| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細說明 | 相關(guān)要點 |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略流程制定 | 宏觀環(huán)境分析 | 對市場環(huán)境進行政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律等方面分析，了解市場趨勢和機遇 | 全面評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 |
| 競爭環(huán)境分析 | 對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進行SWOT分析，尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢 | 明確自身在競爭中的地位和優(yōu)勢 | |
| 內(nèi)部環(huán)境分析 | 評估企業(yè)內(nèi)部資源、技能和能力，確定內(nèi)部核心競爭力 | 了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢 | |
| 確定戰(zhàn)略目標(biāo) | 制定適當(dāng)?shù)拈L遠戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展 | 為企業(yè)發(fā)展指明方向 | |
| 開發(fā)戰(zhàn)略選項 | 基于環(huán)境分析結(jié)果和目標(biāo)，制定各種戰(zhàn)略選項 | 提供多種戰(zhàn)略選擇 | |
| 評估戰(zhàn)略選項 | 根據(jù)市場份額、增長率和利潤率等指標(biāo)，選擇最合適的戰(zhàn)略 | 確保戰(zhàn)略的可行性和有效性 | |
| 實施戰(zhàn)略 | 制定實施計劃，監(jiān)測進展并采取糾正措施 | 保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行 | |
| 評估戰(zhàn)略效果 | 定期評估戰(zhàn)略效果，進行調(diào)整和改進 | 使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)市場變化 | |
| 設(shè)備制造公司戰(zhàn)略流程 | 確定企業(yè)使命與愿景 | 明確企業(yè)所處行業(yè)和市場背景，分析趨勢，確定核心使命和愿景 | 為戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ) |
| 進行SWOT分析 | 分析公司內(nèi)外部環(huán)境，尋找機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持 | 全面了解公司情況 | |
| 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃 | 根據(jù)SWOT分析結(jié)果和愿景，制定長短期目標(biāo)和具體實施方案及時間表 | 明確戰(zhàn)略實施步驟 | |
| 實施戰(zhàn)略 | 按計劃實施戰(zhàn)略，包括培訓(xùn)、優(yōu)化流程、增強質(zhì)量和品牌形象等 | 將戰(zhàn)略付諸實踐 | |
| 監(jiān)測和評估戰(zhàn)略實施效果 | 審查評估戰(zhàn)略效果，觀察市場變化和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略 | 保證戰(zhàn)略的前瞻性和有效性 | |
| 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC） | 實質(zhì) | 在模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場經(jīng)濟條件下，用企業(yè)管理參變量和偶然因素建立互動定量化模型，參賽隊經(jīng)營虛擬公司進行科學(xué)決策競賽 | 提升決策能力 |
| 運用知識 | 涉及宏觀經(jīng)濟學(xué)（經(jīng)濟增長、經(jīng)濟周期、失業(yè)、通貨膨脹）等經(jīng)濟、管理知識 | 考察綜合知識運用 | |
| 決策方式 | 參賽隊根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對虛擬企業(yè)每季度經(jīng)營作出決策，與其他7個虛擬企業(yè)競爭 | 模擬市場競爭決策 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容 | 適應(yīng)性培訓(xùn)鍛煉 | 集中在工作知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作情緒上 | 提升員工基本工作能力和狀態(tài) |
| 工作能力提升培訓(xùn) | 以工作機會為中心提升工作能力 | 增強員工實際工作能力 | |
| 專業(yè)性知識和技能培訓(xùn) | 針對政策繼續(xù)學(xué)習(xí)，包括商業(yè)技能和管理能力培訓(xùn) | 提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研 | 建立收集信息、員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)層訪談體系，根據(jù)不同級別和類型員工制定培訓(xùn)內(nèi)容 | 確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工需求 | |
| 培訓(xùn)方式方法選擇 | 針對不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇適當(dāng)方法，平衡實用性和效率，以最少投資獲得*回報 | 提高培訓(xùn)效果和效益 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容 | 根據(jù)企業(yè)需求和員工能力水平確定 | 為培訓(xùn)提供方向 |
| 策劃培訓(xùn)計劃 | 制定計劃、時間表和預(yù)算，確定培訓(xùn)方式和場所 | 合理安排培訓(xùn)資源 | |
| 選定培訓(xùn)師資 | 選擇有經(jīng)驗和資質(zhì)的師資或邀請內(nèi)外部專家 | 保證培訓(xùn)質(zhì)量 | |
| 組織培訓(xùn)活動 | 開展課程、講座、研討會、實踐操作等 | 實施培訓(xùn)過程 | |
| 實施培訓(xùn)評估 | 了解員工反饋和效果，進行調(diào)整和完善 | 優(yōu)化培訓(xùn)方案 | |
| 跟蹤培訓(xùn)成果 | 通過考核和實際表現(xiàn)跟蹤，為下一階段培訓(xùn)提供參考 | 評估培訓(xùn)長期效果 | |
| 持續(xù)改進 | 根據(jù)培訓(xùn)成效和員工反饋改進計劃和方式，提升員工能力和企業(yè)績效 | 不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量 | |
| 澳門科技大學(xué)EMBA項目 | 課程特色 | 中、英文雙語教學(xué)，融合世界前沿管理知識與中國本土企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 | 提供國際化和本土化結(jié)合的教育 |
| 學(xué)習(xí)費用 | 280000元／人 | 明確學(xué)習(xí)成本 | |
| 上課方式 | 面授 | 確定學(xué)習(xí)形式 | |
| 藍色經(jīng)濟時代企業(yè)IT化管理培訓(xùn)課程 | 適用對象 | 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、人事主管、市場經(jīng)營主管、生產(chǎn)主管等企業(yè)高層管理人員及技術(shù)骨干人員 | 針對特定管理層人員 |
| 企業(yè)管理理念與方法 | 管理性質(zhì) | 管理既是科學(xué)（需合理管理制度），也是藝術(shù)（需管理者智慧、品德、人文關(guān)懷和文化倡導(dǎo)），需要理論與實踐結(jié)合，東西方管理有差別 | 全面理解管理本質(zhì) |
| 培訓(xùn)方法 | 建立規(guī)范科學(xué)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化、思想上重視行動上支持、做好培訓(xùn)前需求分析、重視雇員整體素質(zhì)提高培訓(xùn) | 提升培訓(xùn)效果的方法 | |
| 新時代挑戰(zhàn) | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) | 適應(yīng)時代發(fā)展需求 | |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例等 | 提升管理者綜合能力 | |
| 公開課與內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析等；內(nèi)訓(xùn)課程如OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)等 | 提供多種培訓(xùn)課程選擇 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo) | 提升管理協(xié)調(diào)能力 |
| 人性培養(yǎng) | 培養(yǎng)處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡 | 增強心理韌性 | |
| 溝通能力 | 具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | 提高溝通效果 | |
| 影響力培養(yǎng) | 以合作、承諾姿態(tài)工作，讓不同人協(xié)同工作，產(chǎn)生有效影響 | 增強領(lǐng)導(dǎo)影響力 |
備注： - SWOT分析：即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 - 財政政策：是國家制定的指導(dǎo)財政分配活動和處理各種財政分配關(guān)系的基本準(zhǔn)則。它是客觀存在的財政分配關(guān)系在國家意志上的反映。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財政政策又是國家干預(yù)經(jīng)濟，實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標(biāo)的工具。 - 貨幣政策：也就是金融政策，是指*銀行為實現(xiàn)其特定的經(jīng)濟目標(biāo)而采用的各種控制和調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量和信用量的方針、政策和措施的總稱。貨幣政策的實質(zhì)是國家對貨幣的供應(yīng)根據(jù)不同時期的經(jīng)濟發(fā)展情況而采取“緊”、“松”或“適度”等不同的政策趨向。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 - GMC：國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（Global Management Challenge）是一項擁有歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）官方認證的橫跨五大洲的全球性企業(yè)管理模擬比賽。
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