信息咨詢、心理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等,工資¥9.5K。
- 上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司:排名第7,規(guī)模50 - 99人,成立18年,業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、市場營銷策劃等,工資¥12.5K。
- 上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司:排名第8,規(guī)模100 - 499人,業(yè)務(wù)為企業(yè)管理培訓(xùn),工資¥11.4k。
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情境領(lǐng)導(dǎo)力課程相關(guān) |
- 培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)中層管理者適應(yīng)不同團(tuán)隊成員和情境的能力,根據(jù)員工成熟度和任務(wù)復(fù)雜性靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
- 培訓(xùn)內(nèi)容:包括情境判斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇(了解員工成熟度和任務(wù)類型,學(xué)習(xí)四種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用場景)、識別員工需求(掌握通過觀察和溝通識別員工能力水平與工作意愿)、案例分析與模擬(培養(yǎng)學(xué)員在實際工作場景中靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力)。
- 舉例:科技公司團(tuán)隊管理者通過該課程學(xué)會根據(jù)成員能力和意愿調(diào)整溝通方式,提高團(tuán)隊凝聚力和工作效率。
- 實施計劃:培訓(xùn)周期為兩天線下課程(含理論講解和實際模擬);培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)安排在線輔導(dǎo),通過工作情境案例答疑幫助學(xué)員應(yīng)用所學(xué)。
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有效溝通與反饋技能課程相關(guān) |
- 課程重要性:溝通和反饋是領(lǐng)導(dǎo)力核心組成部分,中層管理者需學(xué)會高效雙向溝通,通過積極反饋幫助員工實現(xiàn)更高績效與發(fā)展。
- 培訓(xùn)內(nèi)容:反饋技巧(掌握積極反饋、正面反饋與建設(shè)性反饋的技巧和時機)、傾聽與提問技巧(學(xué)習(xí)有效傾聽員工需求,通過提問引導(dǎo)員工思考與成長)、非語言溝通(通過肢體語言、語氣等傳遞信任和支持)。
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靜安區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)政策培訓(xùn)會相關(guān) |
- 舉辦信息:“‘安’聚英才”靜安區(qū)高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)政策培訓(xùn)會在中興路1111號4樓舉辦,80家區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)人才業(yè)務(wù)經(jīng)辦人出席。
- 致辭內(nèi)容:靜安區(qū)人才服務(wù)中心主任林海致辭,提到靜安區(qū)重視人才引進(jìn)和服務(wù)工作,機構(gòu)改革后人才服務(wù)中心隸屬于區(qū)人才工作局,將從優(yōu)化人才業(yè)務(wù)辦理流程、提高人才業(yè)務(wù)預(yù)審速度、加強對區(qū)域重點企業(yè)服務(wù)力度等方面加大對企業(yè)和人才服務(wù)力度,提升人才服務(wù)滿意度。
- 政策解讀:區(qū)人才服務(wù)中心三位人才服務(wù)專員為企業(yè)解讀本市的居住證積分、居轉(zhuǎn)戶、人才引進(jìn)直接落戶和留學(xué)生落戶等相關(guān)政策,從辦理依據(jù)、辦理條件、辦理流程三方面講解,并對業(yè)務(wù)預(yù)審中常見錯誤重點說明。
- 互動情況:講解過程中有互動答疑,現(xiàn)場氣氛熱烈,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果,培訓(xùn)會結(jié)束后設(shè)置三個咨詢展位。
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中高層管理培訓(xùn)的作用相關(guān) |
- 決策力提升:使管理者具備敏銳市場洞察力和前瞻性戰(zhàn)略思維,更好理解行業(yè)動態(tài),制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。
- 執(zhí)行力強化:幫助管理者掌握高效管理工具和方法,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。
- 團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化:管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)和溝通技巧,提升團(tuán)隊協(xié)作效率,構(gòu)建和諧高效工作環(huán)境。
- 創(chuàng)新能力激發(fā):激發(fā)管理者創(chuàng)新思維,引領(lǐng)企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
- 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):提升管理者個人魅力,更好激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊,成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 企業(yè)文化傳承:管理者更好理解和傳播企業(yè)文化,增強員工歸屬感和忠誠度。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)文化營造:是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的重要環(huán)節(jié),營造持續(xù)學(xué)習(xí)文化氛圍,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
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管理者和HR必讀經(jīng)典管理書籍相關(guān) |
- 《誰說大象不能跳舞》:作者(美)郭士納,講述曾經(jīng)賣餅干的總裁郭士納使陷入絕境的IBM東山再起,詮釋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的案例。
- 《我在通用汽車的歲月》:作者(美)艾爾弗雷德?斯隆,是企業(yè)CEO的*指導(dǎo)讀物,歷經(jīng)數(shù)十年考驗成為經(jīng)典,多位名人推薦。
- 《金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯》:作者(美)巴巴拉?明托。
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解釋說明:
- IPO上市:指企業(yè)通過證券交易所首次公開向投資者增發(fā)股票,以期募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過程。
- 企業(yè)全生命周期服務(wù):涵蓋企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退等各個階段所需要的一系列服務(wù),如培訓(xùn)、咨詢等。
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力:是一種根據(jù)員工的成熟度和任務(wù)的復(fù)雜性來靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)理論。
- 積極反饋:對員工的行為和成果給予正面肯定和鼓勵的反饋方式。
- 正面反饋:強調(diào)員工的優(yōu)點和良好表現(xiàn)的反饋。
- 建設(shè)性反饋:在指出員工不足的同時,提供改進(jìn)建議和方向的反饋。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/383592.html