人力資源管理，以企業(yè)人力資源為中心，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它不再將人看作單純的技術(shù)要素，而是視人為擁有內(nèi)在建設(shè)性潛力，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。這種管理方式從嚴(yán)格的監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)向提供創(chuàng)造各種條件，使人的主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。
一、人才的重要性及開(kāi)發(fā)
人才是科技的載體和推動(dòng)者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)必須重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
二、建立適應(yīng)新時(shí)代的管理體制
要深化企業(yè)人事制度改革，建立適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類(lèi)管理制度。重視創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹(shù)立新的用人理念，即重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)。
三、加大教育培訓(xùn)投入，提高人才創(chuàng)新能力
企業(yè)應(yīng)利用培訓(xùn)和教育功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。滿(mǎn)足人才對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投資會(huì)獲得比物質(zhì)更高的回報(bào)，而且這種回報(bào)具有長(zhǎng)效性和超成本性。
四、人力資源管理在企業(yè)中的角色
企業(yè)文化是由管理內(nèi)容、形式、制度等構(gòu)成，并由具體的人去組織和落實(shí)。人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。人力資源管理不僅是招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核的三大內(nèi)容，更是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)。企業(yè)的啟動(dòng)首先是人力資源的啟動(dòng)，為確保生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)需從外部招聘人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。
五、以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1. 定義與目標(biāo)：人力資源是指推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱(chēng)。人力資源管理不僅要進(jìn)行量的管理，還要進(jìn)行質(zhì)的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達(dá)到組織目標(biāo)。
2. 主要目標(biāo)：充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理的核心，也是企業(yè)文化的核心。人力資源管理的主要目標(biāo)是激發(fā)員工潛力，提高員工的工作效率與滿(mǎn)意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
六、利用現(xiàn)代技術(shù)提升人力資源管理效率
在現(xiàn)代管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源中得到了廣泛運(yùn)用。大量數(shù)據(jù)可以由計(jì)算機(jī)處理，提高準(zhǔn)確率和效率。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用是人力資源管理的好幫手，可以幫助企業(yè)及時(shí)獲取綜合數(shù)據(jù)，為決策層提供支持。
在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源被視為企業(yè)的核心資產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)人力資源的參與和支持。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成功與否都受到人力資源管理的好壞的影響。企業(yè)的首要任務(wù)就是通過(guò)多種方式吸引并留住必要的人力資源。研究數(shù)據(jù)表明，在員工自然狀態(tài)下發(fā)揮的能力僅占其潛在能力的百分之二三十，如果通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分激發(fā)員工的工作積極性，那么其能力可以發(fā)揮到百分之八九十。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效地開(kāi)發(fā)人力資源和調(diào)動(dòng)員工的積極性是至關(guān)重要的手段。員工的積極性受到發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等多種因素的影響，企業(yè)應(yīng)努力優(yōu)化這些因素，確保員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。在生產(chǎn)過(guò)程中，這些資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，包括人力資本、物質(zhì)資本和財(cái)力資本。物質(zhì)資源和財(cái)力資源的有效利用離不開(kāi)人力資源的支持和結(jié)合。企業(yè)的人力資源數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣直接影響到資源利用的程度。擴(kuò)展企業(yè)的人力資本、優(yōu)化人力資源管理策略，以實(shí)現(xiàn)資源的充分和有效利用成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，人力資源管理的核心任務(wù)是*化地發(fā)揮人的有效技能。有效技能是由人的勞動(dòng)技能、適用率、發(fā)揮率和有效率共同構(gòu)成的。人力資源管理致力于提高人的技能的適用性和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)管理與人力資源管理的關(guān)系，可以概括為全局與局部的關(guān)系。企業(yè)管理涵蓋了企業(yè)的計(jì)劃、決策、組織、控制及反饋等過(guò)程，而人力資源管理則專(zhuān)注于對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，如人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資績(jī)效等。企業(yè)的管理活動(dòng)依賴(lài)于人的執(zhí)行，因此人力資源管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)正是通過(guò)人員的任命和調(diào)配來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)的。
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