| 資料名稱 | 格式 | 大小 | 頁數(shù) | 上傳時間 | 上傳人 | 核心內(nèi)容 | 相關(guān)特點或理論 | 銷售或交易信息 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材(PPT 156頁).pptx | pptx | 1.96MB | 157頁 | 2022-05-02 | 阿哈哈哈吧哈哈哈 | 結(jié)合企業(yè)實際情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹企業(yè)管理基本知識；涉及質(zhì)量管制全過程，包括進(jìn)料、制程、最終、出貨作業(yè)程序等；提及干部責(zé)任、責(zé)任感培養(yǎng)等內(nèi)容 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOC | 541.01KB | 143頁 | 2022-09-24 | 無*** | 結(jié)合企業(yè)實際介紹企業(yè)管理基本概念、目的、原則、特點等知識；強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是多種學(xué)科集合體，目的是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和利潤*化 | 企業(yè)管理原則：全面性、科學(xué)性、實效性、靈活性；特點：專業(yè)性等 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOCX | 11.80KB | 5頁 | 2023-11-07 | 1*** | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，指出管理需經(jīng)驗沉淀，將從幾個角度探討管理培訓(xùn)教材，介紹有效管理工具和方法 | - | - |
| 企業(yè)管理基本知識培訓(xùn)教材.ppt | ppt | 2.11MB | 50頁 | - | - | 科學(xué)管理原則包括改進(jìn)工作方法、分配方法、生產(chǎn)組織；設(shè)置計劃部門，實行例外管理等；介紹科學(xué)管理理論的貢獻(xiàn)與缺陷 | 科學(xué)管理理論貢獻(xiàn)：使管理走向科學(xué)、實現(xiàn)勞資雙方精神革命；缺陷：認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人、僅重視技術(shù)因素、僅解決個別工作效率問題 | - |
| 企業(yè)管理知識培訓(xùn)教材 | ppt | 0.25MB | 21頁 | - | - | 探討管理者定義、任務(wù)，目標(biāo)管理體制執(zhí)行注意事項，績效管理的作用、功能，不同人員的績效管理；比較中國、*、日本管理模式；涉及企業(yè)文化培育和質(zhì)量管理核心問題 | 利用“二八定律”進(jìn)行管理 | - |
| 一本書讀懂企業(yè)管理與運營領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技能培訓(xùn) | 圖書 | - | - | - | - | - | - | 成交2筆，復(fù)購率7%，價格￥1.0，地點廣州市 |
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| 3A企管實用書系現(xiàn)場管理實務(wù)（上下） | 圖書 | - | - | - | - | 廣東經(jīng)濟(jì)出版社2001 - 04出版，介紹現(xiàn)場管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)容 | - | - |
名詞解釋：
- 直線職能式管理機(jī)構(gòu)形式：綜合了一些管理方式的不足，各職能部門僅有參謀建議權(quán)、無指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)，但存在不靈活、繁雜，責(zé)權(quán)不分，容易互相推諉扯皮等缺點。
- 矩陣結(jié)構(gòu)組織形式：一種新型的管理機(jī)構(gòu)形式，符合動態(tài)變化的趨勢，能盡量發(fā)揮專家的作用，一個職能部門的專家可以為若干項目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高，項目完成后人員“時聚時散”。
- 例外管理：該原理為后來的分權(quán)化管理和事業(yè)部制奠定了理論基礎(chǔ)，主要是在企業(yè)管理中對一些特殊情況或例外事件進(jìn)行管理。
- “二八定律”：在管理中常被運用，指在很多情況下，80%的結(jié)果是由20%的因素所決定的，可用于分析和管理資源分配等。
- CPK、PPK：是品質(zhì)管理中的指標(biāo)，用于衡量制程能力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等。
- I.Q.C、O.Q.C、F.Q.C：分別是進(jìn)料檢驗、出貨檢驗、最終檢驗的英文縮寫，是質(zhì)量管制全過程中的重要環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/246460.html