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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年超實(shí)用!企業(yè)管理英文培訓(xùn)資料大揭秘

發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 15:58:48
 
講師:xiaoshen 瀏覽次數(shù):87
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企業(yè)管理資料范本 - 面試方法面試技巧培訓(xùn)資料(英文) docx - - - - 1. 案例問(wèn)題:常用于咨詢面試,也可用于消費(fèi)品公司營(yíng)銷崗位面試,是對(duì)商業(yè)問(wèn)題的分析,為互動(dòng)過(guò)程,面試官關(guān)注候選人的分析與創(chuàng)造思維過(guò)程。給出信用卡公司推廣預(yù)付費(fèi)電話卡案例及雙方問(wèn)答示例。2. 其他估算問(wèn)題:如*每天橙汁消費(fèi)量、747飛機(jī)能裝多少高爾夫球、*雜貨店數(shù)量等。3. 腦筋急轉(zhuǎn)彎:高科技公司、投資銀行和咨詢公司常用,考察創(chuàng)造力、思維靈活性和速度。給出時(shí)鐘3:15時(shí)針與分針夾角問(wèn)題及解答,還有找出生產(chǎn)輕1克金幣的機(jī)器問(wèn)題。
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興樂(lè)爍英語(yǔ)學(xué)校薪酬績(jī)效管理管控手冊(cè) ——教學(xué)部 + 市場(chǎng)部 - - - - - 1. 正式簽約專職教師工資待遇:包括基本工資(1200元/月含600元課時(shí)費(fèi))、崗位津貼、課時(shí)工資(試用期30元/次,轉(zhuǎn)正教師按級(jí)別定,新老師初始33元/課時(shí),評(píng)級(jí)最多升兩級(jí),實(shí)發(fā)課時(shí)計(jì)算方式與班級(jí)人數(shù)有關(guān))、績(jī)效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)(50元/月,滿勤可發(fā))、補(bǔ)貼(證書補(bǔ)貼20元/月,學(xué)歷補(bǔ)貼大專50元、本科100元)、保險(xiǎn)等。2. 加班費(fèi):20元/半天,40元/天,加班時(shí)長(zhǎng)按工作需要定,少于5小時(shí)為半天,超過(guò)5小時(shí)按一天算,需審核批準(zhǔn),未完成布置任務(wù)不算加班。3. 住房津貼:省外員工或郊區(qū)上班老師如有需要可享受。
企業(yè)管理培訓(xùn)課件 - - 72頁(yè) - - 1. 認(rèn)識(shí)管理:包括什么是管理及怎樣進(jìn)行管理。2. 領(lǐng)導(dǎo)與溝通:領(lǐng)導(dǎo)如何溝通協(xié)作。3. 企業(yè)提高執(zhí)行力方法:按程序管理,加強(qiáng)管理者與被管理者溝通,做好企業(yè)文化建設(shè)。4. 不同學(xué)者對(duì)管理的定義:泰勒強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程,法約爾強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié),西蒙強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,馬克斯·韋伯強(qiáng)調(diào)管理者個(gè)人作用,也有強(qiáng)調(diào)管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)。5. 管理者觀點(diǎn):傳統(tǒng)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職位、職權(quán)、下屬;現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任。管理者定義為履行管理職能,對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人。按層次分為高層、中層、第一線管理者。6. 管理者基本素質(zhì):政治與文化素質(zhì),包括政治堅(jiān)定性、敏感性,事業(yè)心、責(zé)任感等。
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*C相關(guān)資料 PPTX 483.66KB 48 l*** 2022 - 12 - 27 1. *C所屬集團(tuán):屬于世界*餐飲集團(tuán),分布于一百多個(gè)國(guó)家,有近三千家連鎖店,是百勝全球餐飲集團(tuán)旗下餐廳,集團(tuán)組織架構(gòu)包含肯德基、必勝客、塔可貝爾等。2. *C歷史與標(biāo)志相關(guān)內(nèi)容。

術(shù)語(yǔ)解釋:

1. 案例面試:是一種面試方式,面試官提出商業(yè)問(wèn)題,候選人通過(guò)提問(wèn)獲取信息并給出詳細(xì)建議,面試官注重候選人的分析和創(chuàng)造思維過(guò)程。

2. 腦筋急轉(zhuǎn)彎面試題:常用于高科技公司、投資銀行和咨詢公司的面試,通過(guò)一些獨(dú)特的問(wèn)題考察候選人的創(chuàng)造力、思維靈活性和速度。

3. 全勤獎(jiǎng):企業(yè)為鼓勵(lì)員工全勤上班而設(shè)立的獎(jiǎng)金,當(dāng)月滿勤才能獲得,遲到或請(qǐng)假則不發(fā)放。

4. 課時(shí)工資:根據(jù)教師授課課時(shí)計(jì)算的工資,不同階段(試用期、轉(zhuǎn)正后)和不同級(jí)別教師的課時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不同。

5. 實(shí)發(fā)課時(shí):根據(jù)基本課時(shí)和班級(jí)實(shí)際人數(shù)與班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的比例計(jì)算得出的課時(shí)數(shù),用于計(jì)算教師的課時(shí)工資。

6. 高層管理者:在企業(yè)中處于較高層次,負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。

7. 中層管理者:介于高層和第一線管理者之間,負(fù)責(zé)執(zhí)行高層的決策,協(xié)調(diào)和管理基層工作。

8. 第一線管理者(督導(dǎo)人員):直接管理基層員工,負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。




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