1. 計劃職能：企業(yè)需結(jié)合外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源條件，制定未來發(fā)展目標和行動計劃。這一過程有助于全面分析企業(yè)優(yōu)劣勢，并發(fā)現(xiàn)市場機會和風(fēng)險。
2. 組織職能：根據(jù)計劃，合理分配各項工作，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)和組織的高效運作。
3. 指揮職能：領(lǐng)導(dǎo)者通過影響力和激勵手段，調(diào)動員工積極性，推動決策目標的達成。
4. 協(xié)調(diào)職能：內(nèi)部協(xié)調(diào)保證工作默契和平衡，外部協(xié)調(diào)則致力于維護與環(huán)境和用戶的良好關(guān)系。
5. 控制職能：監(jiān)督、檢查和調(diào)整各項活動，確保計劃得以執(zhí)行，并及時糾正偏差。
6. 創(chuàng)新職能：調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程、理念等，以獲取經(jīng)濟和社會效益，推動企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)管理具有以下幾個主要特點：
1. 組織性：企業(yè)管理旨在建立一個明確的目標和愿景，并圍繞此構(gòu)建組織框架。該框架明確了職責(zé)、決策權(quán)和匯報層級。
2. 目標導(dǎo)向：企業(yè)設(shè)定明確目標，所有管理決策和行動均圍繞這些目標展開。這些目標涵蓋生產(chǎn)效率、成本、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率等方面。
3. 系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個涵蓋營銷、財務(wù)、人力資源等多個職能部門和活動的系統(tǒng)性過程。這些部門活動相互協(xié)調(diào)，形成有機整體以實現(xiàn)整體目標。
4. 持續(xù)改進：企業(yè)管理不僅關(guān)注當前狀態(tài)，而且致力于尋找提高生產(chǎn)效率、降低成本的方法。這包括技術(shù)更新、流程優(yōu)化等。
5. 環(huán)境適應(yīng)性：企業(yè)管理必須具備適應(yīng)不斷變化市場環(huán)境的能力。這包括靈活調(diào)整戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和運營模式。
6. 人力資源利用：企業(yè)管理重視人力資源，員工不僅是生產(chǎn)力來源，也是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效管理需充分利用員工能力，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，激發(fā)積極性和創(chuàng)新能力。
7. 企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的企業(yè)文化有助于增強員工歸屬感，提高工作滿意度和忠誠度，塑造品牌形象和聲譽。
從管理內(nèi)容來看，企業(yè)管理主要可分為兩大類：一是關(guān)于人的管理，即人力資源管理；二是關(guān)于事務(wù)的管理，即與業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈上的事務(wù)管理。前者涉及招聘、任用、培訓(xùn)等方面的管理，后者則涵蓋了從計劃到服務(wù)的整個業(yè)務(wù)流程。企業(yè)管理需要理性和感性的平衡，既要制定清晰的制度和流程，又要注重人性化管理。過于機械化的管理可能使企業(yè)失去活力，而缺乏制度的管理則會導(dǎo)致企業(yè)秩序混亂。好的企業(yè)管理需要剛?cè)岵?、恩威并用。在企業(yè)管理中可大致分為以下幾種類型：戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理、財務(wù)管理和市場管理等幾大類別。這些類型各有側(cè)重且相互關(guān)聯(lián)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。例如戰(zhàn)略管理涉及長遠目標的設(shè)定和策略規(guī)劃；運營管理關(guān)注日常生產(chǎn)和服務(wù)效率；人力資源管理注重員工招聘和培訓(xùn)；財務(wù)管理負責(zé)資金活動；市場管理則聚焦于市場需求分析和營銷策略等。
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