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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

著名人物的領(lǐng)導(dǎo)力及其體現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 09:33:48
 
講師:LLTiao 瀏覽次數(shù):123
 一、領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)領(lǐng)域的展現(xiàn) 在商業(yè)的廣闊舞臺(tái)上,許多*人物憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)寫(xiě)著傳奇。馬云,這位阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席,無(wú)疑是其中的佼佼者。1999年,他在杭州的一所公寓里開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之旅,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境充滿不確定性,困難與質(zhì)疑如影

一、領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)領(lǐng)域的展現(xiàn)

在商業(yè)的廣闊舞臺(tái)上,許多*人物憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)寫(xiě)著傳奇。馬云,這位阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席,無(wú)疑是其中的佼佼者。1999年,他在杭州的一所公寓里開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之旅,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境充滿不確定性,困難與質(zhì)疑如影隨形。然而,馬云獨(dú)具慧眼,他看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)商業(yè)發(fā)展中潛藏的巨大潛力。他以堅(jiān)定的信念為基石,吸引了一群志同道合的伙伴,這些伙伴在他的激勵(lì)下,與他共同為夢(mèng)想而拼搏。他倡導(dǎo)員工要有“大思維”,這種思維方式激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。如今,阿里巴巴已成為世界上*的網(wǎng)絡(luò)企業(yè),每天有1億名顧客在其平臺(tái)購(gòu)物,營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了亞馬遜和eBay的總和。馬云的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷、對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的有效激勵(lì)以及對(duì)創(chuàng)新的不懈追求上。

沃倫·本尼斯同樣是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”,是組織發(fā)展理論的先驅(qū)。他于1925 - 2014年活躍于商業(yè)研究領(lǐng)域。他的貢獻(xiàn)在于將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,他深入探究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)系。他的理論為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)著作和演講,他影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)管理者,使得企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)更加注重領(lǐng)導(dǎo)者的愿景規(guī)劃能力等多方面的素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和變革提供了理論依據(jù)。

二、社會(huì)公益領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)

安吉麗娜·朱莉,作為演員和人道主義者,展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。自2001年起,她與聯(lián)合國(guó)難民署合作,從親善大使逐步晉升為特使。她承擔(dān)了50項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)探訪任務(wù),前往伊拉克、敘利亞和巴基斯坦等地區(qū)。她不顧醫(yī)學(xué)界的爭(zhēng)議,在《紐約時(shí)報(bào)》的社論里解釋自己做預(yù)防性雙側(cè)乳腺切除手術(shù)的原因,這一行為表明她愿意公開(kāi)自己的立場(chǎng),積極參與可能不愉快的對(duì)話。英國(guó)外交大臣威廉·黑格曾與她合作阻止戰(zhàn)亂地區(qū)的***泛濫現(xiàn)象,他評(píng)價(jià)朱莉代表21世紀(jì)的新一代領(lǐng)導(dǎo)力,她能夠同時(shí)影響政府和推動(dòng)公共輿論,并且選擇利用自己的全球影響力來(lái)引起人們對(duì)被忽略的人權(quán)和人道主義事務(wù)的重視,這符合優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力傳統(tǒng)。

三、體育領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力光芒

在體育界,約翰·伍登是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出代表。1973年,他以教練的身份入選名人堂,后來(lái)又被ESPN評(píng)為“20世紀(jì)*教練”。他帶領(lǐng)的大學(xué)籃球隊(duì)在27個(gè)賽季中贏得過(guò)620場(chǎng)比賽,創(chuàng)造了全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)史上最長(zhǎng)的4賽季88場(chǎng)比賽的輝煌成績(jī)。但真正讓他成為最偉大教練的并非這些耀眼的成績(jī),而是他的影響力。他認(rèn)為教年輕人打籃球,更重要的不是贏得*,而是教他們?nèi)绾芜^(guò)上成功的生活。在他的教導(dǎo)下,球隊(duì)的球員在生活上取得成功,這些球員共同組成了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍,取得了卓越的成績(jī)。全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題專(zhuān)家約翰·麥克斯韋爾對(duì)伍登欽佩有加,他認(rèn)為伍登的一生完美詮釋了真正的領(lǐng)導(dǎo)力是成就他人的理念。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究與傳播者

馬歇爾·戈德史密斯在全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域是先驅(qū)與權(quán)威者,也是全球優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力教練之一。他為全球卓越企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、CEO及其管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力教練,同時(shí)還是杰出的教育家和演說(shuō)家,以及多部領(lǐng)導(dǎo)力著作和文獻(xiàn)的作者。他已經(jīng)出版了30多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)籍,其中《魔勁》和《沒(méi)有屢試不爽的方法:成功人士如何獲得更大的成功》最為暢銷(xiāo)。在其*著作《Trigger》中,他從參與和承諾的角度分析人們難以改變自己行為的原因,并給出改進(jìn)方法。他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的權(quán)威得到全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定,還兩次獲得領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)項(xiàng)的第一名。

約翰·麥斯威爾有著獨(dú)特的影響力,他每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國(guó)政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。他的著作有50多本,全球總銷(xiāo)售量已經(jīng)超過(guò)1億本。他的領(lǐng)導(dǎo)力理念注重人際關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己并且善于與他人建立良好關(guān)系。他的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的影響力法則指出,真正的領(lǐng)導(dǎo)地位無(wú)法被授予,領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力,這一觀點(diǎn)與*管理學(xué)家哈羅德·孔茨所說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,或叫作對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程,從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力”相呼應(yīng)。

這些*人物來(lái)自不同的領(lǐng)域,他們的領(lǐng)導(dǎo)力各有特色,但都在各自的范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,無(wú)論是改變商業(yè)格局、推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展,還是在體育領(lǐng)域激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得成功,亦或是在領(lǐng)導(dǎo)力理論研究與傳播方面,他們的故事都為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。




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