| 培訓活動/項目 | 主辦方 | 承辦方 | 時間 | 地點 | 參與人員 | 培訓目標 | 培訓內(nèi)容 | 培訓形式 | 效果與影響 |
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| 中小企業(yè)“數(shù)字人才”培優(yōu)對標學習活動 | 聊城市工業(yè)和信息化局 | - | 11月6日 | 國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心、政和科技股份有限公司、山東省管理咨詢協(xié)會 | 縣市區(qū)工信系統(tǒng)負責人、數(shù)字化服務商和有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)負責人共45人 | 提升中小企業(yè)管理層及員工的數(shù)字化素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化應用，推動企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，賦能中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 | 了解國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心的培訓體系、一站式全鏈條轉(zhuǎn)型服務；學習政和科技股份有限公司云生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務平臺的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)賦能方案；體驗山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會“現(xiàn)場看”“標桿講”“企業(yè)問”“專家評”的服務方式 | 對標學習、專家分享、座談交流 | 國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心與部分企業(yè)達成合作意向；后續(xù)將推動提升本地服務機構能力，加大數(shù)字人才培養(yǎng)和引進力度 |
| 山東聊城企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合能力提升培訓班 | 山東省聊城市煙草專賣局 | 哈爾濱工業(yè)大學繼續(xù)教育學院 | 9月11日 | 哈爾濱工業(yè)大學土木樓214教室 | - | 提高山東省聊城市企業(yè)經(jīng)營管理人員的理論素養(yǎng)、工作能力和水平，推動工作深入開展 | 《陽光心態(tài)與壓力管理》《學習領會黨的二十大精神 堅定中國特色社會主義文化自信》《*—行動學習提升組織決策能力》《十四五規(guī)劃與中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》等課程；參訪哈爾濱工業(yè)大學航天館、博物館等 | 課程教學、現(xiàn)場教學實踐 | 學員認為學習形式豐富，做到理論與實踐結合，助力企業(yè)年輕干部全方位提升能力素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力 |
| 聊城市國有企業(yè)改革深化提升行動暨高質(zhì)量發(fā)展專題培訓班 | 市國資委 | - | - | - | 市國資委全體人員、市屬企業(yè)中層正職及以上黨員干部等200余人 | 提升推動企業(yè)改革發(fā)展的能力水平，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動和實際成效 | 新公司法、新質(zhì)生產(chǎn)力、企業(yè)創(chuàng)新與變革管理等多方面知識 | 6期專題培訓 | 參訓代表認為培訓主題鮮明、內(nèi)容豐富，開闊視野、拓展思路，加深知識理解；主辦方肯定培訓效果并對下步工作提要求 |
| 聊城市領導干部應急管理履職能力提升專題培訓班 | 中共聊城市委組織部、聊城市應急管理局 | 西安科技大學繼續(xù)教育學院 | 7月8日 | 西安科技大學雁塔校區(qū) | 52名來自聊城應急系統(tǒng)的干部 | 提升聊城市領導干部應急管理履職能力 | - | - | - |
| 某民營鋼管企業(yè)中層管理人員培訓（以聊城某無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)為例） | - | - | - | - | 企業(yè)各部門主管（多為“元老”） | 解決中層管理人員在日常工作中表現(xiàn)出的有礙企業(yè)發(fā)展的弊端，提高中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及其管理能力 | - | - | - |
| 通用企業(yè)管理層培訓 | - | - | - | - | - | 明確培訓目的，確立培訓目標、范圍、對象和內(nèi)容，為培訓規(guī)劃實施奠定基礎 | 培訓目的說明、培訓目標設定、確定培訓對象和內(nèi)容、明確培訓范圍（一般包括四個層次） | - | - |
| 企業(yè)安全管理培訓相關要點 | - | - | - | - | - | 通過安全管理培訓，提高企業(yè)安全管理水平，預防事故發(fā)生，減少損失 | 安全政策制定與實施、風險評估與控制、安全培訓與教育、設備設施安全管理、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理 | - | - |
| 企業(yè)繼任與人才儲備培訓（決策層與高管層、管理層干部、基層骨干） | - | - | - | - | - | 為企業(yè)長遠發(fā)展做好人才儲備，確保企業(yè)各層級有合適的繼任人員和骨干力量 | 決策層與高管層：明確繼任崗位與參選條件、發(fā)展通道與選定方法、素質(zhì)模型與測評體系；管理層干部儲備：設定儲備崗位、明確參選條件與儲備人員確認方式、提供培養(yǎng)與發(fā)展機會；基層骨干培養(yǎng)計劃：夯實企業(yè)基石（具體內(nèi)容未詳述） | - | - |
備注：
- 國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心是全國*面向中小企業(yè)提供服務的功能類*數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心，其培訓體系集在線課程、實戰(zhàn)工作坊、專家講座于一體，還能為企業(yè)搭建與高校、研究機構的交流平臺。
- 政和科技股份有限公司的云生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務平臺采用“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)賦能方案，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、平臺與應用的深度融合。
- 山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會的“現(xiàn)場看”“標桿講”“企業(yè)問”“專家評”服務方式是一種互動式、實戰(zhàn)型的服務模式，能幫助企業(yè)快速成長。
- 危險與可操作性分析(HAZOP)、故障類型和影響分析(FMEA)是企業(yè)進行風險評估常用的科學方法。
術語解釋：
- 數(shù)字化素養(yǎng)：指個體在數(shù)字時代能夠理解、運用數(shù)字技術，獲取、分析和創(chuàng)造信息的能力和素質(zhì)。
- 全鏈條轉(zhuǎn)型服務：指涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、實施到評估等全過程的綜合服務。
- 一體兩翼：在政和科技股份有限公司的云生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務平臺中，“一體”和“兩翼”共同構成產(chǎn)業(yè)賦能方案，具體含義需結合該公司業(yè)務進一步明確。
- 安全政策：企業(yè)管理層對安全工作的宣言，體現(xiàn)組織的價值觀和對安全的承諾，明確安全目標、責任和期望。
- 風險管理：通過對潛在風險的識別、評估和控制，預防事故發(fā)生、減少損失的管理過程。
- 繼任計劃：為確保企業(yè)在關鍵崗位人員離職或退休等情況下，有合適的人員能夠接替其工作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展而制定的計劃。
- 素質(zhì)模型：用于描述某一崗位所需具備的知識、技能、能力、個性特征等要素的模型，可作為人才選拔和培養(yǎng)的依據(jù)。
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