一、資歷的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式
資歷是一個(gè)涵蓋多方面內(nèi)容的概念。首先，資歷指資履和閱歷，它反映了一個(gè)人的資格和經(jīng)歷。例如在工作場(chǎng)景中，職工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)短不同而獲得的一種社會(huì)地位，這就是資歷的一種體現(xiàn)。像《梁書(shū)·裴子野傳》中提到的“有司以資歷非次，弗為通”，這里的資歷就是在考量官員任職資格和經(jīng)歷是否符合要求。經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)等都是資歷的表現(xiàn)形式。在企業(yè)中，有些公司按照資歷順序來(lái)安排職位的晉升，先列高級(jí)官員等情況也是常見(jiàn)的。
在組織里，資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)讓下屬產(chǎn)生一種敬重感。比如一位在行業(yè)內(nèi)工作多年、有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬會(huì)因?yàn)樗馁Y歷而更加尊重他的意見(jiàn)和決策。資歷因素體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的資格和經(jīng)歷，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的資格和經(jīng)歷能夠增強(qiáng)其影響力時(shí)，就形成了資歷因素。它可以作為領(lǐng)導(dǎo)者在決策和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的一種無(wú)形資本，為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力增添了一份厚重感。然而，資歷是個(gè)人歷史性的東西，它只是反映一個(gè)過(guò)去的情況，雖然一個(gè)人的過(guò)去和現(xiàn)在存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，但畢竟不是現(xiàn)時(shí)的行為。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與特征
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的概念很寬泛，不同的人有不同的理解。例如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”。
領(lǐng)導(dǎo)力在生活的各個(gè)方面都有所體現(xiàn)，無(wú)論是在大學(xué)的宿舍還是家庭中，都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人來(lái)將成員組織團(tuán)結(jié)在一起，包括集體活動(dòng)的組織策劃，面臨難題時(shí)帶領(lǐng)大家走出困境等。在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)力更是一種重要的能力，它涉及到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目等多方面的能力要求。
三、資歷與領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)區(qū)別
（一）影響力的性質(zhì)差異 資歷因素產(chǎn)生的影響力在性質(zhì)上屬于強(qiáng)制性影響力的范疇，并且它存在于領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)時(shí)行為之前。人們一般對(duì)資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者比較敬重，這種敬重更多是基于對(duì)其過(guò)去的資格和經(jīng)歷的認(rèn)可。而領(lǐng)導(dǎo)力所產(chǎn)生的影響力更多是一種非強(qiáng)制性的，它是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力、魅力等因素來(lái)吸引和激勵(lì)追隨者。例如在一個(gè)創(chuàng)新型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借著對(duì)未來(lái)愿景的描繪、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員潛力的激發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)力行為，讓成員自愿追隨，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的資歷。
（二）時(shí)效性不同 資歷主要是過(guò)去的積累，是歷史性的東西。雖然它在一定程度上能對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)生影響，如帶來(lái)敬重感等，但它不能完全代表當(dāng)下的能力和潛力。而領(lǐng)導(dǎo)力更多關(guān)注的是當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠敏銳地把握現(xiàn)在的機(jī)遇，為未來(lái)制定合理的規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。比如在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多年輕的領(lǐng)導(dǎo)者雖然資歷不深，但憑借著對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式，展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）能力側(cè)重不同 資歷體現(xiàn)的更多是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)等，它是一種積累的結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的多種能力，如決策能力、溝通能力、激勵(lì)能力等的綜合。一個(gè)有資歷的人不一定具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中，一位工作多年的老員工可能資歷深厚，但在面臨新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，可能缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者可能沒(méi)有太多的資歷，但憑借著卓越的決策能力、對(duì)人才的吸引和激勵(lì)能力等，展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、兩者在組織中的不同作用
（一）資歷在組織中的作用 在組織中，資歷可以為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力增添一份厚重感。它可以作為一種無(wú)形資本，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。例如在一些傳統(tǒng)的、層級(jí)分明的組織中，資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)往往會(huì)被更加重視。同時(shí)，資歷也可以成為一種穩(wěn)定組織的因素，因?yàn)樗鼛?lái)的敬重感有助于維持組織內(nèi)部的秩序。然而，如果過(guò)度依賴資歷，也可能會(huì)阻礙創(chuàng)新和變革。比如在一些老企業(yè)中，資歷深的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)榱?xí)慣了過(guò)去的模式而抵制新的理念和方法的引入。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在面臨競(jìng)爭(zhēng)和變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新，適應(yīng)新的環(huán)境。例如在一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力能夠吸引投資、凝聚人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也有助于營(yíng)造積極的組織文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。
總之，資歷和領(lǐng)導(dǎo)力雖然存在一定的聯(lián)系，但在本質(zhì)、影響力性質(zhì)、時(shí)效性、能力側(cè)重以及在組織中的作用等方面都存在著明顯的區(qū)別。在現(xiàn)代組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依靠資歷帶來(lái)的影響力，還需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和組織發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/164000.html