國內(nèi)眾多教育機構(gòu)紛紛涉足企業(yè)培訓領域，諸如時代光華、知鳥等機構(gòu)提供全方位的企業(yè)培訓課程。針對學校的教育機構(gòu)也有如用友的“藍墨云班課”和超星的“學習通”，覆蓋了從幼兒園到高中的全面需求。針對企業(yè)高管和講師，還有小鵝通等專門機構(gòu)。
為了滿足讀者的需求，這里列出了2019年中國十大企業(yè)培訓教育機構(gòu)：
1. 時代光華：自2000年起，為企業(yè)提供內(nèi)部培訓整體解決方案，致力于構(gòu)建知識社群生態(tài)，助力企業(yè)提升人才儲備和競爭力。
2. 聚成集團：成立于2003年，總部位于深圳，提供企業(yè)管理咨詢培訓服務，包括大型公開課和在線商學院等，滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學習需求。
3. 企顧司（中國）：企顧司集團在華全資子公司，成立于1997年，歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為中國綜合實力強大的高級管理培訓公司。
4. 凱洛格（KeyLogic）：專注于咨詢培訓領域，恪守“專業(yè)主義”價值觀，以全球前瞻理念為企業(yè)提供體系咨詢、面授項目、云集云服務一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團：中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構(gòu)，致力于將先進理念、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓及咨詢實踐。
6. 眾行集團：總部位于廣州，并在多地設立運營機構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供服務，居全國前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團：國內(nèi)*注冊成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵模峁┤轿?、全生命周期的智力服務?/p>
8. 和君商學院：成立于2007年，教學內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領域，將知識學習與實戰(zhàn)應用緊密結(jié)合。
9. 長松咨詢：賈長松老師等人創(chuàng)立，專注于企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在全國管理系統(tǒng)建設領域具有領先地位。
10. 安越咨詢：專注于財務管理*實踐的研究與傳播，幫助企業(yè)和個人提升必備的財務管理能力。
三、針對中小企業(yè)的培訓內(nèi)容與形式對于中小企業(yè)的培訓內(nèi)容與形式進行考察，可以發(fā)現(xiàn)其主要涉及以下方面。關(guān)于培訓內(nèi)容，根據(jù)其性質(zhì)與目的的不同，可分為四類。首先是崗位職責、工作流程以及該崗位所需的專業(yè)技能。培訓的目的是幫助員工勝任崗位需求，順利開展工作。其次是關(guān)于企業(yè)的介紹、企業(yè)文化以及企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容，旨在讓員工了解企業(yè)，熟悉并遵守規(guī)章制度，從而使其行為符合企業(yè)文化。第三類是提升職業(yè)意識、端正職業(yè)態(tài)度以及開拓職業(yè)思維的內(nèi)容，目的在于提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)整心態(tài)，激發(fā)潛能。最后是員工未來職業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技能，主要是為了讓員工能夠繼續(xù)深造，具備未來晉升的知識和能力。對于培訓形式的選擇，涉及兩個重要資源：經(jīng)費和師資。中小企業(yè)在這兩方面都較為有限，因此在選擇培訓形式時需結(jié)合實際情況，避免不切實際的追求。對于第一類的培訓內(nèi)容，可選擇講師講授、導師指導、觀看光盤以及現(xiàn)場觀摩等方式。內(nèi)部講師的確定和培養(yǎng)是難點所在。第二類內(nèi)容的培訓，可采用主題論壇、案例詮釋、現(xiàn)場感受等方式，讓抽象的內(nèi)容更加具象化。第三類的培訓，以團隊特訓為主，通過預設的場景和活動，引導員工從感知到理解，從理解到接受，從而達到提升職業(yè)意識和端正職業(yè)態(tài)度的目的。對于第四類的培訓內(nèi)容，屬于更高階的知識培訓和能力鍛煉，中小企業(yè)可通過資深技術(shù)人員和管理人員擔任講師或?qū)?、設定職業(yè)發(fā)展目標和配套的知識與能力標準、鼓勵員工自學等方式進行。關(guān)于如何讓培訓工作獲得支持，首先要解決的是培訓安排與工作安排的沖突問題?？梢圆扇】s小受訓群體、靈活安排培訓時間的方式，只要培訓內(nèi)容精簡得當、形式靈活多樣，就能得到上級和員工的支持。培訓方法的單調(diào)也是影響培訓效果的重要原因。中小企業(yè)需要從吸引、誘導受訓人員接受的角度出發(fā)，讓培訓活動更加豐富多彩。培訓與績效考核的結(jié)合應該是實質(zhì)性的，即培訓內(nèi)容應符合崗位職責和績效指標的要求，能夠幫助員工達成績效目標。
只有當培訓對員工而言具有實際價值，他們才會積極參與并認真傾聽。關(guān)于員工晉升前的培訓評估至關(guān)重要。中小企業(yè)通常依賴粗放式的經(jīng)驗判斷來進行這種評估，但這往往基于填補崗位空缺或留住員工的需求。一個更理想的做法是為員工事先規(guī)劃晉升路徑，明確其晉升所需的各項培訓要求，設定完成培訓的時間節(jié)點和標志。員工可以通過自學和自主實踐來完成這些培訓，達到要求者將有機會晉升。這種方法的本質(zhì)是為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
準確識別并滿足中小企業(yè)的培訓需求，是培訓工作具有意義的關(guān)鍵。只有當真正識別并滿足了企業(yè)的實際需求，培訓人員的工作才會得到更多認可。
管理人員培訓計劃方案：
為了確保工作的順利進行，根據(jù)具體情況預先制定管理人員培訓計劃方案至關(guān)重要。這個方案是為了解決一項任務或一個課題的詳細過程。
一、湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃
為了提升我公司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，減少事故發(fā)生，我們根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定此安全管理人員培訓計劃。
1. 組織管理：公司安全管理部門負責培訓工作的組織和實施，并每年制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃。
2. 培訓內(nèi)容和學時：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理知識等。
3. 培訓要求：確保主要負責人和管理人員具備相應的安全知識和管理能力，持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。
二、清澗縣青少年校外活動中心基層網(wǎng)絡管理人員技術(shù)培訓
為了提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡管理人員的綜合業(yè)務水平和管理能力，我們計劃于2014年5月下旬開展技術(shù)培訓。
1. 培訓目標：加強我縣中心及活動站的建設和管理，充分利用校外教育網(wǎng)站。
2. 培訓時間：2014年5月21日至5月23日。
3. 培訓地點：清澗縣青少年校外活動中心計算機室。
4. 培訓內(nèi)容：網(wǎng)絡管理的基礎理論、活動站網(wǎng)絡應用、實踐案例分析等。
結(jié)合教學進度同步開展基礎理論教學，以幫助網(wǎng)絡管理人員快速理解。實踐教學以分組規(guī)劃設計與討論為主，同時配合現(xiàn)實案例和隨堂擬定的案例分析教學。
八、培訓要求和細節(jié)安排：
1. 網(wǎng)絡管理人員必須參加各項活動站的培訓。
2. 集中培訓期間，不得請假，參訓人員需遵守培訓紀律，服從管理，實行簽到制，作為基層活動站年終考核的依據(jù)。
3. 本次培訓不收培訓費用，各活動站需自行安排參訓人員的食宿，費用自理。
管理人員培訓計劃方案3
一、培訓目標
1. 讓新員工了解集團公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，以更快適應工作環(huán)境。
2. 熟習新崗位職責、工作流程、相關(guān)保險及衛(wèi)生常識，以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓程序與方式
1. 對于大學生或合同工人數(shù)較多、文明層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中的情況，由集團職校與用人單位共同進行培訓，并進行共同考察。
2. 對于人數(shù)較少、分散的情況，由具體用人單位從中心到具體班組負責培訓，以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。
三. 培訓內(nèi)容與方法
1. *（公司）崗前培訓：準備培訓資料，歡迎新員工；介紹公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及服務行業(yè)基本素質(zhì)；指定部門經(jīng)理或組長作為輔導老師；解答新員工問題。
2. 部門崗位培訓：由所在部門負責介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容、特殊規(guī)定等，講解崗位職責、工作流程、工作待遇，并指定老職工帶教；一周內(nèi)部門負責人與新員工交流意見，指出問題并回答疑問；進行評估并提出下一步具體要求。
3. 集團整體培訓：由集團職校負責，不定期發(fā)放《員工培訓手冊》，內(nèi)容包括集團歷史、現(xiàn)狀、地理位置、交通情況；集團文化、經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)、主要領導、部門職能、服務對象、服務質(zhì)量標準等；集團政策及福利、制度、員工建議渠道等；解答新員工問題。
四、培訓反饋與評估
1. 各中心（公司）的培訓教材需經(jīng)集團職工培訓學校的審核并存檔，培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。每批新員工培訓都必須完成一套"新員工培訓"表格，形成部門到中心（公司）到集團職校的培訓鏈。
2. 培訓過程應嚴格保證質(zhì)量，所有培訓材料應保留并注意更新完善。
3. 培訓成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書；職校定期對各中心新員工培訓情況進行反饋。
五、新員工培訓的落實
1. 召集各中心（公司）負責培訓的人員，就新員工培訓計劃征求意見，完善培訓方案。
2. 各中心（公司）應根據(jù)實際情況制定有針對性的培訓教材，確定培訓人員，配合集團職校建立從上到下的培訓管理網(wǎng)絡。
3. 在集團內(nèi)部宣傳新員工培訓計劃，通過多種方式讓全體員工了解這套培訓體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須參加中心（公司）的集中培訓（內(nèi)容見中心崗前培訓），然后再到具體部門進行培訓（內(nèi)容見部門崗位培訓）。各中心（公司）根據(jù)實際情況安排培訓教材和時間，一般情況下培訓時間為1-3天。集團職校將根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體培訓，總體培訓時間以一周為宜。經(jīng)考核合格的新員工將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，名單將報集團人力資源部。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207907.html