課程描述INTRODUCTION
北京管理者培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師,韓老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京管理者培訓(xùn)班
課程大綱：
第一部分：管理篇大綱
第一模塊：經(jīng)營(yíng)分析的定位
.1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
.2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
.3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
.4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
.5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多
第二模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
.分析的基本框架：
.1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2、會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
.3、財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4、前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
.橫向——因果關(guān)系鏈分析
.解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
.縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
1、化結(jié)果分析為過(guò)程分析
2、化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
.風(fēng)險(xiǎn)收益分析
1、機(jī)會(huì)損益理念
2、多元化的對(duì)稱性分析
第三模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型2、SWOT分析
.會(huì)計(jì)分析方法
.會(huì)計(jì)分析五步法
.財(cái)務(wù)分析方法：
1、趨勢(shì)分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
5、綜合分析方法：*分析、沃爾評(píng)分法
.前景預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析方法
敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
第四模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
.企業(yè)償債能力分析
.1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
.2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.3、負(fù)營(yíng)運(yùn)資本政策
.企業(yè)盈利能力分析
.1、分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
.2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
.3、企業(yè)利潤(rùn)惡化的特征
.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
.如何提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率？
.現(xiàn)金流分析
.1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
.2、現(xiàn)金流比率分析
.3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
.4、用自由現(xiàn)金流評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
.企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
.1、銷售收入增長(zhǎng)分析
.2、利潤(rùn)增長(zhǎng)分析
.3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
.1、企業(yè)價(jià)值的決定因素
.2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
.3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
.4、建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
第五模塊：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問(wèn)題的邏輯
.1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
.2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
.3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
.4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
.5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
.6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
.綜合案例
第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇大綱
第六模塊：信息時(shí)代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)
.信息時(shí)代的革命性影響
.時(shí)空在壓縮，地球變小了
.信息量劇增，傳播速度快
.信息隱藏商機(jī)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值
.適者生存，優(yōu)勝劣汰
.信息時(shí)代管理者面臨的挑戰(zhàn)
.更新觀念，思維轉(zhuǎn)型
.流程重組，制度創(chuàng)新
.掌握新技能，迅速做好決策
第七模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的總體思路
.構(gòu)建管理駕駛艙
.總經(jīng)理駕駛艙示例
.銷售總監(jiān)駕駛艙示例
.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙示例
.財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙示例
.人力資源總監(jiān)駕駛艙示例
.管理駕駛艙的基本功能
.分析歷史，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
.橫向?qū)Ρ?，找出差?br />
.實(shí)施戰(zhàn)略，明確計(jì)劃
.過(guò)程跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
.模擬分析，動(dòng)態(tài)反映
第八模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析與決策工具
.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總與模擬分析
.使用函數(shù)制作運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總表
.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維度透視分析
.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的敏感性分析
.數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與優(yōu)化決策工具
.數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
.銷售與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
.最優(yōu)化決策工具
第九模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的圖表工具
.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)趨勢(shì)與對(duì)比分析
.柱形圖與條形圖
.折線圖與面積圖
.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與對(duì)比分析
.堆積柱形圖與堆積條形圖
.餅圖與圓環(huán)圖
.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比與目標(biāo)達(dá)成率分析
.組合柱形圖與組合條形圖
.滑珠圖與子彈圖
.數(shù)字儀表盤
.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)影響因素與對(duì)比分析
.瀑布圖
.雷達(dá)圖
.使用控件制作動(dòng)態(tài)交互圖表
.組合框與列表框控件
.滾動(dòng)條與數(shù)值調(diào)節(jié)鈕控件
.單選按鈕與復(fù)選框控件
第十模塊：管理駕駛艙構(gòu)建案例
.總經(jīng)理駕駛艙構(gòu)建案例
.銷售總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
.財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
.人力資源總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
師資力量：
楊老師：國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)
韓老師：長(zhǎng)期給500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主講財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、咨詢等，韓老師講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、深入淺出、清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂。善于把枯燥的管理會(huì)計(jì)與生活事例相結(jié)合，講得深入淺出，學(xué)員學(xué)后能將知識(shí)融會(huì)貫通、受益匪淺。學(xué)員滿意度99%，再次聽課率90%以上。
北京管理者培訓(xùn)班
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