近幾年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展，一個(gè)新的行業(yè)——管理培訓(xùn)行業(yè)迅速形成并快速發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注與投入。本文為大家整理了兩篇關(guān)于管理培訓(xùn)的總結(jié)范文，僅供參考。
第一篇總結(jié)范文：
我有幸于20XX年XX月XX日至XX日，受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店參加了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師主講，我結(jié)合工作崗位進(jìn)行了深入廣泛的討論。
通過(guò)學(xué)習(xí)與思考，我掌握了大量有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性。此次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗深。
一、此次培訓(xùn)，我接觸到了許多管理的新知識(shí)、新方法。韓老師從自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理以及領(lǐng)導(dǎo)魅力等方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄，如“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合”、“領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”等，讓我破解了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，如新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我意識(shí)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。隨著知識(shí)社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)更新、折舊日益加快。要想適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)。要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立公司利益第一的原則，保持積極向上的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)。要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，樹立奉獻(xiàn)精神，學(xué)會(huì)包容。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作的提升，更是對(duì)生活的深刻影響。很多的東西和感想無(wú)法用文字完全表達(dá)，只能在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我相信，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司和各個(gè)部門必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
第二篇總結(jié)范文：
關(guān)于什么是執(zhí)行力？*管理學(xué)者余世維教授認(rèn)為：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力。中層管理者的執(zhí)行力強(qiáng)弱并非單一素質(zhì)的表現(xiàn)，而是多種素質(zhì)和能力結(jié)合的表現(xiàn)。
我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)后，對(duì)中層管理者如何提高執(zhí)行力有了更深入的理解。我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么該如何提高這兩方面的能力呢？
首先明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是提高執(zhí)行力的前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷是做好工作的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思將會(huì)導(dǎo)致工作方向出現(xiàn)偏差，最終可能產(chǎn)生嚴(yán)重的失誤。要明確領(lǐng)導(dǎo)的要求后，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃并逐步落實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中要跟蹤反饋情況變化及時(shí)調(diào)整方向確保走在正確的道路上完成各項(xiàng)任務(wù)。為了提高這方面的能力我們可以做到以下幾點(diǎn)：平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；自覺做好助手和下級(jí)；學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處；不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)站在更高的角度替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；通過(guò)匯報(bào)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求并將明確后的要求準(zhǔn)確傳達(dá)給執(zhí)行人。
第二點(diǎn)，榜樣力量不容小覷。作為中層干部，不僅要對(duì)他人提出要求，更要以身作則，做到言傳身教。要強(qiáng)化自我管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不放松個(gè)人管理要求。例如，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)等。這樣的行為將潛移默化地影響員工，形成良好的工作氛圍，從而增強(qiáng)管理者的說(shuō)服力和執(zhí)行力。
第三點(diǎn)，積極主動(dòng)是優(yōu)秀中層管理者的作風(fēng)。不能僅僅等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，也不能所有事情都親力親為。應(yīng)該積極做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，預(yù)見可能出現(xiàn)的問(wèn)題并提前制定預(yù)案。通過(guò)提升部門的基礎(chǔ)工作，將部門打造成為一支能夠快速接受新任務(wù)和處理的強(qiáng)力隊(duì)伍。
第四點(diǎn)，工作到位是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺。中層管理者應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握工作的程度，做到不急不緩、不多說(shuō)多做。具體來(lái)說(shuō)，就是要頭腦到位——多*何做好工作；嘴巴到位——及時(shí)溝通，既報(bào)喜也報(bào)憂；眼睛到位——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決；耳朵到位——傾聽領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見和建議；腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。
第五點(diǎn)，不找借口是責(zé)任和誠(chéng)信的體現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)面前要恪守職責(zé)，不推諉責(zé)任。一個(gè)中層管理者應(yīng)該明確部門的職責(zé)和工作流程，不扯皮、不推諉，讓任務(wù)能夠第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。
第六點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者應(yīng)充分鍛煉團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)互信、互助、互激的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在團(tuán)隊(duì)外，各部門之間應(yīng)各司其職、補(bǔ)位不越位，形成公司合力。
第七點(diǎn)，公平公正是激發(fā)員工積極性的重要原則。中層管理者應(yīng)公平公正地對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)事不對(duì)人，一視同仁。這樣能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第八點(diǎn)，總結(jié)反省是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理者應(yīng)經(jīng)常自我反省，通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)，明確公司和部門的不足和困難。在解決問(wèn)題和準(zhǔn)備解決問(wèn)題的過(guò)程中，執(zhí)行力將得到提高。
第九點(diǎn)，開拓創(chuàng)新是提升執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。中層管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，化繁為簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)高效地執(zhí)行工作。
第十點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中層管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和技能，提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)。這樣在提高執(zhí)行力的也能增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，使自己成為員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用。他們不僅是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁，更是企業(yè)發(fā)展的重要保障。提高中層管理者的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在XXXX公司快速發(fā)展的階段，中層管理者的良好執(zhí)行力更是保駕護(hù)航的關(guān)鍵。
個(gè)人將根據(jù)上述體會(huì)，不斷提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予中層的管理作用，更好地帶動(dòng)本部門的各項(xiàng)工作，保障公司各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)的順利開展。以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，打造健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)尤為重要。
一、培育學(xué)習(xí)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是當(dāng)今企業(yè)管理的重要任務(wù)。
二、著眼于執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升中層管理者的執(zhí)行能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
三、團(tuán)隊(duì)合作與公平公正的管理原則是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。
四、不斷總結(jié)與反省，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才學(xué)習(xí)力的較量。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人、一個(gè)組織學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。對(duì)于尋求生存與發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)力是其不可或缺的基本條件。我們必須緊緊圍繞提高學(xué)習(xí)力的三個(gè)要素，針對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷增大的市場(chǎng)開拓難度，特別是私營(yíng)、合資企業(yè)的興起給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的壓力，我們應(yīng)將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力。倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)宣傳報(bào)道市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)的重要性。要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，工作也成為學(xué)習(xí)的一部分。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。
具體而言，我們可以通過(guò)薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等方式來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度；制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度等，對(duì)做出成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
二、確立愿景，建立組織，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深入的工作，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、確立學(xué)習(xí)規(guī)劃，并建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度等做出詳細(xì)安排，并考核學(xué)習(xí)效果。
三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
在設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)時(shí)，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升。根據(jù)企業(yè)人員的素質(zhì)狀況建立適合不同層次和需要的各種載體，采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方式，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法如戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習(xí)和通過(guò)比較學(xué)習(xí)。
此外還要關(guān)注執(zhí)行力，形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。雖然許多企業(yè)從各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合。而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的相結(jié)合正是執(zhí)行力的精髓所在。因此要明確目標(biāo)并常抓不懈引導(dǎo)執(zhí)行力文化；面對(duì)現(xiàn)實(shí)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)維護(hù)執(zhí)行力文化；依托學(xué)習(xí)找準(zhǔn)方法提高執(zhí)行力水平。只有這樣才能夠打造獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的生存與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。執(zhí)行力的重要性及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和最終成果。執(zhí)行的人及其思維、工作能力是決定執(zhí)行力水平的關(guān)鍵因素。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與執(zhí)行力的發(fā)揮息息相關(guān)。為了提高執(zhí)行力效率，應(yīng)運(yùn)用信息化管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，提升工作效率。例如，對(duì)于跨部門配合的項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，準(zhǔn)確選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建跨部門小組，以促進(jìn)有效配合。對(duì)于需要綜合技術(shù)解決的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)召開專題會(huì)的方式，提高快速反應(yīng)能力。
在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性方面，方向往往比速度和距離更重要。在提高各自的學(xué)習(xí)能力的對(duì)于新制度的實(shí)施，必須組織相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確規(guī)定執(zhí)行的要求和方向，確保能執(zhí)行的人去執(zhí)行，讓執(zhí)行的速度和效果有本質(zhì)的提升。
企業(yè)的管理離不開監(jiān)督和考核。執(zhí)行力三個(gè)核心流程以完善的管理制度和靈活多樣的考核制度為紐帶緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了確保規(guī)章制度得到正確執(zhí)行，應(yīng)在制定制度時(shí)就明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。
在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求。例如，在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，應(yīng)分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，并隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善。在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔，這樣既能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。
學(xué)習(xí)能力的提升對(duì)于擴(kuò)展思維能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鑄造執(zhí)行堅(jiān)韌性具有重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理最直接有效的方式就是以此為基準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是為保證企業(yè)的生存和不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭動(dòng)力。
近期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使本人深感自身能力的提高。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以創(chuàng)新思維方式，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的培養(yǎng)和鍛煉，強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要善于溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。其中，5S的管理是精益化管理的起始目標(biāo)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展為其他管理活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。消除浪費(fèi)是精益化管理的重中之重，企業(yè)應(yīng)不斷尋找浪費(fèi)的源頭并加以消除，以提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。
在企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象更為普遍。例如，為了符合客戶要求而進(jìn)行的返工，這種情況下的浪費(fèi)隨處可見。等待浪費(fèi)也時(shí)常發(fā)生，在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)未能同步進(jìn)行時(shí)，空閑時(shí)間便會(huì)產(chǎn)生。庫(kù)存浪費(fèi)也同樣顯著，任何參與加工的物料供應(yīng)都會(huì)增加庫(kù)存量，并伴隨著相應(yīng)的庫(kù)房、人力等成本的增加。精益化管理則強(qiáng)調(diào)消除這些不必要的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的效益。對(duì)此，企業(yè)管理培訓(xùn)可以借鑒一些優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如陳列共和的經(jīng)驗(yàn)。
除了企業(yè)層面的精益化管理，個(gè)人在生活中的時(shí)間管理也與精益思想息息相關(guān)。要分清任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序。列出重要但不緊急的事項(xiàng)，主動(dòng)出擊，避免被動(dòng)應(yīng)對(duì)。設(shè)定明確的目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃，并付諸實(shí)踐。定期檢查進(jìn)度，保持信心，持之以恒才能達(dá)成目標(biāo)。
在行動(dòng)方面，要堅(jiān)決杜絕拖延，養(yǎng)成快速節(jié)奏感。明確任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。追求零缺陷工作，出現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)處理。制定工作規(guī)則，善于有效授權(quán)，給團(tuán)隊(duì)以信心。將同類任務(wù)歸類處理，特殊任務(wù)則特殊處理。獲得上司的支持，但不要過(guò)度干預(yù)下屬的工作細(xì)節(jié)。
個(gè)人也需要注意生活細(xì)節(jié)，保持環(huán)境整潔，控制自我情緒。整潔的環(huán)境有助于提高工作效率，而積極樂(lè)觀的態(tài)度則能激發(fā)工作興趣。在生活中多積累小技巧，善用零碎時(shí)間，比如同時(shí)處理多件事情，可以節(jié)省大量時(shí)間。掌握拒絕的技巧，留出整塊的時(shí)間。學(xué)會(huì)拒絕是保障自己事務(wù)優(yōu)先的有效方式，也是一種力量和藝術(shù)。當(dāng)需要時(shí)，不妨尋求專業(yè)咨詢，用金錢換取時(shí)間。合理安排業(yè)余時(shí)間，不斷自我激勵(lì)和學(xué)習(xí)進(jìn)步，這樣才能更好地提高自己的能力和價(jià)值。
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