作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時候，當(dāng)你失去價值觀使命感的時候，當(dāng)你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳！一把手為什么必須要向任總學(xué)習(xí)灰度決策？華為作為一個中國的非上市的民營的高科技的公司，很多企業(yè)都會去學(xué)他，但別人的成功很難復(fù)制，其實最值得學(xué)習(xí)的是華為的經(jīng)營管理哲學(xué)和理念。任總是*的精神領(lǐng)袖和強權(quán)控制型的領(lǐng)導(dǎo)，但他卻自稱自己是一個有灰度的人。我們今天就來學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一把手如何用灰度來做管理。
灰度的本質(zhì)是用辯證法來探索認知事物的真相，讓我們更加接近事物的真實一面，同時在面對復(fù)雜問題的決策時能夠做出最明智的權(quán)衡之選。首先我們來理解一下什么是灰度，所謂灰度就是指純白純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。今天，企業(yè)和一把手面對的問題都是復(fù)雜的、難度高的、又充滿不確定因素的問題，都是難以解決的考問人心的問題。如果我們跳不出簡單的非此即彼的二元思維，用大男子主義的個人英雄主義式的強人和能人方式去做決策，你會發(fā)現(xiàn)你在大多數(shù)情況下的決策都是低效和錯誤的，甚至因為你個人的執(zhí)念和任性有可能把團隊和自己帶入深淵。
灰度決策是歷史上所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一的特征，中國人叫它權(quán)衡之術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們在管理當(dāng)中的*成功實際上是來自于正確的管理過程，用正確的方式做正確的事是一把手必須，或者說在大多數(shù)情況下*的選擇。一把手也和我們所有人一樣，在決策時一定是先從自己的直覺和經(jīng)驗出發(fā)的，但是在灰度決策中需要把這些都先放到一邊，有時候決策過程可能沒有你自己舉刀砍下快，但這樣會降低您孤立果斷做出決策的風(fēng)險。環(huán)境的劇烈變革和不確定要求領(lǐng)導(dǎo)者保持理性思維，而不是感情用事。個人的直覺和本能越來越受到局限，我們要認真考慮和推演每一件事每個行動背后的結(jié)果，不管是壞的還是好的，而不是盲目的行動。人要做到灰度是非常難的，不過可以通過幾個步驟讓自己適應(yīng)這個方法。
一、需要有意識的忽略事情的時間和結(jié)果，把自己從事物中抽離出來，用心的讓子彈飛，從實用主義出發(fā)列出利益相關(guān)方的利益要求，任何一個人都不是簡單的自主行動者，即便企業(yè)是你所有，但是在組織環(huán)境中認識自我的利益和共同利益并達成共識在今天是非常重要的。當(dāng)問題和解決問題的選擇可能導(dǎo)致結(jié)果變得越來越復(fù)雜和充滿不確定性，快速行動會讓危險急劇擴大。
二、要抓住經(jīng)營的結(jié)果，不要冒險做最好的希望和最壞的打算，一把手很容易陷入以自我為中心的自以為是的誤區(qū)，就像賭博的人，不要去期待不確定的事和小概率事件，基本客觀不可短期改變好事的概率小之又小，當(dāng)一把手面前的任務(wù)只有一個，就是讓過程正確，經(jīng)營結(jié)果是過程正確最快最直接的反饋。
三、就是要堅守價值主張?；畛霆毺刈晕?，勇?lián)氊?zé)，勇往直前。世界觀、人生觀、價值觀、知識水平、思維模式都是一個人最寶貴的精神財富，是無形財產(chǎn)。灰度是要我們在接受一切的不確定性，讓人焦慮、猶豫、反反復(fù)復(fù)，但這并不是失敗，最難的是如何保持過程的正確。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/129054.html
